Energy
Wir unterstützen Sie mit Branchenwissen und Digitalkompetenz beim Übergang in die Energiewelt der Zukunft.
Die Energiewirtschaft braucht digitale Expert*innen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen
Digitalisierung ist Kernelement für Energiewende, Netze und E-Mobility
Die Energiewende ist geprägt durch Kleinteiligkeit und Regionalität, mehr Volatilität, mehr Vernetzung und Komplexität. Ihre technologischen Treiber sind Digitalisierung und Automatisierung bis hin zu künstlicher Intelligenz, ob es nun um Energieerzeugung, Energiehandel oder den Netzbetrieb geht.Unser Kerngeschäft ist Digitalisierung, beginnend bei der Strategie- und Managementberatung über die IT Umsetzung bis hin zum Betrieb. Und wir sind sehr stolz darauf, unsere Kunden in der Energiewirtschaft über alle Wertschöpfungsstufen mit unseren Energiewirtschafts- und Digitalisierungsfachleuten zu unterstützen.
Die Energiewirtschaft braucht digitale Expert*innen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen
Digitalisierung ist Kernelement für Energiewende, Netze und E-Mobility
Die Energiewende ist geprägt durch Kleinteiligkeit und Regionalität, mehr Volatilität, mehr Vernetzung und Komplexität. Ihre technologischen Treiber sind Digitalisierung und Automatisierung bis hin zu künstlicher Intelligenz, ob es nun um Energieerzeugung, Energiehandel oder den Netzbetrieb geht.Unser Kerngeschäft ist Digitalisierung, beginnend bei der Strategie- und Managementberatung über die IT Umsetzung bis hin zum Betrieb. Und wir sind sehr stolz darauf, unsere Kunden in der Energiewirtschaft über alle Wertschöpfungsstufen mit unseren Energiewirtschafts- und Digitalisierungsfachleuten zu unterstützen.
Die Energiewirtschaft braucht digitale Expert*innen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen
Digitalisierung ist Kernelement für Energiewende, Netze und E-Mobility
Die Energiewende ist geprägt durch Kleinteiligkeit und Regionalität, mehr Volatilität, mehr Vernetzung und Komplexität. Ihre technologischen Treiber sind Digitalisierung und Automatisierung bis hin zu künstlicher Intelligenz, ob es nun um Energieerzeugung, Energiehandel oder den Netzbetrieb geht.Unser Kerngeschäft ist Digitalisierung, beginnend bei der Strategie- und Managementberatung über die IT Umsetzung bis hin zum Betrieb. Und wir sind sehr stolz darauf, unsere Kunden in der Energiewirtschaft über alle Wertschöpfungsstufen mit unseren Energiewirtschafts- und Digitalisierungsfachleuten zu unterstützen.
„Der digitale Reifegrad bei der Neuausrichtung der energiewirtschaftlichen Prozesse ist in den Unternehmen und den einzelnen Bereichen der Wertschöpfung heute sehr unterschiedlich ausgeprägt.“
Dr. Michaela Warsitz | Practice Lead Energy
Top-Themen
Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber
Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen erfordern kurze Prozesslaufzeiten ohne Systembrüche und manuelle Prozessschritte. Anwendungsintegration ist für Netzbetreiber ein wesentliches Mittel, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Durch die dezentrale und kleinteilige Stromerzeugung sowie die Zunahme der Elektromobilität benötigen Netzbetreiber einen wesentlich besseren Blick darauf, was aktuell in ihrer Infrastruktur geschieht. Der Zubau erfordert Prozesse, die eine gegebenenfalls zu hohe fluktuierende Einspeisung vermeiden. Die Weiterentwicklung von Redispatch-Prozessen soll dabei in Zukunft auch die bessere Integration von Kleinanlagen im Niederspannungsnetz ermöglichen. Insgesamt müssen daher Informationen aus der Netz-Sensorik zeitnah verdichtet und ausgewertet werden, um sofort den steuernden Eingriff zu ermöglichen. Dies erfordert geeignete IT-Lösungen, die entsprechende Daten sammeln, aggregieren, auswerten und für Nachfolgeprozesse zur Verfügung stellen. So wird die aktive Steuerung des Netzes inklusive der angebundenen Verbraucher möglich. Wir unterstützen Sie mit digitaler Kompetenz bei der Implementierung geeigneter Lösungen, die genau zu Ihren Herausforderungen passen.
ermöglicht schnellere und effizientere Abläufe
Ist-Situation
Anforderungen an Energieunternehmen steigen. Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen verlangen kurze Prozesslaufzeiten. Fachkräftemangel führt dazu, dass Personal nur in eingeschränktem Maße zur Verfügung steht.
Problem
Die Anwendungslandschaft besteht häufig noch aus Silos, die der Tatsache, dass Geschäftsprozesse über mehrere von ihnen hinweg laufen, nur unzureichend gerecht werden. Medienbrüche bei der Abwicklung von Geschäftsprozessen verlängern daher Durchlaufzeiten und führen zu ineffizienten Bearbeitungsschritte, was hohe Kosten verursacht.
Dies widerspricht zum Beispiel Kundenerwartungen oder regulatorischen Anforderungen an standardisierte Prozesse der Marktkommunikation.
Herausforderung
Anwendungen sind zu integrieren, damit durchgängige und effiziente Prozessabwicklungen möglich werden. Die Prozessabwicklung ist durch ein übergreifendes Prozessmonitoring zu unterstützen, um bei Anomalien eingreifen zu können und jederzeit eine ordnungsgemäße Prozessabwicklung sicherzustellen.
Unser Beitrag
Wir bringen umfassende Erfahrungen bei der Integration von Anwendungen und deren Überwachung mit.
um den Herausforderungen durch zunehmende dezentrale Energieerzeugung und der Elektromobilität gerecht zu werden
Ist-Situation
In der Vergangenheit war die Stromversorgung durch einen Energiefluss von großen Kraftwerken zu den Verbrauchern geprägt. Durch die Energie wende nimmt die dezentral erzeugte Energie immer mehr zu. Auch die Anzahl von Elektrofahrzeugen steigt ständig. Das hat große Auswirkungen auf die Stromnetze und deren Steuerung.
Problem
Die Netze müssen daran angepasst werden, dass Strom zunehmend dezentral eingespeist wird und die Ladvorgänge zusätzlich die Netze belasten. Auch die Laststeuerung setzt voraus, dass Netzbetreiber einen sehr guten Blick darauf benötigen, was in in ihren Netzen benötigt.
Herausforderung
Datenflüsse im Netz müssen parallel zu den Energieflüssen aufgebaut werden. Daten müssen verdichtet und analysiert werden, um daraus Entscheidungen für den Netzbetrieb ableiten zu können und steuernd eingreifen zu können.
