Public Sector
Wir befähigen und begleiten öffentliche Auftraggeber bei ihrer digitalen Transformation – innovativ, umsetzungsstark und vernetzt.
Moderne Strukturen schaffen
Zeitgemäße Dienstleistungen und zukunftsfähige Strukturen im öffentlichen Sektor
Die digitale Transformation des öffentlichen Sektors erfordert die Entwicklung zeitgemäßer Dienstleistungen und zukunftsfähiger Strukturen – und bietet gleichzeitig viele Chancen zur Modernisierung.Die Zielsetzung: schnelle Realisierung echter Mehrwerte für Unternehmen und Bürger*innen, aber auch für die Verwaltung und ihre Angestellten selbst.
Hierfür wird es immer wichtiger, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, die effiziente Kooperationsformen mit flexiblen Verwaltungsstrukturen auf verschiedenen Ebenen ermöglichen.
Als mitdenkender Partner begleiten wir die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung mit Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Moderne Strukturen schaffen
Zeitgemäße Dienstleistungen und zukunftsfähige Strukturen im öffentlichen Sektor
Die digitale Transformation des öffentlichen Sektors erfordert die Entwicklung zeitgemäßer Dienstleistungen und zukunftsfähiger Strukturen – und bietet gleichzeitig viele Chancen zur Modernisierung.Die Zielsetzung: schnelle Realisierung echter Mehrwerte für Unternehmen und Bürger*innen, aber auch für die Verwaltung und ihre Angestellten selbst.
Hierfür wird es immer wichtiger, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, die effiziente Kooperationsformen mit flexiblen Verwaltungsstrukturen auf verschiedenen Ebenen ermöglichen.
Als mitdenkender Partner begleiten wir die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung mit Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Moderne Strukturen schaffen
Zeitgemäße Dienstleistungen und zukunftsfähige Strukturen im öffentlichen Sektor
Die digitale Transformation des öffentlichen Sektors erfordert die Entwicklung zeitgemäßer Dienstleistungen und zukunftsfähiger Strukturen – und bietet gleichzeitig viele Chancen zur Modernisierung.Die Zielsetzung: schnelle Realisierung echter Mehrwerte für Unternehmen und Bürger*innen, aber auch für die Verwaltung und ihre Angestellten selbst.
Hierfür wird es immer wichtiger, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, die effiziente Kooperationsformen mit flexiblen Verwaltungsstrukturen auf verschiedenen Ebenen ermöglichen.
Als mitdenkender Partner begleiten wir die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung mit Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz – von der Strategie bis zur Umsetzung.
„Der Alltag von Verwaltung und Versorgung wird immer komplexer. Die digitale Transformation liefert die passenden Antworten, um den öffentlichen Sektor zeitgemäß und zukunftssicher aufzustellen.“
Julian Dahlbender | Practice Lead Public Sector
„Der Alltag von Verwaltung und Versorgung wird immer komplexer. Die digitale Transformation liefert die passenden Antworten, um den öffentlichen Sektor zeitgemäß und zukunftssicher aufzustellen.“
Julian Dahlbender | Practice Lead Public Sector
„Der Alltag von Verwaltung und Versorgung wird immer komplexer. Die digitale Transformation liefert die passenden Antworten, um den öffentlichen Sektor zeitgemäß und zukunftssicher aufzustellen.“
Julian Dahlbender | Practice Lead Public Sector
Top-Themen
Ist-Situation
Im Rahmen der Umsetzung zentraler Gesetzesvorgaben wie der Single Digital Gateway-Verordnung (SDG-VO) der Europäischen Union, sowie dem Onlinezugangsgesetz (OZG) und der Registermodernisierung (RegMoG) in Deutschland, soll es Bürger*innen und Unternehmen ermöglicht werden, einen einheitlichen digitalen Zugang zu Informationen und nutzerfreundlichen Dienstleistungen der öffentlichen Verwaltung zu bekommen.
Problem
Die simultane Umsetzung von SDG-VO, OZG und RegMoG kommt unter anderem deshalb nur langsam voran, weil Aufwände, Budgets und Dauer für die Modernisierung der technologischen Infrastruktur, die Entwicklung neuer Fachverfahren, sowie die Standardisierung entlang der Vorgaben des Föderalen Informationsmanagements (FIM) und Adaption zur Nachnutzung digitaler Verwaltungsprozesse im Sinne des Einer-für-Alle-Prinzips (EfA) systematisch unterschätzt wurde.
Herausforderung
In solch großen Projekten entstehen immer wieder Verzögerungen durch Interessenkonflikte, Widerstände gegen Veränderungen und unzureichende Zusammenarbeit der Stakeholder aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft. Der aktuelle Fachkräftemangel und fehlende Expertise, Datenschutz- und Sicherheitsbedenken tun ihr übriges.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategien und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung, die auf die spezifischen Anforderungen der Verwaltung zugeschnitten sind und bringen dabei unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Durch die Bereitstellung offener Daten und transparente Beteiligungsverfahren sollen Bürger*innen und Unternehmen besser informiert werden, leichteren Zugang zu Informationen erhalten und effizienter in politische Entscheidungsprozesse einbezogen werden können. Gleichzeitig sollen diese Ansätze die Entwicklung innovativer Verwaltungsleistungen und neuer Kooperationsformen zwischen Verwaltung, Bürger*innen und Wirtschaft unterstützen.
Problem
Zu wenige staatliche Verwaltungen haben bisher qualitativ hochwertige und ausreichend standardisierte Daten öffentlich zugänglich gemacht und wirksame Maßnahmen zur Förderung von Transparenz und Beteiligung von Bürger*innen und Unternehmen in politischen Entscheidungsprozessen und bei der gemeinsamen Entwicklung nutzerfreundlicher Dienstleistungen ergriffen. Und dies obwohl die Nachfrage hiernach insbesondere durch den Boom der Künstlichen Intelligenz stetig steigt.
