Finance
Beratung und Lösungen für Banking, Insurance, Corporate Finance und Public Finance
Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch
Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft
Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kundenbeziehungen mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanzprozessen unumkehrbar vollzieht.Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanzbereiche von Unternehmen und die öffentliche Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunftsfähige Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fachliche, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen integriert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.
Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch
Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft
Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kundenbeziehungen mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanzprozessen unumkehrbar vollzieht.Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanzbereiche von Unternehmen und die öffentliche Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunftsfähige Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fachliche, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen integriert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.
Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch
Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft
Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kundenbeziehungen mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanzprozessen unumkehrbar vollzieht.Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanzbereiche von Unternehmen und die öffentliche Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunftsfähige Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fachliche, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen integriert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.
„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär aufgestellten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine partnerschaftlich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“
Ralf Weygand | Practice Lead Finance
„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär aufgestellten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine partnerschaftlich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“
Ralf Weygand | Practice Lead Finance
„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär aufgestellten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine partnerschaftlich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“
Ralf Weygand | Practice Lead Finance
Top-Themen
Ist-Situation
Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.
Problem
Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.
Herausforderung
Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.
Unser Beitrag
Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.
Ist-Situation
Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).
Problem
Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.
Herausforderung
Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.
Ist-Situation
Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.
Problem
Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.
Herausforderung
Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.
Ist-Situation
Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.
Problem
Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.
Herausforderung
Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.
Ist-Situation
Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.
Problem
„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.
Herausforderung
Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.
Top-Themen
Ist-Situation
Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.
Problem
Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.
Herausforderung
Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.
Unser Beitrag
Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.
Ist-Situation
Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).
Problem
Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.
Herausforderung
Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.
Ist-Situation
Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.
Problem
Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.
Herausforderung
Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.
Ist-Situation
Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.
Problem
Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.
Herausforderung
Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.
Ist-Situation
Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.
Problem
„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.
Herausforderung
Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.
Top-Themen
Ist-Situation
Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.
Problem
Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.
Herausforderung
Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.
Unser Beitrag
Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.
Ist-Situation
Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).
Problem
Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.
Herausforderung
Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.
Ist-Situation
Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.
Problem
Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.
Herausforderung
Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.
Ist-Situation
Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.
Problem
Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.
Herausforderung
Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.
Ist-Situation
Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.
Problem
„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.
Herausforderung
Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.
Unser Beitrag
Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.
Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Transformationspartner
Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Transformationspartner
Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Transformationspartner
Strategy & Business Engineering
Egal, ob Sie über neue digitale Geschäftsmodelle, branchenkonvergente Innovationen oder künftige Arbeitswelten nachdenken – unsere Open Finance Experten finden mit Ihnen passgenaue Antworten. Klimarisiken werden zu Finanzrisiken: Rund um „Sustainable Finance“ wollen wir einen aktiven Beitrag für nachhaltige Transformation im und durch das Finanzsystem leisten. Und bei „Regulatory Finance“ stehen wir für die effiziente Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen.
Business Agility
Der Wettbewerb mit FinTechs zeigt: Digitales Skillset, Mindset und Toolset sind erfolgskritische Faktoren. Wir entwickeln daher für Finanzdienstleister adaptive Strukturen: „analog und digital“ sowie „klassisch und agil“. Unser Digital Transformation Office mit interdisziplinären Experten-Teams für Kern-, Unterstützungs- und Führungsprozesse leistet in Zeiten von Margendruck und Regulatorik einen aktiven Beitrag zu mehr Handlungsfähigkeit.
Security & GRC
Mit DORA, der Verordnung (EU) 2022/2554 über die digitale operationale Resilienz im Finanzsektor (Digital Operational Resilience Act), hat die Europäische Union eine finanzsektorweite Regulierung für die Themen Cybersicherheit, IKT-Risiken und digitale operationale Resilienz geschaffen. Wir haben hier für die IT-Organisation und die Geschäftsbereiche von Banken und Versicherungen die richtigen Antworten, um sich effektiv und effizient aufzustellen und „regulatory compliant“ zu sein.
Data & AI
Finance ist de facto ein Data-Driven Business. Fehlende Datenintegration und -transparenz bewirkt durch zu viele Datenquellen/-senken zunehmend Unsicherheiten bei der Informationsaufbereitung und in Entscheidungsprozessen. Die Trennung von juristischen und dispositiven Beständen ist die Basis unserer Lösungen für Reporting (ex post) und Predictive Analytics (ex ante). Auch BaFin-konforme IDV-Lösungen haben wir in unserem Portfolio.
Software Engineering
In der Softwareentwicklung (klassisch, agil, hybrid) für intelligente finanzfachliche Lösungen profitieren Sie von unserer Branchenerfahrung. Wir unterstützen Sie mit einzelnen Spezialistinnen und Spezialisten oder kompletten Teams bei der individual- oder plattformgetriebenen Entwicklung. Basierend auf Frameworks, modernen Architekturen, mit skalierbaren Ansätzen – bei Ihnen vor Ort, remote über unsere Standorte in Ihrer Nähe und bei Bedarf nearshore.