Unser Beitrag
Wir haben Erfahrungen beim Umgang mit Big Data und der Analyse von Daten. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir die Aufgabe an, Prozesse und Anwendungen zu implementieren, um aus den Daten, die erfasst werden, die Informationen abzuleiten, die notwendig sind, um in einem von Prosumern geprägten Energiesektor eine sichere Energieversorgung zu gewährleisten.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist inzwischen ein zentrales Rückrad der Energievresorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur kann die Energieversorgung nicht sichergestellt werden. Gleichzeitig steigt das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur immer weiter an und erfordert geeignete Maßnahmen, um diese Infrastruktur abzusichern.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Dadurch entstehen Bedrohungen sowohl was die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie betrifft, als auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen. Diesen Bedrohungen muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und die Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden müssen umgesetzt werden. Dies erfordert sowohl know how und Erfahrungen, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren als auch geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden und haben Erfahrungen, wie eine IT-Landschaft gegen Bedrohungen abgesichert werden kann. Wir unterstützen Sie, ihre bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass diese den Anforderungen, die an Anwendungen im Kontext kritischer Infastrukturen gestellt werden, gerecht werden. Auch bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie auf unsere Unterstützung bauen.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit richtet sich nicht mehr nach vorhandenen Ressourcen, sondern hängt verstärkt von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Die Steigerung der Innovationsfähigkeit und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der bestehenden Kernkompetenzen ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber insbesondere im Hinblick auf Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse an ihre Grenzen.
Herausforderung
Für Sie gilt es nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dennoch darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Die Transformation mit einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess bestimmt die Arbeitsweise. Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung der in Ihrer Organisation bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind oftmals stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden und die aufgrund des mit ihnen verbundenen manuellen Aufwands mit einer hohen Fehleranfälligkeit einher gehen. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation hinreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, anstatt einer in Fachbereichssilos verankerten Denkweise. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Der Wandel hin zur effizienzorientieren, transparenten Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Management begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse bis hin zu kontinuierlicher, prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Experten mit ihrer ganzen Erfahrung immer zur Seite.
Top-Themen
Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber
Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen erfordern kurze Prozesslaufzeiten ohne Systembrüche und manuelle Prozessschritte. Anwendungsintegration ist für Netzbetreiber ein wesentliches Mittel, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Durch die dezentrale und kleinteilige Stromerzeugung sowie die Zunahme der Elektromobilität benötigen Netzbetreiber einen wesentlich besseren Blick darauf, was aktuell in ihrer Infrastruktur geschieht. Der Zubau erfordert Prozesse, die eine gegebenenfalls zu hohe fluktuierende Einspeisung vermeiden. Die Weiterentwicklung von Redispatch-Prozessen soll dabei in Zukunft auch die bessere Integration von Kleinanlagen im Niederspannungsnetz ermöglichen. Insgesamt müssen daher Informationen aus der Netz-Sensorik zeitnah verdichtet und ausgewertet werden, um sofort den steuernden Eingriff zu ermöglichen. Dies erfordert geeignete IT-Lösungen, die entsprechende Daten sammeln, aggregieren, auswerten und für Nachfolgeprozesse zur Verfügung stellen. So wird die aktive Steuerung des Netzes inklusive der angebundenen Verbraucher möglich. Wir unterstützen Sie mit digitaler Kompetenz bei der Implementierung geeigneter Lösungen, die genau zu Ihren Herausforderungen passen.
ermöglicht schnellere und effizientere Abläufe
Ist-Situation
Anforderungen an Energieunternehmen steigen. Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen verlangen kurze Prozesslaufzeiten. Fachkräftemangel führt dazu, dass Personal nur in eingeschränktem Maße zur Verfügung steht.
Problem
Die Anwendungslandschaft besteht häufig noch aus Silos, die der Tatsache, dass Geschäftsprozesse über mehrere von ihnen hinweg laufen, nur unzureichend gerecht werden. Medienbrüche bei der Abwicklung von Geschäftsprozessen verlängern daher Durchlaufzeiten und führen zu ineffizienten Bearbeitungsschritte, was hohe Kosten verursacht.
Dies widerspricht zum Beispiel Kundenerwartungen oder regulatorischen Anforderungen an standardisierte Prozesse der Marktkommunikation.
Herausforderung
Anwendungen sind zu integrieren, damit durchgängige und effiziente Prozessabwicklungen möglich werden. Die Prozessabwicklung ist durch ein übergreifendes Prozessmonitoring zu unterstützen, um bei Anomalien eingreifen zu können und jederzeit eine ordnungsgemäße Prozessabwicklung sicherzustellen.
Unser Beitrag
Wir bringen umfassende Erfahrungen bei der Integration von Anwendungen und deren Überwachung mit.
um den Herausforderungen durch zunehmende dezentrale Energieerzeugung und der Elektromobilität gerecht zu werden
Ist-Situation
In der Vergangenheit war die Stromversorgung durch einen Energiefluss von großen Kraftwerken zu den Verbrauchern geprägt. Durch die Energie wende nimmt die dezentral erzeugte Energie immer mehr zu. Auch die Anzahl von Elektrofahrzeugen steigt ständig. Das hat große Auswirkungen auf die Stromnetze und deren Steuerung.
Problem
Die Netze müssen daran angepasst werden, dass Strom zunehmend dezentral eingespeist wird und die Ladvorgänge zusätzlich die Netze belasten. Auch die Laststeuerung setzt voraus, dass Netzbetreiber einen sehr guten Blick darauf benötigen, was in in ihren Netzen benötigt.
Herausforderung
Datenflüsse im Netz müssen parallel zu den Energieflüssen aufgebaut werden. Daten müssen verdichtet und analysiert werden, um daraus Entscheidungen für den Netzbetrieb ableiten zu können und steuernd eingreifen zu können.
Unser Beitrag
Wir haben Erfahrungen beim Umgang mit Big Data und der Analyse von Daten. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir die Aufgabe an, Prozesse und Anwendungen zu implementieren, um aus den Daten, die erfasst werden, die Informationen abzuleiten, die notwendig sind, um in einem von Prosumern geprägten Energiesektor eine sichere Energieversorgung zu gewährleisten.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist inzwischen ein zentrales Rückrad der Energievresorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur kann die Energieversorgung nicht sichergestellt werden. Gleichzeitig steigt das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur immer weiter an und erfordert geeignete Maßnahmen, um diese Infrastruktur abzusichern.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Dadurch entstehen Bedrohungen sowohl was die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie betrifft, als auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen. Diesen Bedrohungen muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und die Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden müssen umgesetzt werden. Dies erfordert sowohl know how und Erfahrungen, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren als auch geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden und haben Erfahrungen, wie eine IT-Landschaft gegen Bedrohungen abgesichert werden kann. Wir unterstützen Sie, ihre bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass diese den Anforderungen, die an Anwendungen im Kontext kritischer Infastrukturen gestellt werden, gerecht werden. Auch bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie auf unsere Unterstützung bauen.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit richtet sich nicht mehr nach vorhandenen Ressourcen, sondern hängt verstärkt von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Die Steigerung der Innovationsfähigkeit und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der bestehenden Kernkompetenzen ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber insbesondere im Hinblick auf Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse an ihre Grenzen.