Herausforderung
In der konkreten Umsetzung von Open Data & Open Government kommt es neben Standardisierung und Qualitätssicherung der Daten entscheidend darauf an, Datenschutz- und Sicherheitskonzepte rechtzeitig zu implementieren, klare Reglungen zu Zugriffsrechten und Nutzung festzulegen, wo nötig fehlende Expertise und Ressourcenmangel in der Verwaltung zu kompensieren und durch kluges Projekt- und Veränderungsmanagement Stakeholder rechtzeitig einzubinden und so Widerstände zu überwinden.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung von Open Data & Open Government, die auf die spezifischen Anforderungen von Verwaltung, Bürger*innen und Unternehmen zugeschnitten sind und bringen dabei unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Das übergeordnete Ziel der deutschen Verwaltungscloud-Strategie (DVS) ist es, eine sichere und die digitale Souveränität fördernde Cloud-Infrastruktur für die öffentliche Verwaltung zu schaffen, um effiziente digitale Dienstleistungen und vertrauenswürdige Daten für Bürger*innen und Unternehmen bereitzustellen.
Problem
Die schnelle Umsetzung der DVS wird erschwert durch komplexe regulatorische Anforderungen, mangelnde Standardisierung und technologischen Rückstand in der Verwaltung, Klärungsbedarfe bei Datenschutz und Datensicherheit sowie die bisher nicht hinreichend geregelte Beteiligung privater Akteure, die ein Risiko für die langfristige Wahrung digitale Souveränität von Staat und Verwaltung darstellen können.
Herausforderung
Oftmals verzögern sich solche Projekte, da es in der öffentlichen Verwaltung an Fachkräften und Expertise fehlt, um die notwendige Modernisierung bzw. Ablösung veralteter Infrastruktur und Fachverfahren für eine erfolgreiche Integration in zeitgemäße Cloud-Technologien durchzuführen und gleichzeitig zu wenig Aufmerksamkeit auf der Einführung neuer Formen der agilen Zusammenarbeit, wie DevSecOps, mit entsprechender Befähigung der Mitarbeiter*innen liegt.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung, die auf die spezifischen Anforderungen im Umfeld der Deutschen Verwaltungscloud zugeschnitten sind und bringen dabei unter anderem unsere Expertise für Cloud Transformation und die Arbeit mit Hyperscalern unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Die GovTech-Strategie Deutschlands zielt darauf ab, die Nutzung innovativer Technologien und digitaler Lösungen in der öffentlichen Verwaltung zu fördern, um die Effizienz und Nutzerfreundlichkeit von Verwaltungsleistungen für Bürger*innen und Unternehmen zu verbessern und die Modernisierung der Verwaltung zusätzlich zu beschleunigen.
Problem
Deutschland droht den Anschluss an die europäischen Nachbarländer in Bezug auf die Digitalisierung der Verwaltung zu verlieren, da Prozesse, Behördengänge und Verwaltungsakte nicht modern und kundenzentriert genug ausgestaltet sind. Selbst vermeintlich moderne, digitale Fachverfahren bleiben oft hinter den Erwartungen von Bürger*innen und Unternehmen zurück, die in ihrem Alltag den Umgang mit modernsten Technologien längst gewohnt sind und entsprechend auch einfordern.
Herausforderung
Die öffentliche Verwaltung steht vor verschiedenen Herausforderungen bei der Implementierung von Innovationen. Ein Mangel an Fachkenntnissen sowie kulturelle Spannungen zwischen Tradition und Innovation stellen Hürden dar. Der Widerstand gegen Veränderungen, bürokratische Hürden und die Notwendigkeit, Datenschutz und Datensicherheit zu gewährleisten, tun ihr übriges.
Unser Beitrag
Wir begleiten unsere Kunden aktiv bei der Entwicklung von Public Innovations bis hin zu „Government Startups“. Durch die Vermittlung von Innovationsmethoden, Technologie Sparring, Trendscouting und -bewertung und die Erstellung von MVPs tragen wir dazu bei. Parallel unterstützen wir Veränderungen durch effektives Change- Management und behalten Datenschutz, Datensicherheit und Compliance im Blick. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Initiativen zu Smart City & Smart Region sollen Deutschland dabei helfen, durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien Innovationen zu fördern, die die Lebensqualität in Städten und Regionen zu verbessern, die Mobilitätswende, Energiewende und Umweltschutz zu fördern, nachhaltiges Wachstum zu unterstützen und die Bürgerbeteiligung zu erhöhen.
Problem
Die Auswahl der zu Verfügung stehenden Technologien und Produkte rund um das Internet of Things (IoT), 5G-Netzwerke, Big-Data, Künstliche Intelligenz oder Blockchain und deren Integration hin zu digitalen Ökosystemen, wird immer herausfordernder. Gerade im Umfeld von Smart City & Smart Region ist der Einsatz von offenen Datenplattformen und offenen Schnittstellen geschlossenen Systemen vorzuziehen. Dabei gilt es jedoch Sicherheits- und Datenschutzanforderungen einzuhalten.