Platforms & Architectures
Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects verbinden wir fachliche und technische Perspektiven bei der strategischen Planung Ihrer gesamten Lösungslandschaft. Die kundenzentrierte Geschäftsseite, Finanzen und Mitarbeitende im ERP-System, die Gesamtsteuerung (Governance, Risk und Compliance) müssen in der Bebauungsplanung als digitales Ökosystem „front-to-back“ gedacht werden – unter konsequenter Vermeidung unnötiger Komplexitätskosten.
Operations & Services
Insbesondere durch die EBA-Guidelines zu Outsourcing rückt die IT mehr und mehr in den Fokus aufsichtsrechtlicher Prüfungen. Wir beraten Sie beim Aufbau von Managed Services und konzipieren für Sie einen passgenauen, risikoadjustierten externen Leistungsbezug bis hin zum (selektiven) Outsourcing. Und auch wir selbst bieten Ihnen entlastende und wirtschaftliche Auslagerungen von definierten IT-Services.
mehr zu unserer integrierten Beratungsperspektive
In unseren Kompetenzen als herstellerunabhängige und produktneutrale Technologie- und Unternehmensberatung vereinen wir Methoden- und Technologieexzellenz mit praxiserprobtem Branchen-Know-how. Für Sie heißt das, dass Sie sich auf geballte Beratungskompetenz mit Know-how im Energie-Sektor einstellen können. Verlassen Sie sich auf die bridgingIT-Gruppe als mitdenkender Partner, der Ihre Bedarfe versteht und die richtigen Methoden und Lösungen zur Anwendung bringt.
Risikoreduktion und Beweissicherheit
für globale Warenströme
Sorgen Sie mithilfe von smarten Lösungen dafür, dass Ihre globale Lieferketten sicher, transparent und effizient agieren und Sie im Bereich Supply Chain Finance maximal zukunftssicher aufgestellt sind.
Cross-Industry Konzepte und Location-based Solutions, umgesetzt mit modernsten Technologien, sowie strategischem Know-how – so geht Supply Chain Finance für durchsichtige, schnelle und widerstandsfähige Lieferketten. Profitieren Sie von unseren Lösungen für Absatzfinanzierer, Transportversicherer und Produzenten.
Risikoreduktion und Beweissicherheit
für globale Warenströme
Sorgen Sie mithilfe von smarten Lösungen dafür, dass Ihre globale Lieferketten sicher, transparent und effizient agieren und Sie im Bereich Supply Chain Finance maximal zukunftssicher aufgestellt sind.
Cross-Industry Konzepte und Location-based Solutions, umgesetzt mit modernsten Technologien, sowie strategischem Know-how – so geht Supply Chain Finance für durchsichtige, schnelle und widerstandsfähige Lieferketten. Profitieren Sie von unseren Lösungen für Absatzfinanzierer, Transportversicherer und Produzenten.
Risikoreduktion und Beweissicherheit
für globale Warenströme
Sorgen Sie mithilfe von smarten Lösungen dafür, dass Ihre globale Lieferketten sicher, transparent und effizient agieren und Sie im Bereich Supply Chain Finance maximal zukunftssicher aufgestellt sind.
Cross-Industry Konzepte und Location-based Solutions, umgesetzt mit modernsten Technologien, sowie strategischem Know-how – so geht Supply Chain Finance für durchsichtige, schnelle und widerstandsfähige Lieferketten. Profitieren Sie von unseren Lösungen für Absatzfinanzierer, Transportversicherer und Produzenten.
Ausgewählte Projektreferenzen
Verbunddienstleister
Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.
Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.
Zentralbank
Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.
Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.
Genossenschaftliche FinanzGruppe
24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.
Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.
Finanzvertrieb
Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.
Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.
Wertpapierhaus
Deutschlandweite Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.
Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.
Versicherungskonzern
Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.
Versicherungsunternehmen
Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.
Verbunddienstleister
Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.
Automobilfinanzierer
Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.
Landesbank
Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.
Führende genossenschaftliche Primärbank
Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.
Kapitalverwaltungsgesellschaft
Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.
Notenbank
Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.
Ausgewählte Projektreferenzen
Verbunddienstleister
Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.
Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.
Zentralbank
Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.
Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.
Genossenschaftliche FinanzGruppe
24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.
Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.
Finanzvertrieb
Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.
Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.
Wertpapierhaus
Deutschlandweite Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.
Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.
Versicherungskonzern
Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.
Versicherungsunternehmen
Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.
Verbunddienstleister
Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.
Automobilfinanzierer
Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.
Landesbank
Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.
Führende genossenschaftliche Primärbank
Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.
Kapitalverwaltungsgesellschaft
Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.
Notenbank
Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.
Ausgewählte Projektreferenzen
Verbunddienstleister
Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.
Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.
Zentralbank
Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.
Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.
Genossenschaftliche FinanzGruppe
24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.
Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.
Finanzvertrieb
Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.
Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.
Wertpapierhaus
Deutschlandweite Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.
Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.
Versicherungskonzern
Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.
Versicherungsunternehmen
Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.
Verbunddienstleister
Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.
Automobilfinanzierer
Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.
Landesbank
Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.
Führende genossenschaftliche Primärbank
Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.
Kapitalverwaltungsgesellschaft
Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.
Notenbank
Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.
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Florian Paul
Head of Insurance
Peter Müller
Ansprechpartner
Genossenschaftliche FinanzGruppe
Andreas Kernbach
Ansprechpartner
Sparkassen-Finanzgruppe
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