Herausforderung
Für Sie gilt es nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dennoch darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Die Transformation mit einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess bestimmt die Arbeitsweise. Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung der in Ihrer Organisation bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind oftmals stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden und die aufgrund des mit ihnen verbundenen manuellen Aufwands mit einer hohen Fehleranfälligkeit einher gehen. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation hinreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, anstatt einer in Fachbereichssilos verankerten Denkweise. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Der Wandel hin zur effizienzorientieren, transparenten Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Management begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse bis hin zu kontinuierlicher, prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Experten mit ihrer ganzen Erfahrung immer zur Seite.
Top-Themen
Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber
Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen erfordern kurze Prozesslaufzeiten ohne Systembrüche und manuelle Prozessschritte. Anwendungsintegration ist für Netzbetreiber ein wesentliches Mittel, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Durch die dezentrale und kleinteilige Stromerzeugung sowie die Zunahme der Elektromobilität benötigen Netzbetreiber einen wesentlich besseren Blick darauf, was aktuell in ihrer Infrastruktur geschieht. Der Zubau erfordert Prozesse, die eine gegebenenfalls zu hohe fluktuierende Einspeisung vermeiden. Die Weiterentwicklung von Redispatch-Prozessen soll dabei in Zukunft auch die bessere Integration von Kleinanlagen im Niederspannungsnetz ermöglichen. Insgesamt müssen daher Informationen aus der Netz-Sensorik zeitnah verdichtet und ausgewertet werden, um sofort den steuernden Eingriff zu ermöglichen. Dies erfordert geeignete IT-Lösungen, die entsprechende Daten sammeln, aggregieren, auswerten und für Nachfolgeprozesse zur Verfügung stellen. So wird die aktive Steuerung des Netzes inklusive der angebundenen Verbraucher möglich. Wir unterstützen Sie mit digitaler Kompetenz bei der Implementierung geeigneter Lösungen, die genau zu Ihren Herausforderungen passen.
ermöglicht schnellere und effizientere Abläufe
Ist-Situation
Anforderungen an Energieunternehmen steigen. Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen verlangen kurze Prozesslaufzeiten. Fachkräftemangel führt dazu, dass Personal nur in eingeschränktem Maße zur Verfügung steht.
Problem
Die Anwendungslandschaft besteht häufig noch aus Silos, die der Tatsache, dass Geschäftsprozesse über mehrere von ihnen hinweg laufen, nur unzureichend gerecht werden. Medienbrüche bei der Abwicklung von Geschäftsprozessen verlängern daher Durchlaufzeiten und führen zu ineffizienten Bearbeitungsschritte, was hohe Kosten verursacht.
Dies widerspricht zum Beispiel Kundenerwartungen oder regulatorischen Anforderungen an standardisierte Prozesse der Marktkommunikation.
Herausforderung
Anwendungen sind zu integrieren, damit durchgängige und effiziente Prozessabwicklungen möglich werden. Die Prozessabwicklung ist durch ein übergreifendes Prozessmonitoring zu unterstützen, um bei Anomalien eingreifen zu können und jederzeit eine ordnungsgemäße Prozessabwicklung sicherzustellen.
Unser Beitrag
Wir bringen umfassende Erfahrungen bei der Integration von Anwendungen und deren Überwachung mit.
um den Herausforderungen durch zunehmende dezentrale Energieerzeugung und der Elektromobilität gerecht zu werden
Ist-Situation
In der Vergangenheit war die Stromversorgung durch einen Energiefluss von großen Kraftwerken zu den Verbrauchern geprägt. Durch die Energie wende nimmt die dezentral erzeugte Energie immer mehr zu. Auch die Anzahl von Elektrofahrzeugen steigt ständig. Das hat große Auswirkungen auf die Stromnetze und deren Steuerung.
Problem
Die Netze müssen daran angepasst werden, dass Strom zunehmend dezentral eingespeist wird und die Ladvorgänge zusätzlich die Netze belasten. Auch die Laststeuerung setzt voraus, dass Netzbetreiber einen sehr guten Blick darauf benötigen, was in in ihren Netzen benötigt.
Herausforderung
Datenflüsse im Netz müssen parallel zu den Energieflüssen aufgebaut werden. Daten müssen verdichtet und analysiert werden, um daraus Entscheidungen für den Netzbetrieb ableiten zu können und steuernd eingreifen zu können.
Unser Beitrag
Wir haben Erfahrungen beim Umgang mit Big Data und der Analyse von Daten. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir die Aufgabe an, Prozesse und Anwendungen zu implementieren, um aus den Daten, die erfasst werden, die Informationen abzuleiten, die notwendig sind, um in einem von Prosumern geprägten Energiesektor eine sichere Energieversorgung zu gewährleisten.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist inzwischen ein zentrales Rückrad der Energievresorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur kann die Energieversorgung nicht sichergestellt werden. Gleichzeitig steigt das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur immer weiter an und erfordert geeignete Maßnahmen, um diese Infrastruktur abzusichern.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Dadurch entstehen Bedrohungen sowohl was die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie betrifft, als auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen. Diesen Bedrohungen muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und die Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden müssen umgesetzt werden. Dies erfordert sowohl know how und Erfahrungen, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren als auch geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden und haben Erfahrungen, wie eine IT-Landschaft gegen Bedrohungen abgesichert werden kann. Wir unterstützen Sie, ihre bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass diese den Anforderungen, die an Anwendungen im Kontext kritischer Infastrukturen gestellt werden, gerecht werden. Auch bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie auf unsere Unterstützung bauen.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit richtet sich nicht mehr nach vorhandenen Ressourcen, sondern hängt verstärkt von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Die Steigerung der Innovationsfähigkeit und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der bestehenden Kernkompetenzen ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber insbesondere im Hinblick auf Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse an ihre Grenzen.
Herausforderung
Für Sie gilt es nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dennoch darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Die Transformation mit einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess bestimmt die Arbeitsweise. Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung der in Ihrer Organisation bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind oftmals stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden und die aufgrund des mit ihnen verbundenen manuellen Aufwands mit einer hohen Fehleranfälligkeit einher gehen. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation hinreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, anstatt einer in Fachbereichssilos verankerten Denkweise. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Der Wandel hin zur effizienzorientieren, transparenten Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Management begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse bis hin zu kontinuierlicher, prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Experten mit ihrer ganzen Erfahrung immer zur Seite.
