Finance

Beratung und Lösungen für Banking, Insurance, Corporate Finance und Public Finance

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Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch

Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft

Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kunden­be­zieh­ung­en mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanz­pro­zes­sen unumkehrbar vollzieht.

Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanz­be­rei­che von Unternehmen und die öffent­li­che Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunfts­fähi­ge Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fach­li­che, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen inte­griert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.

Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch

Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft

Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kunden­be­zieh­ung­en mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanz­pro­zes­sen unumkehrbar vollzieht.

Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanz­be­rei­che von Unternehmen und die öffent­li­che Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunfts­fähi­ge Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fach­li­che, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen inte­griert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.

Die Digitalisierung der Finanzbranche ist erfolgskritisch

Wir ebnen den Weg für Ihre digitale Zukunft

Digitale Geschäftsmodelle sind im Finanzsektor nichts grundlegend Neues, denn im Kern ging es schon immer um professionelle und sichere Informationsverarbeitung. Neu ist jedoch die Durchdringung nahezu aller Geschäftsabläufe und Kunden­be­zieh­ung­en mit digitalen Prozessen und Instrumenten. Markant ist dabei die Geschwindigkeit, mit der sich die Transformation von Finanz­pro­zes­sen unumkehrbar vollzieht.

Als Full Service Provider begleiten wir Banken, Versicherungen, Finanz­be­rei­che von Unternehmen und die öffent­li­che Finanzverwaltung auf ihrem digitalen Weg. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir individuelle, zukunfts­fähi­ge Ökosysteme, Multi-Plattform- und Cross-Industry-Lösungen, die fach­li­che, technische, organisatorische und regulatorischen Anforderungen inte­griert umsetzen. Dabei sorgen wir dafür, dass zwischen Zeitdruck und festgesetzten Budgets die Innovation nicht auf der Strecke bleibt.

„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär auf­ge­stell­ten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine part­ner­schaft­lich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“

Ralf Weygand | Practice Lead Finance
Profilbild Ralf Weygand

„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär auf­ge­stell­ten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine part­ner­schaft­lich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“

Ralf Weygand | Practice Lead Finance
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„Die Digitalisierung von Finanzprozessen mit interdisziplinär auf­ge­stell­ten Teams der bridgingIT-Gruppe ist mein ‚Daily Business‘. Hier geht es um eine part­ner­schaft­lich gestaltete, gemeinsam erfolgreiche Zukunft!“

Ralf Weygand | Practice Lead Finance
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Top-Themen

Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Ist-Situation

Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.

Problem

Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.

Herausforderung

Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.

Unser Beitrag

Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.

Digitale Ökosysteme in der Finanzdienstleistung

Ist-Situation

Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).

Problem

Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.

Herausforderung

Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.

Cross-Industry-Ansätze mit Finance

Ist-Situation

Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.

Problem

Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.

Herausforderung

Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.

Omnichannel-Payment

Ist-Situation

Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.

Problem

Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.

Herausforderung

Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.

Digital Transformation & Change

Ist-Situation

Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.

Problem

„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.

Herausforderung

Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.

Top-Themen

Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Ist-Situation

Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.

Problem

Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.

Herausforderung

Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.

Unser Beitrag

Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.

Digitale Ökosysteme in der Finanzdienstleistung

Ist-Situation

Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).

Problem

Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.

Herausforderung

Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.

Cross-Industry-Ansätze mit Finance

Ist-Situation

Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.

Problem

Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.

Herausforderung

Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.

Omnichannel-Payment

Ist-Situation

Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.

Problem

Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.

Herausforderung

Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.

Digital Transformation & Change

Ist-Situation

Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.

Problem

„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.

Herausforderung

Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.

Unser Beitrag

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Top-Themen

Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Ist-Situation

Alle Finanzdienstleister müssen die regulatorischen Anforderungen (EBA/BaFin) umsetzen. Schwerpunkte sind aktuell BAIT/VAIT/KAIT und Informationssicherheit.

Problem

Die Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ist stets zeitkritisch und für die Finanzdienstleister nur selten ohne externe Unterstützung realisierbar.

