Finance

Multifunktionale Apps, die über Transaction Services hinausgehen, sind im Omnichannel-Ansatz des Privat- und Firmenkundengeschäfts von Finanzdienstleistern mittlerweile selbst­verständlich. Mit Ihnen und Ihren Kund*innen entwickeln wir professionelle, einzigartige Customer Journeys. Wir setzen Trends und überzeugen mit kreativem und intuitivem User-Interface-Design für jeden Touchpoint. Dabei denken wir „end-to-end“ und achten auf Integrationsfähigkeit in Transaktions­systemen.

Egal, ob Sie über neue digitale Geschäfts­modelle, branchenkonvergente Innovationen oder künftige Arbeitswelten nachdenken – unsere Finance Experts finden mit Ihnen pass­genaue Antworten. Klimarisiken werden zu Finanzrisiken: Rund um „Green Finance“ wollen wir auch einen aktiven Beitrag für den grünen Wandel im Finanzsystem leisten. „Paperless Finance“ ist daher für uns keine Vision, sondern ein konkreter Arbeitsauftrag.

Der Wettbewerb mit FinTechs zeigt: Digitales Skillset, Mindset und Toolset sind erfolgs­kritische Faktoren. Wir entwickeln daher für Finanzdienstleister adaptive Strukturen: „analog und digital“ sowie „klassisch und agil“. Unser Digital Transformation Office mit inter­diszi­plinären Expert Teams für Kern-, Unter­stützungs- und Führungsprozesse leistet in Zeiten von Margendruck und Regulatorik einen aktiven Beitrag zu mehr Handlungs­fähigkeit.

Durch den Standard omlox lassen sich verschiedene Lokalisierungstechnologien wie Ultrabreitband, RFID, 5G oder GPS gemeinsam anbinden und Produkte im gesamten Lifecycle durchgängig verfolgen. Dies ermöglicht eine völlig neue, effizientere Prozessdigitalisierung, z. B. durch die tiefere Integration von Finanz­prozessen und Immobilienbewirtschaftung. Aber auch in der Exportfinanzierung für Unternehmenskunden ergeben sich für Digital Assets mit dem neuen Standard innovative Use Cases.

Banken und Versicherungen waren schon immer datengetrieben. Fehlende Daten-Integrationsarchitekturen bewirken durch zu viele Datenquellen/-senken zunehmend Unsicherheiten bei der Informations­auf­be­rei­tung und in Entscheidungs­prozessen. Die Trennung von juristischen und dispositiven Beständen ist die Basis unserer Lösungen für Reporting (ex post) und Predictive Analytics (ex ante). Auch BaFin-konforme IDV-Lösungen haben wir in unserem Portfolio.

Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects verbinden wir fachliche und technische Per­spektiven bei der strategischen Planung Ihrer gesamten Lösungslandschaft. Die Geschäfte im Handels- oder Anlagebuch, Finanzen und Mitar­beitende im ERP-System, die Gesamt­steuerung (Risk, Governance, Compliance) müssen in der Bebauungsplanung als digitales Ökosystem „front-to-back“ gedacht werden – unter konsequenter Vermeidung unnötiger Kom­ple­xität­skosten.

In der Softwareentwicklung (klassisch, agil, hybrid) für intelligente finanzfachliche Lösungen profitieren Sie von unserer Branchenerfahrung. Wir unterstützen Sie mit einzelnen Spezia­­lis­tinnen und Spezialisten oder kompletten Teams bei der individual- oder plattform­ge­trie­benen Entwicklung. Basierend auf Frame­works, modernen Architekturen, mit skalier­baren Ansätzen – bei Ihnen vor Ort, remote über unsere Standorte in Ihrer Nähe und bei Bedarf nearshore.

Durch die MaRisk mit Konkretisierungen in den BAIT, VAIT und KAIT und auch die EBAD-Guide­lines zu Outsourcing rückt die IT mehr und mehr in den Fokus aufsichtsrechtlicher Prü­fungen. Wir beraten Sie beim Aufbau von Managed Services und konzipieren für Sie einen pass­genauen, risikoadjustierten externen Leistungs­bezug bis hin zum (selektiven) Out­sourcing. Und auch wir selbst bieten Ihnen entlastende und wirtschaftliche Auslagerungen von definierten IT-Services. Wir haben regu­lato­rische Anfor­de­rungen in der Finanz­dienstleistung und Energie­wirtschaft bereits erfolgreich umgesetzt.

Nutzen Sie unsere Erfahrung in Lieferanten­konsolidierung und -management. Insbesondere bei Unternehmen mit einer ausge­prägten Lieferanten­qualifizierung entsteht durch die Konsolidierung der externen Beratungs­kapazität und der damit verbundenen Reduzierung der Schnittstellen umfangreiches Optimierungs­potenzial. Für Finanzdienstleister ergeben sich hier bei der digitalen Trans­formation weitere Möglichkeiten zur Senkung von operativen Risiken.