Ausgewählte Projektbeispiele
Die bridgingIT-Gruppe steht für ganzheitliche Kundenbetreuung. Zu unseren Referenzen zählen Energieversorger, Stadtwerke und Industriekunden, die auf unsere Branchenexpertise und umfassende End-to-end-Beratung vertrauen. Kontaktieren Sie uns, damit wir auch Ihre Herausforderungen angehen können.
Ausgewählte Projektbeispiele
Die bridgingIT-Gruppe steht für ganzheitliche Kundenbetreuung. Zu unseren Referenzen zählen Energieversorger, Stadtwerke und Industriekunden, die auf unsere Branchenexpertise und umfassende End-to-end-Beratung vertrauen. Kontaktieren Sie uns, damit wir auch Ihre Herausforderungen angehen können.
Ausgewählte Projektbeispiele
Die bridgingIT-Gruppe steht für ganzheitliche Kundenbetreuung. Zu unseren Referenzen zählen Energieversorger, Stadtwerke und Industriekunden, die auf unsere Branchenexpertise und umfassende End-to-end-Beratung vertrauen. Kontaktieren Sie uns, damit wir auch Ihre Herausforderungen angehen können.
Top-Themen
Energieerzeugung und Energiehandel
Aus gemeinsamen Projekten mit großen Energieunternehmen kennen wir die Herausforderungen in der Energieerzeugung und im Energiehandel. Die Stromerzeugung wird immer kleinteiliger. Die erzeugte Energie aus erneuerbaren Anlagen ab 100 kW Leistung muss direktvermarktet werden. Hochintegrierte Systeme und kontinuierliche hochfrequente Modellrechnungen sind essentiell, wenn der Intraday-Handel an den Strombörsen von algorithmischem Handel geprägt ist oder fundierte Daten ebenso unabdingbar sind wie Schnelligkeit. Zentrale Prozesse müssen dabei zuverlässig rund die Uhr zur Verfügung stehen. Im Umfeld einer zunehmend dezentralen Energieerzeugung, in dem der ungeplante Ausfall von Erzeugungsanlagen soweit wie möglich reduziert werden muss, ist Predictive Maintenance der geeignete Ansatz. Hierbei eignen sich Cloud-Infrastrukturen für die Vielzahl der zu analysierenden Daten. Mit unserer Erfahrung bei Entwicklung und Betrieb von passgenauen IT-Lösungen gehen wir die Digitalisierung der Energiebranche gemeinsam mit ihnen an und machen zusammen den Unterschied.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Durch den Ausbau der Erneuerbaren steigt der Anteil der volatilen Erzeugung immer weiter an. Prognose-Änderungen und Handelstätigkeit müssen Hand in Hand gehen, um beispielsweise Ausgleichsenergiekosten zu reduzieren.
Problem
Manuelle Handelstätigkeit im Intraday-Handel reicht nicht aus, um eine optimale Vermarktung der Assets zu erreichen.
Herausforderung
Neue IT-Anwendungen werden benötigt, die den algorithmischen Handel unterstützen. Diese Anwendungen sind in die bestehende IT-Landschaft zu integrieren. Prozesse müssen optimiert werden, damit wirtschaftliches Agieren möglich wird.
Unser Beitrag
Durch unsere Digitalkompetenz und unser Branchenwissen unterstützen wir Sie sowohl bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse als auch bei der Integration und dem Betrieb ihrer Anwendungen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Lösung on Premise, in der Cloud oder über beide Optionen verteilt entwickeln und betreiben möchten.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Die verpflichtende Direktvermarktung führt zu einer extremen Kleinteiligkeit des Erzeugungsportfolios. Daraus folgt eine hohe Anzahl von Verträgen mit zahlreichen unterschiedlichen Anlagenbetreibern. Für die Vermarktung jeder einzelnen Anlage und deren Ertrag ergibt sich daraus eine sehr geringe Marge.
Problem
Manuelle Prozessschritte führen zu Kostenstrukturen, die im Verhältnis zu den Erträgen aus einer einzelnen vermarkteten Anlage nicht akzeptabel sind. Auf diese Weise lässt sich die Direktvermarktung nicht wirtschaftlich betreiben.
Herausforderung
Prozesse im Rahmen der Direktvermarktung müssen hocheffizient und hoch skalierbar sein, um diese Dienstleistung für die Anlagenbetreiber zu attraktiven Konditionen anbieten zu können. Eine solche Effizienz ist nur möglich durch hochautomatisierte und integrierte Anwendungskomponenten, die kostengünstig betrieben werden.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung einer effizienten und hochskalierbaren Anwendungs- und Prozess-Landschaft. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Erfahrungen in Business-Analyse, Anwendungsintegration und der Entwicklung von Lösungen on Premise oder in der Cloud zurück. Wir sorgen dafür, dass der Anwendungsbetrieb den Kostenanforderungen in diesem Umfeld gerecht wird.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.
Herausforderung
Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.
Top-Themen
Energieerzeugung und Energiehandel
Aus gemeinsamen Projekten mit großen Energieunternehmen kennen wir die Herausforderungen in der Energieerzeugung und im Energiehandel. Die Stromerzeugung wird immer kleinteiliger. Die erzeugte Energie aus erneuerbaren Anlagen ab 100 kW Leistung muss direktvermarktet werden. Hochintegrierte Systeme und kontinuierliche hochfrequente Modellrechnungen sind essentiell, wenn der Intraday-Handel an den Strombörsen von algorithmischem Handel geprägt ist oder fundierte Daten ebenso unabdingbar sind wie Schnelligkeit. Zentrale Prozesse müssen dabei zuverlässig rund die Uhr zur Verfügung stehen. Im Umfeld einer zunehmend dezentralen Energieerzeugung, in dem der ungeplante Ausfall von Erzeugungsanlagen soweit wie möglich reduziert werden muss, ist Predictive Maintenance der geeignete Ansatz. Hierbei eignen sich Cloud-Infrastrukturen für die Vielzahl der zu analysierenden Daten. Mit unserer Erfahrung bei Entwicklung und Betrieb von passgenauen IT-Lösungen gehen wir die Digitalisierung der Energiebranche gemeinsam mit ihnen an und machen zusammen den Unterschied.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Durch den Ausbau der Erneuerbaren steigt der Anteil der volatilen Erzeugung immer weiter an. Prognose-Änderungen und Handelstätigkeit müssen Hand in Hand gehen, um beispielsweise Ausgleichsenergiekosten zu reduzieren.
Problem
Manuelle Handelstätigkeit im Intraday-Handel reicht nicht aus, um eine optimale Vermarktung der Assets zu erreichen.