Herausforderung
In Projekten gelingt es häufig nicht, anwenderfreundliche Plattformen und Use-Cases technisch umzusetzen und unter Realbedingungen zu verproben. Sowohl die Realisierung konkreter Mehrwerte als auch eine kontinuierliche Weiterentwicklung stecken in einer Komplexitätsfalle obwohl alle Einzelkomponenten und Aspekte bekannt sind.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategien und Projekte um Lösungen die begeistern für Smart City & Smart Region technisch umzusetzen. Dafür bringen wir unsere Erfahrung aus Forschungs- und Industrieprojekten und unsere langjährige Branchen-, Methoden- und Technologiekompetenz, einschließlich unseres Wissens über Funktechnologien und Datenaustauschformate, Geschäftsmodellentwicklung und gelingende Beteiligungsformate mit ein. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der öffentlichen Verwaltung soll helfen durch Automatisierung Prozesse effizienter zu gestalten, um damit den Ressourceneinsatz zu optimieren, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und insgesamt die Innovationskraft und Qualität der Verwaltungsleitungen für Bürger*innen und Wirtschaft zu verbessern.
Problem
Das größte Problem für den Einsatz von künstlicher Intelligenz in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland ist der Mangel an standardisierten, qualitativ hochwertigen und interoperablen Daten. Viele Behörden arbeiten mit veralteten IT-Systemen und nicht Ende zu Ende verbundenen Plattformen, was die Integration und effiziente Nutzung von KI-Technologien erschwert. Zudem gibt es Bedenken zu Datenschutz und Sicherheit, die bei der Implementierung von KI-Lösungen in sensiblen öffentlichen Bereichen besonders akut sind.
Herausforderung
Die Fragmentierung der Datenhaltung und unterschiedliche Datenschutzstandards zwischen Bundesländern und Kommunen verschärfen das Problem, da sie die Datenkonsistenz und -zugänglichkeit behindern. Zielsetzung müssen die Schaffung einer einheitlichen digitalen Infrastruktur und die Harmonisierung von Datenschutzregelungen sein, um eine sichere und effektive Implementierung von KI zu ermöglichen.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden individuelle Strategien und Lösungsansätze, um Daten zu strukturieren, aufzubereiten und für den praktischen Einsatz von Anwendungen auf Basis von KI vorzubereiten. Dabei bringen wir unsere sowohl unsere Erfahrungen im Bereich Big Data & Analytics, als auch im Prozess- und Service Management, der Automatisierung, sowie Date Governance, Risk und Compliance mit ein.
Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Durch die Einführung agiler Methoden in ein bisher stark stabilitätsorientiertes Umfeld, soll eine effizientere, flexiblere und bürgerfreundlichere öffentliche Verwaltung in Deutschland geschaffen werden, die schnell auf Veränderungen reagiert, die Digitalisierung beschleunigt und ihre Servicequalität gegenüber Bürger*innen und Unternehmen verbessert.
Problem
Bisher arbeiten Verwaltungen meist in festen, hierarchischen Strukturen mit komplexen Verschränkungen von Zuständigkeiten und langwierigen Entscheidungswegen durch höchste Ansprüche an Prozesstreue und Rechtsicherheit. Der erfolgreiche Einsatz agiler Methoden erfordern jedoch Flexibilität, flache Hierarchien, eine schnelle Entscheidungsfindung und offene Fehlerkultur.
Herausforderung
Agile Methoden wurden ursprünglich für kleine, überschaubare Teams entwickelt. Die Anwendung dieser Methoden in der komplexen und groß angelegten Umgebung der öffentlichen Verwaltung stellt eine Herausforderung dar. Auch ist die digitale Infrastruktur in der Verwaltung oft veraltet und nicht für agile Arbeitsweisen ausgelegt, was eine umfassendere Transformation auf mehreren Ebenen erfordert.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Agilisierung von Projekten, Dienstleistungen und Prozessen in der öffentlichen Verwaltung.
Dabei bringen wir als einer der größten Experten für skalierte Agilität und hybrides Projektmanagement in Deutschland unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Tecnologiekompetenz zum Einsatz. Insbesondere auch Mischformen zwischen klassischen und agilen Ansätzen sind unser Beitrag. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Top-Themen
Ist-Situation
Im Rahmen der Umsetzung zentraler Gesetzesvorgaben wie der Single Digital Gateway-Verordnung (SDG-VO) der Europäischen Union, sowie dem Onlinezugangsgesetz (OZG) und der Registermodernisierung (RegMoG) in Deutschland, soll es Bürger*innen und Unternehmen ermöglicht werden, einen einheitlichen digitalen Zugang zu Informationen und nutzerfreundlichen Dienstleistungen der öffentlichen Verwaltung zu bekommen.
Problem
Die simultane Umsetzung von SDG-VO, OZG und RegMoG kommt unter anderem deshalb nur langsam voran, weil Aufwände, Budgets und Dauer für die Modernisierung der technologischen Infrastruktur, die Entwicklung neuer Fachverfahren, sowie die Standardisierung entlang der Vorgaben des Föderalen Informationsmanagements (FIM) und Adaption zur Nachnutzung digitaler Verwaltungsprozesse im Sinne des Einer-für-Alle-Prinzips (EfA) systematisch unterschätzt wurde.
Herausforderung
In solch großen Projekten entstehen immer wieder Verzögerungen durch Interessenkonflikte, Widerstände gegen Veränderungen und unzureichende Zusammenarbeit der Stakeholder aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft. Der aktuelle Fachkräftemangel und fehlende Expertise, Datenschutz- und Sicherheitsbedenken tun ihr übriges.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategien und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung, die auf die spezifischen Anforderungen der Verwaltung zugeschnitten sind und bringen dabei unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Durch die Bereitstellung offener Daten und transparente Beteiligungsverfahren sollen Bürger*innen und Unternehmen besser informiert werden, leichteren Zugang zu Informationen erhalten und effizienter in politische Entscheidungsprozesse einbezogen werden können. Gleichzeitig sollen diese Ansätze die Entwicklung innovativer Verwaltungsleistungen und neuer Kooperationsformen zwischen Verwaltung, Bürger*innen und Wirtschaft unterstützen.