Herausforderung

Die Budgetierung für die Umsetzung gestaltet sich in Zeiten sinkender Margen äußerst schwierig und geht bei hohem regulatorischen Druck häufig zu Lasten der Innovation.

Unser Beitrag

Mit einem guten fachlichen und technischen Prozess-Know-how unterstützt die bridgingIT-Gruppe inhaltlich passgenau und mit einer klaren Ausrichtung an definierten Budgets.

Digitale Ökosysteme in der Finanzdienstleistung

Ist-Situation

Die technologische Disruption in der Finanzdienstleistung schreitet voran, es entstehen zunehmend innovative digitale Ökosysteme auf der Grundlage neuer Technologien (insbesondere DLT/Blockchain).

Problem

Die etablierten Finanzdienstleister müssen ihre Positionen, speziell in Bezug auf FinTech, zwischen Kooperation und Wettbewerb neu definieren.

Herausforderung

Aufgrund des regulatorischen Drucks fehlen die notwendigen Budgets für diese Innovationen, zudem mangelt es oft noch an belastbaren Business Cases.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt sinnvolle Use Cases und gestaltet gemeinsam mit Finanzdienstleistern wirtschaftliche und technisch umsetzungsfähige Business Cases.

Cross-Industry-Ansätze mit Finance

Ist-Situation

Die technologische Konvergenz zwischen verschiedenen Industriezweigen schreitet voran. Die Wertschöpfung findet zunehmend sektorenübergreifend statt.

Problem

Es fehlt häufig an „Übersetzern“ zwischen den verschiedenen Prozesswelten, an den Schnittstellen von Unternehmen oder Branchen.

Herausforderung

Finanzdienstleister müssen zunehmend entlang der Wertschöpfungsketten ihrer Kundinnen und Kunden denken, um als kompetenter Lösungspartner für Finanzfragen „end-to-end“ wahrgenommen zu werden.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe kennt die verschiedenen Prozesswelten und trägt aktiv zur Vernetzung der Beteiligten bei.

Omnichannel-Payment

Ist-Situation

Mit der Zweiten Zahlungsdiensterichtlinie (PSD2, Payment Services Directive 2) wurden neue, verpflichtende Vorgaben für Zahlungsdienste eingeführt.

Problem

Nach der Aufnahme von Kontoinformations- und Zahlungsauslösediensten in den Katalog der Zahlungsdienste sind technische Aspekte in den Fokus der Aufsicht gerückt.

Herausforderung

Für die möglichen alternativen Bezahlverfahren müssen etablierte Finanzdienstleister und neue Marktteilnehmer trotz Wettbewerbs miteinander kooperieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe verfügt über ein robustes fachliches Know-how im Zahlungsverkehr und kennt wirtschaftliche und technisch ausgereifte Lösungswege.

Digital Transformation & Change

Ist-Situation

Die digitale Transformation in der Finanzdienstleistung ist unumkehrbar, um auch künftig wirtschaftlich arbeiten zu können. Diese Veränderung bedingt einen People Change als wesentlichen Katalysator.

Problem

„Alte Welt“ und „neue Welt“ müssen noch für einen längeren Zeitraum parallel existieren. Dies sorgt im täglichen Betriebsablauf für erhebliche Reibungsverluste.

Herausforderung

Führungskräfte und Beschäftigte müssen befähigt werden, den digitalen Wandel gemeinsam zu meistern: Es gilt, Mindset, Skillset und Toolset neu zu definieren.

Unser Beitrag

Die bridgingIT-Gruppe ist mit agilen, klassischen und hybriden Modellen vertraut und stellt ein erprobtes Framework sowie erfahrene Beraterteams für Ihren spezifischen Wandel bereit.

Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Trans­for­ma­tions­part­ner

Als produktneutraler und her­stell­er­un­ab­hängi­ger Partner und Enabler für Finanzdienstleister, die Öffentliche Finanzverwaltung und die Finanz­­be­­rei­­che unserer Indus­trie­kun­den finden wir zu Ihrem Geschäfts­modell passen­de, wirt­schaft­li­che Lösungen. Dabei beglei­ten wir Sie von der Strategie­ent­wick­lung über die Umsetzung und den lau­fen­den Betrieb bis hin zur Ver­inner­li­chung und Ver­­an­­ker­­ung des Wandels. Zugleich prak­ti­zie­ren wir ein struk­tur­ier­tes, präzise gesteuertes Change Mana­ge­ment als beständigen Begleit­pro­zess auf dem Weg zur digitalen Trans­for­ma­tion.

Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Trans­for­ma­tions­part­ner

Als produktneutraler und her­stell­er­un­ab­hängi­ger Partner und Enabler für Finanzdienstleister, die Öffentliche Finanzverwaltung und die Finanz­­be­­rei­­che unserer Indus­trie­kun­den finden wir zu Ihrem Geschäfts­modell passen­de, wirt­schaft­li­che Lösungen. Dabei beglei­ten wir Sie von der Strategie­ent­wick­lung über die Umsetzung und den lau­fen­den Betrieb bis hin zur Ver­inner­li­chung und Ver­­an­­ker­­ung des Wandels. Zugleich prak­ti­zie­ren wir ein struk­tur­ier­tes, präzise gesteuertes Change Mana­ge­ment als beständigen Begleit­pro­zess auf dem Weg zur digitalen Trans­for­ma­tion.

Digital Finance – die bridgingIT-Gruppe als Trans­for­ma­tions­part­ner

Als produktneutraler und her­stell­er­un­ab­hängi­ger Partner und Enabler für Finanzdienstleister, die Öffentliche Finanzverwaltung und die Finanz­­be­­rei­­che unserer Indus­trie­kun­den finden wir zu Ihrem Geschäfts­modell passen­de, wirt­schaft­li­che Lösungen. Dabei beglei­ten wir Sie von der Strategie­ent­wick­lung über die Umsetzung und den lau­fen­den Betrieb bis hin zur Ver­inner­li­chung und Ver­­an­­ker­­ung des Wandels. Zugleich prak­ti­zie­ren wir ein struk­tur­ier­tes, präzise gesteuertes Change Mana­ge­ment als beständigen Begleit­pro­zess auf dem Weg zur digitalen Trans­for­ma­tion.
Strategy & Business Engineering
Strategy & Business Engineering

Egal, ob Sie über neue digitale Ge­schäfts­­mo­del­le, bran­chen­kon­ver­gen­te Inno­va­tio­nen oder künftige Ar­beits­wel­ten nach­den­ken – unsere Open Fi­nan­ce Experten finden mit Ihnen pass­­ge­naue Ant­wor­ten. Klima­ri­si­ken werden zu Finanz­ri­si­ken: Rund um „Sus­tain­able Finance“ wollen wir einen aktiven Beitrag für nach­hal­ti­ge Trans­for­ma­tion im und durch das Finanz­­sys­tem leis­ten. Und bei „Regu­la­tory Finance“ ste­hen wir für die effi­­zien­­te Um­set­zung von auf­sichts­recht­lich­en An­for­der­ung­en.

Business Agility
Business Agility

Der Wettbewerb mit FinTechs zeigt: Digitales Skillset, Mindset und Tool­set sind erfolgs­kritische Faktoren. Wir ent­wick­eln daher für Finanz­dienst­leis­ter adaptive Struk­tur­en: „analog und di­gi­tal“ sowie „klassisch und agil“. Unser Digital Trans­for­ma­tion Office mit inter­­dis­zi­­pli­när­en Experten-Teams für Kern-, Unter­stüt­zungs- und Füh­rungs­pro­zes­se leistet in Zeiten von Margen­druck und Regulatorik einen aktiven Beitrag zu mehr Hand­lungs­fähigkeit.