Herausforderung
Neue IT-Anwendungen werden benötigt, die den algorithmischen Handel unterstützen. Diese Anwendungen sind in die bestehende IT-Landschaft zu integrieren. Prozesse müssen optimiert werden, damit wirtschaftliches Agieren möglich wird.
Unser Beitrag
Durch unsere Digitalkompetenz und unser Branchenwissen unterstützen wir Sie sowohl bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse als auch bei der Integration und dem Betrieb ihrer Anwendungen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Lösung on Premise, in der Cloud oder über beide Optionen verteilt entwickeln und betreiben möchten.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Die verpflichtende Direktvermarktung führt zu einer extremen Kleinteiligkeit des Erzeugungsportfolios. Daraus folgt eine hohe Anzahl von Verträgen mit zahlreichen unterschiedlichen Anlagenbetreibern. Für die Vermarktung jeder einzelnen Anlage und deren Ertrag ergibt sich daraus eine sehr geringe Marge.
Problem
Manuelle Prozessschritte führen zu Kostenstrukturen, die im Verhältnis zu den Erträgen aus einer einzelnen vermarkteten Anlage nicht akzeptabel sind. Auf diese Weise lässt sich die Direktvermarktung nicht wirtschaftlich betreiben.
Herausforderung
Prozesse im Rahmen der Direktvermarktung müssen hocheffizient und hoch skalierbar sein, um diese Dienstleistung für die Anlagenbetreiber zu attraktiven Konditionen anbieten zu können. Eine solche Effizienz ist nur möglich durch hochautomatisierte und integrierte Anwendungskomponenten, die kostengünstig betrieben werden.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung einer effizienten und hochskalierbaren Anwendungs- und Prozess-Landschaft. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Erfahrungen in Business-Analyse, Anwendungsintegration und der Entwicklung von Lösungen on Premise oder in der Cloud zurück. Wir sorgen dafür, dass der Anwendungsbetrieb den Kostenanforderungen in diesem Umfeld gerecht wird.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.
Herausforderung
Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.
Top-Themen
Energieerzeugung und Energiehandel
Aus gemeinsamen Projekten mit großen Energieunternehmen kennen wir die Herausforderungen in der Energieerzeugung und im Energiehandel. Die Stromerzeugung wird immer kleinteiliger. Die erzeugte Energie aus erneuerbaren Anlagen ab 100 kW Leistung muss direktvermarktet werden. Hochintegrierte Systeme und kontinuierliche hochfrequente Modellrechnungen sind essentiell, wenn der Intraday-Handel an den Strombörsen von algorithmischem Handel geprägt ist oder fundierte Daten ebenso unabdingbar sind wie Schnelligkeit. Zentrale Prozesse müssen dabei zuverlässig rund die Uhr zur Verfügung stehen. Im Umfeld einer zunehmend dezentralen Energieerzeugung, in dem der ungeplante Ausfall von Erzeugungsanlagen soweit wie möglich reduziert werden muss, ist Predictive Maintenance der geeignete Ansatz. Hierbei eignen sich Cloud-Infrastrukturen für die Vielzahl der zu analysierenden Daten. Mit unserer Erfahrung bei Entwicklung und Betrieb von passgenauen IT-Lösungen gehen wir die Digitalisierung der Energiebranche gemeinsam mit ihnen an und machen zusammen den Unterschied.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Durch den Ausbau der Erneuerbaren steigt der Anteil der volatilen Erzeugung immer weiter an. Prognose-Änderungen und Handelstätigkeit müssen Hand in Hand gehen, um beispielsweise Ausgleichsenergiekosten zu reduzieren.
Problem
Manuelle Handelstätigkeit im Intraday-Handel reicht nicht aus, um eine optimale Vermarktung der Assets zu erreichen.
Herausforderung
Neue IT-Anwendungen werden benötigt, die den algorithmischen Handel unterstützen. Diese Anwendungen sind in die bestehende IT-Landschaft zu integrieren. Prozesse müssen optimiert werden, damit wirtschaftliches Agieren möglich wird.
Unser Beitrag
Durch unsere Digitalkompetenz und unser Branchenwissen unterstützen wir Sie sowohl bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse als auch bei der Integration und dem Betrieb ihrer Anwendungen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Lösung on Premise, in der Cloud oder über beide Optionen verteilt entwickeln und betreiben möchten.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Die verpflichtende Direktvermarktung führt zu einer extremen Kleinteiligkeit des Erzeugungsportfolios. Daraus folgt eine hohe Anzahl von Verträgen mit zahlreichen unterschiedlichen Anlagenbetreibern. Für die Vermarktung jeder einzelnen Anlage und deren Ertrag ergibt sich daraus eine sehr geringe Marge.
Problem
Manuelle Prozessschritte führen zu Kostenstrukturen, die im Verhältnis zu den Erträgen aus einer einzelnen vermarkteten Anlage nicht akzeptabel sind. Auf diese Weise lässt sich die Direktvermarktung nicht wirtschaftlich betreiben.
Herausforderung
Prozesse im Rahmen der Direktvermarktung müssen hocheffizient und hoch skalierbar sein, um diese Dienstleistung für die Anlagenbetreiber zu attraktiven Konditionen anbieten zu können. Eine solche Effizienz ist nur möglich durch hochautomatisierte und integrierte Anwendungskomponenten, die kostengünstig betrieben werden.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung einer effizienten und hochskalierbaren Anwendungs- und Prozess-Landschaft. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Erfahrungen in Business-Analyse, Anwendungsintegration und der Entwicklung von Lösungen on Premise oder in der Cloud zurück. Wir sorgen dafür, dass der Anwendungsbetrieb den Kostenanforderungen in diesem Umfeld gerecht wird.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.
Herausforderung
Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.
Ausgewählte Projektbeispiele Energieerzeugung und -handel
Die Transformation der Energie-Versorgung wird erst mit innovativen und verlässlichen IT-Lösungen möglich. Wir bieten Ihnen die herausragende Branchen- und Projekterfahrung in Beratung, Implementierung und Betrieb. Ob Einrichtung eines virtuellen Kraftwerks, cloudbasierte Integrationsplattformen für den Energiehandel oder Managed Services für den Rund-um-die-Uhr-Support Ihrer Prozesse – bauen Sie auf unsere digitale Expertise, damit wir die Energiewende gemeinsam auf die nächste Stufe heben.
Ausgewählte Projektbeispiele Energieerzeugung und -handel
Die Transformation der Energie-Versorgung wird erst mit innovativen und verlässlichen IT-Lösungen möglich. Wir bieten Ihnen die herausragende Branchen- und Projekterfahrung in Beratung, Implementierung und Betrieb. Ob Einrichtung eines virtuellen Kraftwerks, cloudbasierte Integrationsplattformen für den Energiehandel oder Managed Services für den Rund-um-die-Uhr-Support Ihrer Prozesse – bauen Sie auf unsere digitale Expertise, damit wir die Energiewende gemeinsam auf die nächste Stufe heben.
