Energy

Neue digitale Geschäftsmodelle erfordern ein Umdenken in der Kundenansprache. Eine einfache und intuitive Darstellung ist oft wichtiger als hohe technische Komplexität. Wir unterstützen Sie bei der Ausrichtung Ihrer Produkte und Prozesse an den Bedürfnissen Ihrer Kunden. So gehen wir beispielsweise über Personas und Kundeninterviews auf eine energiegeladene Customer Journey und entwickeln vom MVP über Feedbacks iterativ Ihr kommerzielles Produkt.

Die Dezentralisierung der Energiewirtschaft führt zu einer Segmentierung der Wertschöpfungskette und zu einem kleinteiligen Wertschöpfungsnetzwerk. Dies erfordert die Entwicklung kundenzentrierter, digitaler Geschäftsmodelle. Über Analysen und Workshops unterstützen wir Sie von der Ideenfindung bis zur Kommerzialisierung neuer Geschäfts- und Kooperationsmodelle, bspw. über Design Thinking, Business Innovation, Lean Startup oder Prozessanalysen.

Digitale Prozesse erfordern digitale Organisationsstrukturen und agile Arbeitsabläufe, mit entsprechender Akzeptanz im Unternehmen und bei den Mitarbeitenden. Doch nicht für jede Organisation ist Agilität die beste Lösung. Im Energieumfeld erfordern regulatorische oder genehmigungsrechtliche Vorgaben oft definierte Vorgehensweisen. Wir beraten Sie gerne zu geeigneten Transformationsmodellen und setzen diese als „Good Practice“ mit Ihnen um.

Die Überwachung einer kritischen Infras­truktur in Echtzeit und die Kombi­nation von ortsbezo­genen Daten mit Sensor­infor­mationen sind heute mehr denn je Heraus­forderungen von Netz-Providern. Weitere Anwen­dungen gibt es etwa in der Arbeits­sicherheit zur schnellen Auffindung und Versorgung von Verunfallten im Kraftwerk oder in der Auftrags­verfolgung von kritischen Bauteilen, z. B. bei Offshore-Diensten oder in anderen Bereichen der Wartung und Instand­haltung.

Gute Entscheidungen in einem komplexen Umfeld: Die fortschreitende Dezentralisierung der Energiewirtschaft erfordert effiziente Auswertungsmöglichkeiten, von der Datenerhebung bei einzelnen Anlagen über interne Prozesse bis zur Bewertung kleinteiliger aber komplexer Services. Wir setzen hier auf marktführende Technologien und Analysetools. Aus Data Lakes gewinnen wir die Informationen, die Ihnen helfen, Prozesse und Anlagen effizient zu managen.

Der Rückbau planbarer Großkraftwerke stellt Herausforderungen an die Versorgungssicherheit und die kritische Infrastruktur. Das Zusammenspiel vieler, oft wetterabhängiger Energiesysteme muss effizient gebündelt, gesteuert und abgerechnet werden. Informationssichere Schnittstellen zwischen verschiedenen Systemen und Marktrollen spielen eine wichtige Rolle. Wir entwickeln mit Ihnen performante, sichere Plattformen wie z. B. virtuelle Kraftwerke.

Digitalisierung bezieht Kunden und Geräte in Prozesse ein. Die Erneuerung der Prozesse und Produkte im Energieumfeld erfordert dynamische, lose gekoppelte Softwareanwendungen. Wir helfen Ihnen, diese zu entwickeln, inklusive der Schnittstellen oder der Migration zur bestehenden IT-Architektur, etwa von oder zu SAP. Dank unserer Branchenkenntnisse verstehen wir die fachliche Seite und setzen eigenverantwortlich oder mit Ihrem Team Lösungen um.

Als DevOps-Partner betreiben wir auf Wunsch Ihre IT-Infrastrukturen und übernehmen spezielle Services wie die Koordination der Installation von Ladesäulen, den 24/7-Betrieb von Handelsplattformen oder die Umsetzung und Einhaltung von Governance-Normen wie ISO/IEC 27001 für die Informationssicherheit kritischer Infrastruktur. Wir stehen Ihnen für den reibungslosen Geschäftsbetrieb durch First und Second Level Support oder Software Deployment zur Seite.

Third Party Management: Als Sourcing-Dienstleister und mitdenkender Partner kann die bridgingIT-Gruppe in unterschiedlichen Rollen wichtige Aufgaben für Ihr Unternehmen erfüllen. Die Digitalisierung bringt verschiedene, teilweise sehr spezielle Anforderungen mit sich, die wir mit Ihnen und über unser Netzwerk in maßgeschneiderten Kooperationsformen bewältigen, die auch Themen wie verdeckte Scheinselbständigkeit berücksichtigen und lösen.