Problem
Zu wenige staatliche Verwaltungen haben bisher qualitativ hochwertige und ausreichend standardisierte Daten öffentlich zugänglich gemacht und wirksame Maßnahmen zur Förderung von Transparenz und Beteiligung von Bürger*innen und Unternehmen in politischen Entscheidungsprozessen und bei der gemeinsamen Entwicklung nutzerfreundlicher Dienstleistungen ergriffen. Und dies obwohl die Nachfrage hiernach insbesondere durch den Boom der Künstlichen Intelligenz stetig steigt.
Herausforderung
In der konkreten Umsetzung von Open Data & Open Government kommt es neben Standardisierung und Qualitätssicherung der Daten entscheidend darauf an, Datenschutz- und Sicherheitskonzepte rechtzeitig zu implementieren, klare Reglungen zu Zugriffsrechten und Nutzung festzulegen, wo nötig fehlende Expertise und Ressourcenmangel in der Verwaltung zu kompensieren und durch kluges Projekt- und Veränderungsmanagement Stakeholder rechtzeitig einzubinden und so Widerstände zu überwinden.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung von Open Data & Open Government, die auf die spezifischen Anforderungen von Verwaltung, Bürger*innen und Unternehmen zugeschnitten sind und bringen dabei unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Das übergeordnete Ziel der deutschen Verwaltungscloud-Strategie (DVS) ist es, eine sichere und die digitale Souveränität fördernde Cloud-Infrastruktur für die öffentliche Verwaltung zu schaffen, um effiziente digitale Dienstleistungen und vertrauenswürdige Daten für Bürger*innen und Unternehmen bereitzustellen.
Problem
Die schnelle Umsetzung der DVS wird erschwert durch komplexe regulatorische Anforderungen, mangelnde Standardisierung und technologischen Rückstand in der Verwaltung, Klärungsbedarfe bei Datenschutz und Datensicherheit sowie die bisher nicht hinreichend geregelte Beteiligung privater Akteure, die ein Risiko für die langfristige Wahrung digitale Souveränität von Staat und Verwaltung darstellen können.
Herausforderung
Oftmals verzögern sich solche Projekte, da es in der öffentlichen Verwaltung an Fachkräften und Expertise fehlt, um die notwendige Modernisierung bzw. Ablösung veralteter Infrastruktur und Fachverfahren für eine erfolgreiche Integration in zeitgemäße Cloud-Technologien durchzuführen und gleichzeitig zu wenig Aufmerksamkeit auf der Einführung neuer Formen der agilen Zusammenarbeit, wie DevSecOps, mit entsprechender Befähigung der Mitarbeiter*innen liegt.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung, die auf die spezifischen Anforderungen im Umfeld der Deutschen Verwaltungscloud zugeschnitten sind und bringen dabei unter anderem unsere Expertise für Cloud Transformation und die Arbeit mit Hyperscalern unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Die GovTech-Strategie Deutschlands zielt darauf ab, die Nutzung innovativer Technologien und digitaler Lösungen in der öffentlichen Verwaltung zu fördern, um die Effizienz und Nutzerfreundlichkeit von Verwaltungsleistungen für Bürger*innen und Unternehmen zu verbessern und die Modernisierung der Verwaltung zusätzlich zu beschleunigen.
Problem
Deutschland droht den Anschluss an die europäischen Nachbarländer in Bezug auf die Digitalisierung der Verwaltung zu verlieren, da Prozesse, Behördengänge und Verwaltungsakte nicht modern und kundenzentriert genug ausgestaltet sind. Selbst vermeintlich moderne, digitale Fachverfahren bleiben oft hinter den Erwartungen von Bürger*innen und Unternehmen zurück, die in ihrem Alltag den Umgang mit modernsten Technologien längst gewohnt sind und entsprechend auch einfordern.
Herausforderung
Die öffentliche Verwaltung steht vor verschiedenen Herausforderungen bei der Implementierung von Innovationen. Ein Mangel an Fachkenntnissen sowie kulturelle Spannungen zwischen Tradition und Innovation stellen Hürden dar. Der Widerstand gegen Veränderungen, bürokratische Hürden und die Notwendigkeit, Datenschutz und Datensicherheit zu gewährleisten, tun ihr übriges.
Unser Beitrag
Wir begleiten unsere Kunden aktiv bei der Entwicklung von Public Innovations bis hin zu „Government Startups“. Durch die Vermittlung von Innovationsmethoden, Technologie Sparring, Trendscouting und -bewertung und die Erstellung von MVPs tragen wir dazu bei. Parallel unterstützen wir Veränderungen durch effektives Change- Management und behalten Datenschutz, Datensicherheit und Compliance im Blick. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Initiativen zu Smart City & Smart Region sollen Deutschland dabei helfen, durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien Innovationen zu fördern, die die Lebensqualität in Städten und Regionen zu verbessern, die Mobilitätswende, Energiewende und Umweltschutz zu fördern, nachhaltiges Wachstum zu unterstützen und die Bürgerbeteiligung zu erhöhen.
Problem
Die Auswahl der zu Verfügung stehenden Technologien und Produkte rund um das Internet of Things (IoT), 5G-Netzwerke, Big-Data, Künstliche Intelligenz oder Blockchain und deren Integration hin zu digitalen Ökosystemen, wird immer herausfordernder. Gerade im Umfeld von Smart City & Smart Region ist der Einsatz von offenen Datenplattformen und offenen Schnittstellen geschlossenen Systemen vorzuziehen. Dabei gilt es jedoch Sicherheits- und Datenschutzanforderungen einzuhalten.