Ausgewählte Projektbeispiele Energieerzeugung und -handel
Die Transformation der Energie-Versorgung wird erst mit innovativen und verlässlichen IT-Lösungen möglich. Wir bieten Ihnen die herausragende Branchen- und Projekterfahrung in Beratung, Implementierung und Betrieb. Ob Einrichtung eines virtuellen Kraftwerks, cloudbasierte Integrationsplattformen für den Energiehandel oder Managed Services für den Rund-um-die-Uhr-Support Ihrer Prozesse – bauen Sie auf unsere digitale Expertise, damit wir die Energiewende gemeinsam auf die nächste Stufe heben.
Top-Themen
Energiewirtschaft in Vertrieb und Elektromobilität
Aktuelle Vertriebskonzepte im Energiemarkt sind von Innovation, Nachhaltigkeit und Künstlicher Intelligenz geprägt. Dynamische Stromtarife, Mieterstrommodelle, virtuelle Kraftwerke, Energie-Communities, Elektromobilitätslösungen und digitale Plattformen bieten neue Möglichkeiten für eine effiziente und umweltfreundliche Energieversorgung gerade auch im Verkehrssegment. Aktivitäten und Potenziale werden kontinuierlich auf ihren Nutzen gemessen, um Effizienz- und Effektivitätssteigerungen zu gewährleisten.
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über langjährige Erfahrung in Elektromobilität und innovativen Geschäftsmodellen im Energievertrieb. Gemeinsam mit Kunden setzten wir bereits zahlreiche Produktiv- und Forschungsprojekte erfolgreich um, aus denen langfristige Partnerschaften gewachsen sind. Profitieren auch Sie von unserem Erfahrungsspektrum als Lösungspartner.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Die Kombination aus dynamischen Stromtarifen, Smart-Home-Technologien, Mieterstrom und der Nutzung von Dachflächen für Photovoltaikanlagen bietet ein enormes Potenzial für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung. Diese innovativen Ansätze tragen nicht nur zur Reduzierung der Energiekosten bei, sondern leisten auch einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und zur Stabilität des Stromnetzes. Verbraucher*innen und Vermieter*innen sollten diese Möglichkeiten nutzen.
Problem
Stadtwerke verfügen in diesem Bereich nicht über die notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen, da dies bisher nicht zu ihrem Kerngeschäft gehörte. Insbesondere für kleinere Stadtwerke ist eine maßgeschneiderte Lösung aus finanziellen Gründen nicht praktikabel. Es wird daher eine kostengünstige Lösung benötigt, die den Bedarf abdeckt.
Herausforderung
Um diese Ansätze technisch und wirtschaftlich in tragfähige und intelligente Geschäftsmodelle zu überführen, ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Energieversorgern, Technologieanbietern und Immobilienbesitzern erforderlich. Durch die Entwicklung innovativer Lösungen und Geschäftsmodelle lassen sich die Potenziale von dynamischen Stromtarifen, Smart Home-Technologien, Mieterstrom und Dachflächennutzung optimal für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung nutzen.
Unser Beitrag
In verschiedenen Projekten haben wir bereits neuartige Geschäftsmodelle entlang unterschiedlicher Stufen der Wertschöpfungskette erfolgreich implementiert. Dies umfasst den gesamten Prozess von der Strategieberatung über das Programmanagement bis hin zur spezialisierten Softwareentwicklung für eingebettete Systeme.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Der Rollout von DC-Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge hat bereits bedeutende Fortschritte erzielt, steht jedoch weiterhin vor Herausforderungen. Eine umfassende, zuverlässige und benutzerfreundliche Ladeinfrastruktur erfordert die enge Zusammenarbeit von Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern. Die fortlaufende technologische Weiterentwicklung und die Implementierung intelligenter Lösungen werden dabei eine zentrale Rolle spielen.
Problem
Der Rollout von DC-Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ist mit zahlreichen Problemen und Herausforderungen verbunden. Diese müssen sorgfältig adressiert werden, um eine flächendeckende und zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern ist entscheidend, um diese Probleme zu überwinden.
Herausforderung
Hohe Investitionskosten erfordern sorgfältige Planung und Finanzierung. Netzkapazität und -stabilität müssen gesichert sein. Standortwahl und Genehmigungsverfahren sind komplex und zeitaufwendig. Wartung und qualifiziertes Personal werden benötigt, um die Effizienz der Ladestationen sicherzustellen. Datenschutz und IT-Sicherheit sind zentrale Aspekte für Nutzervertrauen und die Minimierung von Sicherheitsrisiken.
Unser Beitrag
Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung und Implementierung von DC-Ladeinfrastrukturen. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, Projektmanagement, Technologieintegration, Datenanalyse und IT-Sicherheit tragen wir maßgeblich dazu bei, eine effiziente, zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.
Herausforderung
Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die aktuelle Situation für den Ausbau und die Entwicklung von Kundenservice und Go-to-Market (GTM)-Strategien ist durch einen Markt im Wandel geprägt. Die Anpassung an neue Rahmenbedingungen ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gestiegene Kundenerwartungen an Transparenz, Komfort und Servicequalität erfordern eine einheitliche Vertriebsstrecke. Transparenz und Steuerungsfähigkeit sind die Schlüssel für eine kundenorientierte Gestaltung von Service und GTM-Strategie. Künstliche Intelligenz und Automatisierung spielen eine zentrale Rolle für effiziente Prozesse und die Verfügbarkeit von Dienstleistungen. Neue Services wie der Lieferantenwechsel 24 sind regulatorisch vorgegeben.
Problem
Gewachsene Prozesse müssen an die regulatorischen Anforderungen und gestiegenen Kundenerwartungen angepasst und integriert werden. Ein maximal diversifizierter Kundenstamm und die Diversifizierung am Markt erfordern flexible und anpassungsfähige Strategien. Kund*innen verlangen nach einer Professionalisierung der Dienstleistungen, vor allem in einem kostensensitiven und commodity-geprägten Umfeld. Nur durch eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung der Prozesse können Unternehmen den hohen Ansprüchen gerecht werden und wettbewerbsfähig bleiben.
Herausforderung
Der Ausbau und die Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich erfordern eine ganzheitliche Herangehensweise. Dies umfasst technologische Innovation, Datenmanagement, regulatorische Compliance und eine starke Kundenorientierung. Nur flexible und agile Unternehmen können angemessen auf Marktveränderungen reagieren und gleichzeitig einen exzellenten Kundenservice bieten, der heutigen Erwartungen entspricht.
Unser Beitrag
Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zum Ausbau und zur Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, User Experience, Digitalisierung, Datenmanagement, regulatorische Compliance und Kundenbindung tragen wir maßgeblich dazu bei, dass Energieunternehmen den modernen Anforderungen gerecht werden und ihren Kundenservice kontinuierlich verbessern können.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.