Security & GRC
Security & GRC

Mit DORA, der Verordnung (EU) 2022/2554 über die digitale opera­tio­nale Resilienz im Finanzsektor (Digital Operational Resilience Act), hat die Europäische Union eine fi­nanzsek­tor­weite Regulierung für die Themen Cybersicherheit, IKT-Risiken und di­gi­ta­le operationale Resilienz ge­schaf­fen. Wir haben hier für die IT-Orga­ni­sa­tion und die Ge­­schäfts­­be­­rei­­che von Ban­ken und Ver­­sich­­er­ung­­en die richtigen Antworten, um sich effektiv und effi­zient auf­zu­stel­len und „regulatory compliant“ zu sein.

Data & AI
Data & AI

Finance ist de facto ein Data-Driven Business. Fehlen­de Datenintegration und -transparenz bewirkt durch zu viele Datenquellen/-senken zunehmend Un­sicher­hei­ten bei der In­for­ma­tions­auf­be­rei­tung und in Ent­schei­dungs­­pro­zes­sen. Die Trennung von juris­ti­schen und dis­po­si­ti­ven Beständen ist die Basis unserer Lösungen für Reporting (ex post) und Predictive Analytics (ex ante). Auch BaFin-konforme IDV-Lö­sung­en haben wir in unserem Port­folio.

Software Engineering
Software Engineering

In der Softwareentwicklung (klassisch, agil, hybrid) für intelligente finanz­fach­liche Lösungen profitieren Sie von un­ser­er Branchenerfahrung. Wir unter­stüt­zen Sie mit ein­zel­nen Spezia­­­li­s­tinnen und Spezia­lis­ten oder kom­plet­ten Teams bei der individual- oder plattform­ge­trie­benen Ent­wick­lung. Basierend auf Frame­works, modernen Archi­tek­tu­ren, mit ska­lier­­ba­ren An­sät­zen – bei Ihnen vor Ort, remote über unsere Standorte in Ihrer Nähe und bei Bedarf nearshore.

Platforms & Architectures
Platforms & Architectures

Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects ver­bin­den wir fachliche und technische Per­spektiven bei der stra­te­gi­schen Planung Ihrer gesam­ten Lö­sungs­land­schaft. Die kun­den­zen­trier­te Geschäfts­sei­te, Finanzen und Mitar­beitende im ERP-System, die Gesamt­steu­er­ung (Governance, Risk und Compliance) müssen in der Be­bau­ungs­pla­nung als digitales Öko­sys­tem „front-to-back“ gedacht werden – unter konsequenter Ver­mei­dung unnötiger Kom­ple­xität­skosten.

Operations & Services
Operations & Services

Insbesondere durch die EBA-Guide­lines zu Out­sour­cing rückt die IT mehr und mehr in den Fokus auf­sichts­recht­li­cher Prü­fungen. Wir beraten Sie beim Aufbau von Managed Services und konzipieren für Sie einen pass­genauen, risikoadjustierten externen Leistungs­bezug bis hin zum (selek­tiven) Out­sourcing. Und auch wir selbst bieten Ihnen entlastende und wirt­schaft­liche Auslagerungen von definierten IT-Services.

bridgingIT Beratungsperspektiven
mehr zu unserer inte­grier­ten Beratungs­perspektive

In unseren Kompetenzen als her­stel­ler­un­ab­häng­ige und produktneutrale Technologie- und Unter­neh­mens­be­ra­tung vereinen wir Methoden- und Tech­no­lo­gie­exzellenz mit praxis­er­prob­tem Branchen-Know-how. Für Sie heißt das, dass Sie sich auf geballte Beratungs­kom­pe­tenz mit Know-how im Energie-Sektor einstellen können. Verlassen Sie sich auf die bridgingIT-Gruppe als mitdenkender Partner, der Ihre Bedarfe versteht und die rich­tigen Methoden und Lösungen zur Anwendung bringt.