Herausforderung
In Projekten gelingt es häufig nicht, anwenderfreundliche Plattformen und Use-Cases technisch umzusetzen und unter Realbedingungen zu verproben. Sowohl die Realisierung konkreter Mehrwerte als auch eine kontinuierliche Weiterentwicklung stecken in einer Komplexitätsfalle obwohl alle Einzelkomponenten und Aspekte bekannt sind.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategien und Projekte um Lösungen die begeistern für Smart City & Smart Region technisch umzusetzen. Dafür bringen wir unsere Erfahrung aus Forschungs- und Industrieprojekten und unsere langjährige Branchen-, Methoden- und Technologiekompetenz, einschließlich unseres Wissens über Funktechnologien und Datenaustauschformate, Geschäftsmodellentwicklung und gelingende Beteiligungsformate mit ein. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der öffentlichen Verwaltung soll helfen durch Automatisierung Prozesse effizienter zu gestalten, um damit den Ressourceneinsatz zu optimieren, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und insgesamt die Innovationskraft und Qualität der Verwaltungsleitungen für Bürger*innen und Wirtschaft zu verbessern.
Problem
Das größte Problem für den Einsatz von künstlicher Intelligenz in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland ist der Mangel an standardisierten, qualitativ hochwertigen und interoperablen Daten. Viele Behörden arbeiten mit veralteten IT-Systemen und nicht Ende zu Ende verbundenen Plattformen, was die Integration und effiziente Nutzung von KI-Technologien erschwert. Zudem gibt es Bedenken zu Datenschutz und Sicherheit, die bei der Implementierung von KI-Lösungen in sensiblen öffentlichen Bereichen besonders akut sind.
Herausforderung
Die Fragmentierung der Datenhaltung und unterschiedliche Datenschutzstandards zwischen Bundesländern und Kommunen verschärfen das Problem, da sie die Datenkonsistenz und -zugänglichkeit behindern. Zielsetzung müssen die Schaffung einer einheitlichen digitalen Infrastruktur und die Harmonisierung von Datenschutzregelungen sein, um eine sichere und effektive Implementierung von KI zu ermöglichen.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden individuelle Strategien und Lösungsansätze, um Daten zu strukturieren, aufzubereiten und für den praktischen Einsatz von Anwendungen auf Basis von KI vorzubereiten. Dabei bringen wir unsere sowohl unsere Erfahrungen im Bereich Big Data & Analytics, als auch im Prozess- und Service Management, der Automatisierung, sowie Date Governance, Risk und Compliance mit ein.
Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Durch die Einführung agiler Methoden in ein bisher stark stabilitätsorientiertes Umfeld, soll eine effizientere, flexiblere und bürgerfreundlichere öffentliche Verwaltung in Deutschland geschaffen werden, die schnell auf Veränderungen reagiert, die Digitalisierung beschleunigt und ihre Servicequalität gegenüber Bürger*innen und Unternehmen verbessert.
Problem
Bisher arbeiten Verwaltungen meist in festen, hierarchischen Strukturen mit komplexen Verschränkungen von Zuständigkeiten und langwierigen Entscheidungswegen durch höchste Ansprüche an Prozesstreue und Rechtsicherheit. Der erfolgreiche Einsatz agiler Methoden erfordern jedoch Flexibilität, flache Hierarchien, eine schnelle Entscheidungsfindung und offene Fehlerkultur.
Herausforderung
Agile Methoden wurden ursprünglich für kleine, überschaubare Teams entwickelt. Die Anwendung dieser Methoden in der komplexen und groß angelegten Umgebung der öffentlichen Verwaltung stellt eine Herausforderung dar. Auch ist die digitale Infrastruktur in der Verwaltung oft veraltet und nicht für agile Arbeitsweisen ausgelegt, was eine umfassendere Transformation auf mehreren Ebenen erfordert.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Agilisierung von Projekten, Dienstleistungen und Prozessen in der öffentlichen Verwaltung.
Dabei bringen wir als einer der größten Experten für skalierte Agilität und hybrides Projektmanagement in Deutschland unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Tecnologiekompetenz zum Einsatz. Insbesondere auch Mischformen zwischen klassischen und agilen Ansätzen sind unser Beitrag. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Top-Themen
Ist-Situation
Im Rahmen der Umsetzung zentraler Gesetzesvorgaben wie der Single Digital Gateway-Verordnung (SDG-VO) der Europäischen Union, sowie dem Onlinezugangsgesetz (OZG) und der Registermodernisierung (RegMoG) in Deutschland, soll es Bürger*innen und Unternehmen ermöglicht werden, einen einheitlichen digitalen Zugang zu Informationen und nutzerfreundlichen Dienstleistungen der öffentlichen Verwaltung zu bekommen.
Problem
Die simultane Umsetzung von SDG-VO, OZG und RegMoG kommt unter anderem deshalb nur langsam voran, weil Aufwände, Budgets und Dauer für die Modernisierung der technologischen Infrastruktur, die Entwicklung neuer Fachverfahren, sowie die Standardisierung entlang der Vorgaben des Föderalen Informationsmanagements (FIM) und Adaption zur Nachnutzung digitaler Verwaltungsprozesse im Sinne des Einer-für-Alle-Prinzips (EfA) systematisch unterschätzt wurde.