Top-Themen
Energiewirtschaft in Vertrieb und Elektromobilität
Aktuelle Vertriebskonzepte im Energiemarkt sind von Innovation, Nachhaltigkeit und Künstlicher Intelligenz geprägt. Dynamische Stromtarife, Mieterstrommodelle, virtuelle Kraftwerke, Energie-Communities, Elektromobilitätslösungen und digitale Plattformen bieten neue Möglichkeiten für eine effiziente und umweltfreundliche Energieversorgung gerade auch im Verkehrssegment. Aktivitäten und Potenziale werden kontinuierlich auf ihren Nutzen gemessen, um Effizienz- und Effektivitätssteigerungen zu gewährleisten.
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über langjährige Erfahrung in Elektromobilität und innovativen Geschäftsmodellen im Energievertrieb. Gemeinsam mit Kunden setzten wir bereits zahlreiche Produktiv- und Forschungsprojekte erfolgreich um, aus denen langfristige Partnerschaften gewachsen sind. Profitieren auch Sie von unserem Erfahrungsspektrum als Lösungspartner.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Die Kombination aus dynamischen Stromtarifen, Smart-Home-Technologien, Mieterstrom und der Nutzung von Dachflächen für Photovoltaikanlagen bietet ein enormes Potenzial für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung. Diese innovativen Ansätze tragen nicht nur zur Reduzierung der Energiekosten bei, sondern leisten auch einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und zur Stabilität des Stromnetzes. Verbraucher*innen und Vermieter*innen sollten diese Möglichkeiten nutzen.
Problem
Stadtwerke verfügen in diesem Bereich nicht über die notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen, da dies bisher nicht zu ihrem Kerngeschäft gehörte. Insbesondere für kleinere Stadtwerke ist eine maßgeschneiderte Lösung aus finanziellen Gründen nicht praktikabel. Es wird daher eine kostengünstige Lösung benötigt, die den Bedarf abdeckt.
Herausforderung
Um diese Ansätze technisch und wirtschaftlich in tragfähige und intelligente Geschäftsmodelle zu überführen, ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Energieversorgern, Technologieanbietern und Immobilienbesitzern erforderlich. Durch die Entwicklung innovativer Lösungen und Geschäftsmodelle lassen sich die Potenziale von dynamischen Stromtarifen, Smart Home-Technologien, Mieterstrom und Dachflächennutzung optimal für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung nutzen.
Unser Beitrag
In verschiedenen Projekten haben wir bereits neuartige Geschäftsmodelle entlang unterschiedlicher Stufen der Wertschöpfungskette erfolgreich implementiert. Dies umfasst den gesamten Prozess von der Strategieberatung über das Programmanagement bis hin zur spezialisierten Softwareentwicklung für eingebettete Systeme.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Der Rollout von DC-Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge hat bereits bedeutende Fortschritte erzielt, steht jedoch weiterhin vor Herausforderungen. Eine umfassende, zuverlässige und benutzerfreundliche Ladeinfrastruktur erfordert die enge Zusammenarbeit von Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern. Die fortlaufende technologische Weiterentwicklung und die Implementierung intelligenter Lösungen werden dabei eine zentrale Rolle spielen.
Problem
Der Rollout von DC-Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ist mit zahlreichen Problemen und Herausforderungen verbunden. Diese müssen sorgfältig adressiert werden, um eine flächendeckende und zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern ist entscheidend, um diese Probleme zu überwinden.
Herausforderung
Hohe Investitionskosten erfordern sorgfältige Planung und Finanzierung. Netzkapazität und -stabilität müssen gesichert sein. Standortwahl und Genehmigungsverfahren sind komplex und zeitaufwendig. Wartung und qualifiziertes Personal werden benötigt, um die Effizienz der Ladestationen sicherzustellen. Datenschutz und IT-Sicherheit sind zentrale Aspekte für Nutzervertrauen und die Minimierung von Sicherheitsrisiken.
Unser Beitrag
Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung und Implementierung von DC-Ladeinfrastrukturen. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, Projektmanagement, Technologieintegration, Datenanalyse und IT-Sicherheit tragen wir maßgeblich dazu bei, eine effiziente, zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.
Herausforderung
Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die aktuelle Situation für den Ausbau und die Entwicklung von Kundenservice und Go-to-Market (GTM)-Strategien ist durch einen Markt im Wandel geprägt. Die Anpassung an neue Rahmenbedingungen ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gestiegene Kundenerwartungen an Transparenz, Komfort und Servicequalität erfordern eine einheitliche Vertriebsstrecke. Transparenz und Steuerungsfähigkeit sind die Schlüssel für eine kundenorientierte Gestaltung von Service und GTM-Strategie. Künstliche Intelligenz und Automatisierung spielen eine zentrale Rolle für effiziente Prozesse und die Verfügbarkeit von Dienstleistungen. Neue Services wie der Lieferantenwechsel 24 sind regulatorisch vorgegeben.
Problem
Gewachsene Prozesse müssen an die regulatorischen Anforderungen und gestiegenen Kundenerwartungen angepasst und integriert werden. Ein maximal diversifizierter Kundenstamm und die Diversifizierung am Markt erfordern flexible und anpassungsfähige Strategien. Kund*innen verlangen nach einer Professionalisierung der Dienstleistungen, vor allem in einem kostensensitiven und commodity-geprägten Umfeld. Nur durch eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung der Prozesse können Unternehmen den hohen Ansprüchen gerecht werden und wettbewerbsfähig bleiben.
Herausforderung
Der Ausbau und die Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich erfordern eine ganzheitliche Herangehensweise. Dies umfasst technologische Innovation, Datenmanagement, regulatorische Compliance und eine starke Kundenorientierung. Nur flexible und agile Unternehmen können angemessen auf Marktveränderungen reagieren und gleichzeitig einen exzellenten Kundenservice bieten, der heutigen Erwartungen entspricht.
Unser Beitrag
Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zum Ausbau und zur Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, User Experience, Digitalisierung, Datenmanagement, regulatorische Compliance und Kundenbindung tragen wir maßgeblich dazu bei, dass Energieunternehmen den modernen Anforderungen gerecht werden und ihren Kundenservice kontinuierlich verbessern können.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.
Top-Themen
Energiewirtschaft in Vertrieb und Elektromobilität
Aktuelle Vertriebskonzepte im Energiemarkt sind von Innovation, Nachhaltigkeit und Künstlicher Intelligenz geprägt. Dynamische Stromtarife, Mieterstrommodelle, virtuelle Kraftwerke, Energie-Communities, Elektromobilitätslösungen und digitale Plattformen bieten neue Möglichkeiten für eine effiziente und umweltfreundliche Energieversorgung gerade auch im Verkehrssegment. Aktivitäten und Potenziale werden kontinuierlich auf ihren Nutzen gemessen, um Effizienz- und Effektivitätssteigerungen zu gewährleisten.