Risikoreduktion und Beweissicherheit
für globale Warenströme

 

Sorgen Sie mithilfe von smarten Lösungen dafür, dass Ihre globale Lieferketten sicher, transparent und effizient agieren und Sie im Bereich Supply Chain Finance maximal zukunftssicher aufgestellt sind.

Cross-Industry Konzepte und Location-based Solutions, umgesetzt mit modernsten Technologien, sowie strategischem Know-how – so geht Supply Chain Finance für durchsichtige, schnelle und widerstandsfähige Lieferketten. Profitieren Sie von unseren Lösungen für Absatzfinanzierer, Transportversicherer und Produzenten.

 

Mehr zu Supply Chain Finance

Risikoreduktion und Beweissicherheit
für globale Warenströme

 

Sorgen Sie mithilfe von smarten Lösungen dafür, dass Ihre globale Lieferketten sicher, transparent und effizient agieren und Sie im Bereich Supply Chain Finance maximal zukunftssicher aufgestellt sind.

Cross-Industry Konzepte und Location-based Solutions, umgesetzt mit modernsten Technologien, sowie strategischem Know-how – so geht Supply Chain Finance für durchsichtige, schnelle und widerstandsfähige Lieferketten. Profitieren Sie von unseren Lösungen für Absatzfinanzierer, Transportversicherer und Produzenten.

 

Mehr zu Supply Chain Finance

Risikoreduktion und Beweissicherheit
für globale Warenströme

 

Sorgen Sie mithilfe von smarten Lösungen dafür, dass Ihre globale Lieferketten sicher, transparent und effizient agieren und Sie im Bereich Supply Chain Finance maximal zukunftssicher aufgestellt sind.

Cross-Industry Konzepte und Location-based Solutions, umgesetzt mit modernsten Technologien, sowie strategischem Know-how – so geht Supply Chain Finance für durchsichtige, schnelle und widerstandsfähige Lieferketten. Profitieren Sie von unseren Lösungen für Absatzfinanzierer, Transportversicherer und Produzenten.

 

Mehr zu Supply Chain Finance

Ausgewählte Projektreferenzen

Business Processes

Verbunddienstleister

Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.

Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.

Zentralbank

Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.

Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.

Genossenschaftliche FinanzGruppe

24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.

Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.

Finanzvertrieb

Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.

Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.

Business Data

Wertpapierhaus

Deutschlandweite  Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.

Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.

Versicherungskonzern

Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.

Versicherungs­unternehmen

Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.

Verbunddienstleister

Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.

Automobilfinanzierer

Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.

Governance, Risk & Compliance

Landesbank

Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.

Führende genossenschaftliche Primärbank

Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.

Kapitalverwaltungs­gesellschaft

Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.

Notenbank

Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.

Ausgewählte Projektreferenzen

Business Processes

Verbunddienstleister

Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.

Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.

Zentralbank

Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.

Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.

Genossenschaftliche FinanzGruppe

24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.

Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.

Finanzvertrieb

Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.

Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.

Business Data

Wertpapierhaus

Deutschlandweite  Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.

Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.

Versicherungskonzern

Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.

Versicherungs­unternehmen

Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.

Verbunddienstleister

Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.

Automobilfinanzierer

Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.

Governance, Risk & Compliance

Landesbank

Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.

Führende genossenschaftliche Primärbank

Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.

Kapitalverwaltungs­gesellschaft

Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.

Notenbank

Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.

Ausgewählte Projektreferenzen

Business Processes

Verbunddienstleister

Durchführung mehrerer Design-Thinking-Workshops zu Use Cases rund um Wearables.

Erstellung, Bereitstellung und Pflege von UI & UX Design für die App-Entwicklung.

Zentralbank

Geschäftsprozessoptimierung durch die Modernisierung der gruppenweiten E-Business-Portallandschaft: Analyse, Anforderungsmanagement, Konzeption und Neuentwicklung der gesamten IT-Umgebung.

Aufbau einer zentralen Benutzerverwaltung für mehr als 150.000 User.

Genossenschaftliche FinanzGruppe

24/7-Systemüberwachung, Fehleranalyse und Support von Bankanwendungen im regulierten Umfeld.