Herausforderung
In solch großen Projekten entstehen immer wieder Verzögerungen durch Interessenkonflikte, Widerstände gegen Veränderungen und unzureichende Zusammenarbeit der Stakeholder aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft. Der aktuelle Fachkräftemangel und fehlende Expertise, Datenschutz- und Sicherheitsbedenken tun ihr übriges.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategien und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung, die auf die spezifischen Anforderungen der Verwaltung zugeschnitten sind und bringen dabei unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Durch die Bereitstellung offener Daten und transparente Beteiligungsverfahren sollen Bürger*innen und Unternehmen besser informiert werden, leichteren Zugang zu Informationen erhalten und effizienter in politische Entscheidungsprozesse einbezogen werden können. Gleichzeitig sollen diese Ansätze die Entwicklung innovativer Verwaltungsleistungen und neuer Kooperationsformen zwischen Verwaltung, Bürger*innen und Wirtschaft unterstützen.
Problem
Zu wenige staatliche Verwaltungen haben bisher qualitativ hochwertige und ausreichend standardisierte Daten öffentlich zugänglich gemacht und wirksame Maßnahmen zur Förderung von Transparenz und Beteiligung von Bürger*innen und Unternehmen in politischen Entscheidungsprozessen und bei der gemeinsamen Entwicklung nutzerfreundlicher Dienstleistungen ergriffen. Und dies obwohl die Nachfrage hiernach insbesondere durch den Boom der Künstlichen Intelligenz stetig steigt.
Herausforderung
In der konkreten Umsetzung von Open Data & Open Government kommt es neben Standardisierung und Qualitätssicherung der Daten entscheidend darauf an, Datenschutz- und Sicherheitskonzepte rechtzeitig zu implementieren, klare Reglungen zu Zugriffsrechten und Nutzung festzulegen, wo nötig fehlende Expertise und Ressourcenmangel in der Verwaltung zu kompensieren und durch kluges Projekt- und Veränderungsmanagement Stakeholder rechtzeitig einzubinden und so Widerstände zu überwinden.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung von Open Data & Open Government, die auf die spezifischen Anforderungen von Verwaltung, Bürger*innen und Unternehmen zugeschnitten sind und bringen dabei unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Das übergeordnete Ziel der deutschen Verwaltungscloud-Strategie (DVS) ist es, eine sichere und die digitale Souveränität fördernde Cloud-Infrastruktur für die öffentliche Verwaltung zu schaffen, um effiziente digitale Dienstleistungen und vertrauenswürdige Daten für Bürger*innen und Unternehmen bereitzustellen.
Problem
Die schnelle Umsetzung der DVS wird erschwert durch komplexe regulatorische Anforderungen, mangelnde Standardisierung und technologischen Rückstand in der Verwaltung, Klärungsbedarfe bei Datenschutz und Datensicherheit sowie die bisher nicht hinreichend geregelte Beteiligung privater Akteure, die ein Risiko für die langfristige Wahrung digitale Souveränität von Staat und Verwaltung darstellen können.
Herausforderung
Oftmals verzögern sich solche Projekte, da es in der öffentlichen Verwaltung an Fachkräften und Expertise fehlt, um die notwendige Modernisierung bzw. Ablösung veralteter Infrastruktur und Fachverfahren für eine erfolgreiche Integration in zeitgemäße Cloud-Technologien durchzuführen und gleichzeitig zu wenig Aufmerksamkeit auf der Einführung neuer Formen der agilen Zusammenarbeit, wie DevSecOps, mit entsprechender Befähigung der Mitarbeiter*innen liegt.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung, die auf die spezifischen Anforderungen im Umfeld der Deutschen Verwaltungscloud zugeschnitten sind und bringen dabei unter anderem unsere Expertise für Cloud Transformation und die Arbeit mit Hyperscalern unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Technologiekompetenz zum Einsatz. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Die GovTech-Strategie Deutschlands zielt darauf ab, die Nutzung innovativer Technologien und digitaler Lösungen in der öffentlichen Verwaltung zu fördern, um die Effizienz und Nutzerfreundlichkeit von Verwaltungsleistungen für Bürger*innen und Unternehmen zu verbessern und die Modernisierung der Verwaltung zusätzlich zu beschleunigen.
Problem
Deutschland droht den Anschluss an die europäischen Nachbarländer in Bezug auf die Digitalisierung der Verwaltung zu verlieren, da Prozesse, Behördengänge und Verwaltungsakte nicht modern und kundenzentriert genug ausgestaltet sind. Selbst vermeintlich moderne, digitale Fachverfahren bleiben oft hinter den Erwartungen von Bürger*innen und Unternehmen zurück, die in ihrem Alltag den Umgang mit modernsten Technologien längst gewohnt sind und entsprechend auch einfordern.
Herausforderung
Die öffentliche Verwaltung steht vor verschiedenen Herausforderungen bei der Implementierung von Innovationen. Ein Mangel an Fachkenntnissen sowie kulturelle Spannungen zwischen Tradition und Innovation stellen Hürden dar. Der Widerstand gegen Veränderungen, bürokratische Hürden und die Notwendigkeit, Datenschutz und Datensicherheit zu gewährleisten, tun ihr übriges.
Unser Beitrag
Wir begleiten unsere Kunden aktiv bei der Entwicklung von Public Innovations bis hin zu „Government Startups“. Durch die Vermittlung von Innovationsmethoden, Technologie Sparring, Trendscouting und -bewertung und die Erstellung von MVPs tragen wir dazu bei. Parallel unterstützen wir Veränderungen durch effektives Change- Management und behalten Datenschutz, Datensicherheit und Compliance im Blick. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Initiativen zu Smart City & Smart Region sollen Deutschland dabei helfen, durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien Innovationen zu fördern, die die Lebensqualität in Städten und Regionen zu verbessern, die Mobilitätswende, Energiewende und Umweltschutz zu fördern, nachhaltiges Wachstum zu unterstützen und die Bürgerbeteiligung zu erhöhen.
Problem
Die Auswahl der zu Verfügung stehenden Technologien und Produkte rund um das Internet of Things (IoT), 5G-Netzwerke, Big-Data, Künstliche Intelligenz oder Blockchain und deren Integration hin zu digitalen Ökosystemen, wird immer herausfordernder. Gerade im Umfeld von Smart City & Smart Region ist der Einsatz von offenen Datenplattformen und offenen Schnittstellen geschlossenen Systemen vorzuziehen. Dabei gilt es jedoch Sicherheits- und Datenschutzanforderungen einzuhalten.
Herausforderung
In Projekten gelingt es häufig nicht, anwenderfreundliche Plattformen und Use-Cases technisch umzusetzen und unter Realbedingungen zu verproben. Sowohl die Realisierung konkreter Mehrwerte als auch eine kontinuierliche Weiterentwicklung stecken in einer Komplexitätsfalle obwohl alle Einzelkomponenten und Aspekte bekannt sind.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategien und Projekte um Lösungen die begeistern für Smart City & Smart Region technisch umzusetzen. Dafür bringen wir unsere Erfahrung aus Forschungs- und Industrieprojekten und unsere langjährige Branchen-, Methoden- und Technologiekompetenz, einschließlich unseres Wissens über Funktechnologien und Datenaustauschformate, Geschäftsmodellentwicklung und gelingende Beteiligungsformate mit ein. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der öffentlichen Verwaltung soll helfen durch Automatisierung Prozesse effizienter zu gestalten, um damit den Ressourceneinsatz zu optimieren, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und insgesamt die Innovationskraft und Qualität der Verwaltungsleitungen für Bürger*innen und Wirtschaft zu verbessern.
Problem
Das größte Problem für den Einsatz von künstlicher Intelligenz in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland ist der Mangel an standardisierten, qualitativ hochwertigen und interoperablen Daten. Viele Behörden arbeiten mit veralteten IT-Systemen und nicht Ende zu Ende verbundenen Plattformen, was die Integration und effiziente Nutzung von KI-Technologien erschwert. Zudem gibt es Bedenken zu Datenschutz und Sicherheit, die bei der Implementierung von KI-Lösungen in sensiblen öffentlichen Bereichen besonders akut sind.
Herausforderung
Die Fragmentierung der Datenhaltung und unterschiedliche Datenschutzstandards zwischen Bundesländern und Kommunen verschärfen das Problem, da sie die Datenkonsistenz und -zugänglichkeit behindern. Zielsetzung müssen die Schaffung einer einheitlichen digitalen Infrastruktur und die Harmonisierung von Datenschutzregelungen sein, um eine sichere und effektive Implementierung von KI zu ermöglichen.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden individuelle Strategien und Lösungsansätze, um Daten zu strukturieren, aufzubereiten und für den praktischen Einsatz von Anwendungen auf Basis von KI vorzubereiten. Dabei bringen wir unsere sowohl unsere Erfahrungen im Bereich Big Data & Analytics, als auch im Prozess- und Service Management, der Automatisierung, sowie Date Governance, Risk und Compliance mit ein.
Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ist-Situation
Durch die Einführung agiler Methoden in ein bisher stark stabilitätsorientiertes Umfeld, soll eine effizientere, flexiblere und bürgerfreundlichere öffentliche Verwaltung in Deutschland geschaffen werden, die schnell auf Veränderungen reagiert, die Digitalisierung beschleunigt und ihre Servicequalität gegenüber Bürger*innen und Unternehmen verbessert.
Problem
Bisher arbeiten Verwaltungen meist in festen, hierarchischen Strukturen mit komplexen Verschränkungen von Zuständigkeiten und langwierigen Entscheidungswegen durch höchste Ansprüche an Prozesstreue und Rechtsicherheit. Der erfolgreiche Einsatz agiler Methoden erfordern jedoch Flexibilität, flache Hierarchien, eine schnelle Entscheidungsfindung und offene Fehlerkultur.
Herausforderung
Agile Methoden wurden ursprünglich für kleine, überschaubare Teams entwickelt. Die Anwendung dieser Methoden in der komplexen und groß angelegten Umgebung der öffentlichen Verwaltung stellt eine Herausforderung dar. Auch ist die digitale Infrastruktur in der Verwaltung oft veraltet und nicht für agile Arbeitsweisen ausgelegt, was eine umfassendere Transformation auf mehreren Ebenen erfordert.
Unser Beitrag
Wir entwickeln mit unseren Kunden Strategie und Projekte für eine effiziente und zielgerichtete Agilisierung von Projekten, Dienstleistungen und Prozessen in der öffentlichen Verwaltung.
Dabei bringen wir als einer der größten Experten für skalierte Agilität und hybrides Projektmanagement in Deutschland unsere langjährige Branchen–, Methoden- und Tecnologiekompetenz zum Einsatz. Insbesondere auch Mischformen zwischen klassischen und agilen Ansätzen sind unser Beitrag. Wir bieten unseren öffentlichen Kunden so ein effizientes Projekt- und Veränderungsmanagement und fördern damit die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.
Ausgewählte Referenzen
Wir wissen um die Herausforderungen, vor denen der öffentliche Sektor steht. Unsere Expertinnen und Experten begleiten Kunden bei allen Fragen und verfügen über vielfältige Erfahrungen – davon zeugen unter anderem die folgenden Referenzen.
Ausgewählte Referenzen
Wir wissen um die Herausforderungen, vor denen der öffentliche Sektor steht. Unsere Expertinnen und Experten begleiten Kunden bei allen Fragen und verfügen über vielfältige Erfahrungen – davon zeugen unter anderem die folgenden Referenzen.