Realisierung einer gruppenweiten Projekt-Collaboration-Plattform und User Workshops mit der Integration in das VR-BankenPortal mit fast 5.000 Usern.

Finanzvertrieb

Arbeitsplatz der Zukunft: Beratung und Umsetzung einer Cloud-Strategie sowie der dazugehörigen Architektur unter Berücksichtigung der bestehenden Applikationslandschaft und der regulatorischen Vorgaben.

Begleitung des Teams „Finanzen, Bestand und Provision“ eines großen Finanzdienstleisters auf dem Weg in die Agilisierung. Unsere Scrum Master schulten und coachten die Mitarbeitenden. Anfangs vor Ort, während der Corona-Zeit remote.

Business Data

Wertpapierhaus

Deutschlandweite  Einführung rechtlicher Anforderungen der EU-DSGVO für die zentralen und dezentralen Datenschutzprozesse einschließlich regelnder Dokumente, organisatorischer Verankerung aller Aufgaben, technischer Implementierung und Schulung aller User.

Entwicklung einer performanten Transaktionsplattform zur internen und externen Übertragung von Fondsanteilen für Automatisierung, Aufwandsreduzierung, hohe Stabilität und bessere User Experience.

Versicherungskonzern

Einführung einer Cloud-Management-Plattform, die neue Cloud-Dienste für die Konzerngesellschaften weltweit bereitstellt. Dabei wurde ein Hybrid-Ansatz verfolgt, um interne Private-Cloud- und externe Public-Cloud-Services zu kombinieren und integrieren. Das Projekt wurde mit agilen Methoden umgesetzt.

Versicherungs­unternehmen

Konzeption, Spezifikation und Entwicklung einer europaweiten, mobilen Schadensregulierung mit Integration in die Backend-Systeme und
automatisiertem Test-Management für ca. 800 User.

Verbunddienstleister

Projekt- und Testmanagement in der Mobile-Payment-Entwicklung für die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe einschließlich Apple-Pay-Integration.

Automobilfinanzierer

Global Treasury Reporting: Automatisierte und interaktive Reporting-Plattform zum Reporting von Kennzahlen und Daten verschiedener Risikokategorien, mit dem Ziel, Inselsysteme abzulösen und Ressourcen zu optimieren.

Governance, Risk & Compliance

Landesbank

Fachliche und technische Strukturanalyse mit Fachbereichen und IT mit dem Ziel, durch neue Methoden und Tools Potenziale für mehr Prozesseffizienz bei gleichzeitiger aufsichtsrechtlicher Konformität (Erfüllung der MaRisk/BAIT) zu identifizieren.

Führende genossenschaftliche Primärbank

Qualitätssicherung aller bankfachlichen Anforderungen im Vorfeld einer Kernbanksystem(KBS)-Migration in Zusammenarbeit mit dem KBS-Hersteller und dem Systemintegrator.

Kapitalverwaltungs­gesellschaft

Konzeption der unternehmensweiten Maßnahmen zur Erfüllung der KAIT und Abgleich mit der Unternehmensstrategie im direkten Auftrag der Geschäftsleitung.

Notenbank

Change Management Begleitung und Agile Coaching für die Entwicklung einer adaptiven IT-Organisation (klassische und agile Prozesse kombiniert) mit insgesamt rd. 1.000 Mitarbeitenden.

Ihr Kontakt zu uns

Bei allen Fragen zu digitalen Strategien und Lösungswegen in der Finanzbranche beraten Sie unsere erfahrenen Kollegen.

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Ralf Weygand

Practice Lead Finance

 

Steffen von Blumröder

Head of Banking & Payment
T. + 49 151 52 660 699

 

Florian Paul

Head of Insurance

 

Peter Müller

Ansprechpartner
Genossenschaftliche FinanzGruppe

 

Andreas Kernbach

Ansprechpartner
Sparkassen-Finanzgruppe

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