Ausgewählte Referenzen
Wir wissen um die Herausforderungen, vor denen der öffentliche Sektor steht. Unsere Expertinnen und Experten begleiten Kunden bei allen Fragen und verfügen über vielfältige Erfahrungen – davon zeugen unter anderem die folgenden Referenzen.
Erwartungen an digitale Services im öffentlichen Dienst steigen.
Der öffentliche Sektor bleibt in der Digitalisierung auch im Vergleich mit anderen Ländern deutlich hinter der Privatwirtschaft zurück. Bürgerinnen und Bürger stellen jedoch zunehmend die Anforderungen, die sie in privatwirtschaftlichen Bereichen als selbstverständlich betrachten, ebenfalls an die öffentliche Verwaltung.Erwartungen an digitale Services im öffentlichen Dienst steigen.
Der öffentliche Sektor bleibt in der Digitalisierung auch im Vergleich mit anderen Ländern deutlich hinter der Privatwirtschaft zurück. Bürgerinnen und Bürger stellen jedoch zunehmend die Anforderungen, die sie in privatwirtschaftlichen Bereichen als selbstverständlich betrachten, ebenfalls an die öffentliche Verwaltung.Erwartungen an digitale Services im öffentlichen Dienst steigen.
Der öffentliche Sektor bleibt in der Digitalisierung auch im Vergleich mit anderen Ländern deutlich hinter der Privatwirtschaft zurück. Bürgerinnen und Bürger stellen jedoch zunehmend die Anforderungen, die sie in privatwirtschaftlichen Bereichen als selbstverständlich betrachten, ebenfalls an die öffentliche Verwaltung.Unsere Expertise für Ihre Digitalisierungsvorhaben
Unsere Expertise für Ihre Digitalisierungsvorhaben
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User Experience Design
Digitale Leistungsentwicklung und Erarbeitung nutzerzentrierter Strategien. End-to-End-Betrachtung der Customer Journey bzw. eines Fachverfahrens.
Digital Business & Product Innovation
Exploration neuer Konzepte mit Design und Validierung bis hin zu Prozessanpassungen. Nachhaltige Strategien, Skalierung im Einsatz und Steigerung des Reifegrads.
Digital Organization & Transformation Guidance
Ganzheitliche Transformation auf organisatorischer, prozessualer und technischer Ebene. Digitales Mindset und agiles Arbeiten, methodenbasiert nach Standards wie z. B. FIM. Prozessmodellierung von Fachverfahren und Verwaltungsaufgaben.
Location-based Solutions
Wir unterstützen Smart City-Projekte bei Lösungen für den bedarfsorientierten öffentlichen Nahverkehr, für umweltrelevante Themen wie Wassermanagement, Abfallwirtschaft, Luftqualität, Geräuschentwicklung und Smart Lighting.
Analytics & Data-driven Solutions
Erschließung, Förderung, Veredelung, Verwendung und Vermarktung von Datenquellen. Ein Fokus liegt dabei auf der Erstellung von sektorübergreifenden Analysekonzepten.
Digital Platforms & Architectures
IT-Architekturen und -Prozesse, IT-Managementsysteme und Security Frameworks. Automatisierung, Orchestrierung und Visualisierung von Infrastruktur.
Software Engineering
Unabhängige und ganzheitliche Beratung zu Software-Architekturen und Technologien. Individualentwicklung und Anwendungsmodernisierung, von klassischen Anwendungen bis hin zu mobilen Apps. Aufbau von Portalverbünden.
Managed Services
Skalierbare Teams für Managed Services, Betrieb (On-Premises/Cloud) und Application Support. ISO-zertifiziertes, deutschsprachiges Service-Center. Professionelles Transition Management.
Sourcing Services
Beschaffung externer Ressourcen, transparentes Order Management, Zahlungsabwicklung und aktives Monitoring, Arbeitnehmerüberlassung. Fördermittel-Expertise und Know-how in formalen Vergabeverfahren.
Studien
In Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Partnern haben wir an mehreren Studien gearbeitet und durften den Wandel in Baden-Württemberg in den vergangen Jahren aktiv begleiten. Aus dieser gemeinsamen Arbeit dürfen wir folgende Studien für Sie hervorheben.
Studien
In Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Partnern haben wir an mehreren Studien gearbeitet und durften den Wandel in Baden-Württemberg in den vergangen Jahren aktiv begleiten. Aus dieser gemeinsamen Arbeit dürfen wir folgende Studien für Sie hervorheben.
Studien
In Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Partnern haben wir an mehreren Studien gearbeitet und durften den Wandel in Baden-Württemberg in den vergangen Jahren aktiv begleiten. Aus dieser gemeinsamen Arbeit dürfen wir folgende Studien für Sie hervorheben.
Expedition: Werte, Arbeit, Führung 4.0
Experteninterview
Im März 2020 ist das Kompendium „Werte, Arbeit, Führung 4.0“ erschienen. 29 Autorinnen und Autoren haben dabei mitgewirkt, darunter auch unser Experte Detlef Schumann. Er beantwortet im Interview die Frage „Was bedeutet die neue Arbeitswelt für Mitarbeitende in Behörden und welche Veränderungen gehen damit einher?“
Das Buch stellen wir auf Anfrage gerne kostenfrei zur Verfügung.
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Ihr Kontakt zu uns
Bei allen Fragen zu Ihren Digitalisierungsstrategien im öffentlichen Sektor beraten Sie unsere erfahrenen Kolleginnen und Kollegen.
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Kontaktformular
Sie möchten wissen, wie wir Sie bei Ihrem konkreten Thema im öffentlichen Sektor unterstützen können? Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
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