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über langjährige Erfahrung in Elektromobilität und innovativen Geschäftsmodellen im Energievertrieb. Gemeinsam mit Kunden setzten wir bereits zahlreiche Produktiv- und Forschungsprojekte erfolgreich um, aus denen langfristige Partnerschaften gewachsen sind. Profitieren auch Sie von unserem Erfahrungsspektrum als Lösungspartner.
Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische Anforderungen steigen
Ist-Situation
IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.
Problem
Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.
Herausforderung
Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Unser Beitrag
Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Die Kombination aus dynamischen Stromtarifen, Smart-Home-Technologien, Mieterstrom und der Nutzung von Dachflächen für Photovoltaikanlagen bietet ein enormes Potenzial für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung. Diese innovativen Ansätze tragen nicht nur zur Reduzierung der Energiekosten bei, sondern leisten auch einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und zur Stabilität des Stromnetzes. Verbraucher*innen und Vermieter*innen sollten diese Möglichkeiten nutzen.
Problem
Stadtwerke verfügen in diesem Bereich nicht über die notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen, da dies bisher nicht zu ihrem Kerngeschäft gehörte. Insbesondere für kleinere Stadtwerke ist eine maßgeschneiderte Lösung aus finanziellen Gründen nicht praktikabel. Es wird daher eine kostengünstige Lösung benötigt, die den Bedarf abdeckt.
Herausforderung
Um diese Ansätze technisch und wirtschaftlich in tragfähige und intelligente Geschäftsmodelle zu überführen, ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Energieversorgern, Technologieanbietern und Immobilienbesitzern erforderlich. Durch die Entwicklung innovativer Lösungen und Geschäftsmodelle lassen sich die Potenziale von dynamischen Stromtarifen, Smart Home-Technologien, Mieterstrom und Dachflächennutzung optimal für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung nutzen.
Unser Beitrag
In verschiedenen Projekten haben wir bereits neuartige Geschäftsmodelle entlang unterschiedlicher Stufen der Wertschöpfungskette erfolgreich implementiert. Dies umfasst den gesamten Prozess von der Strategieberatung über das Programmanagement bis hin zur spezialisierten Softwareentwicklung für eingebettete Systeme.
Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten
Ist-Situation
Der Rollout von DC-Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge hat bereits bedeutende Fortschritte erzielt, steht jedoch weiterhin vor Herausforderungen. Eine umfassende, zuverlässige und benutzerfreundliche Ladeinfrastruktur erfordert die enge Zusammenarbeit von Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern. Die fortlaufende technologische Weiterentwicklung und die Implementierung intelligenter Lösungen werden dabei eine zentrale Rolle spielen.
Problem
Der Rollout von DC-Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ist mit zahlreichen Problemen und Herausforderungen verbunden. Diese müssen sorgfältig adressiert werden, um eine flächendeckende und zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern ist entscheidend, um diese Probleme zu überwinden.
Herausforderung
Hohe Investitionskosten erfordern sorgfältige Planung und Finanzierung. Netzkapazität und -stabilität müssen gesichert sein. Standortwahl und Genehmigungsverfahren sind komplex und zeitaufwendig. Wartung und qualifiziertes Personal werden benötigt, um die Effizienz der Ladestationen sicherzustellen. Datenschutz und IT-Sicherheit sind zentrale Aspekte für Nutzervertrauen und die Minimierung von Sicherheitsrisiken.
Unser Beitrag
Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung und Implementierung von DC-Ladeinfrastrukturen. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, Projektmanagement, Technologieintegration, Datenanalyse und IT-Sicherheit tragen wir maßgeblich dazu bei, eine effiziente, zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird.
entsteht durch Aufbrechen veralteter Strukturen und Einführen agiler Arbeitsweisen
Ist-Situation
Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.
Problem
Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.
Herausforderung
Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.
Unser Beitrag
Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die aktuelle Situation für den Ausbau und die Entwicklung von Kundenservice und Go-to-Market (GTM)-Strategien ist durch einen Markt im Wandel geprägt. Die Anpassung an neue Rahmenbedingungen ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gestiegene Kundenerwartungen an Transparenz, Komfort und Servicequalität erfordern eine einheitliche Vertriebsstrecke. Transparenz und Steuerungsfähigkeit sind die Schlüssel für eine kundenorientierte Gestaltung von Service und GTM-Strategie. Künstliche Intelligenz und Automatisierung spielen eine zentrale Rolle für effiziente Prozesse und die Verfügbarkeit von Dienstleistungen. Neue Services wie der Lieferantenwechsel 24 sind regulatorisch vorgegeben.
Problem
Gewachsene Prozesse müssen an die regulatorischen Anforderungen und gestiegenen Kundenerwartungen angepasst und integriert werden. Ein maximal diversifizierter Kundenstamm und die Diversifizierung am Markt erfordern flexible und anpassungsfähige Strategien. Kund*innen verlangen nach einer Professionalisierung der Dienstleistungen, vor allem in einem kostensensitiven und commodity-geprägten Umfeld. Nur durch eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung der Prozesse können Unternehmen den hohen Ansprüchen gerecht werden und wettbewerbsfähig bleiben.
Herausforderung
Der Ausbau und die Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich erfordern eine ganzheitliche Herangehensweise. Dies umfasst technologische Innovation, Datenmanagement, regulatorische Compliance und eine starke Kundenorientierung. Nur flexible und agile Unternehmen können angemessen auf Marktveränderungen reagieren und gleichzeitig einen exzellenten Kundenservice bieten, der heutigen Erwartungen entspricht.
Unser Beitrag
Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zum Ausbau und zur Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, User Experience, Digitalisierung, Datenmanagement, regulatorische Compliance und Kundenbindung tragen wir maßgeblich dazu bei, dass Energieunternehmen den modernen Anforderungen gerecht werden und ihren Kundenservice kontinuierlich verbessern können.
sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozessqualität
Ist-Situation
Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.
Problem
Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.
Herausforderung
Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.
Unser Beitrag
Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.
Ausgewählte Projektbeispiele Vertrieb und Elektromobilität
Die bridgingIT-Gruppe bietet umfassende Expertise in der IT-Sicherheit für kritische Infrastrukturen, Strategieberatung, Projektmanagement und spezialisierte Softwareentwicklung im Bereich Energievertrieb und Elektromobilität. Wir unterstützen die Implementierung von DC-Ladeinfrastrukturen und die Transformation von Organisationen durch strukturierte Change-Prozesse. Unsere Leistungen umfassen unter anderem die Entwicklung des Kundenservices, GTM-Strategien, Digitalisierung und Prozessoptimierung.
Ausgewählte Projektbeispiele Vertrieb und Elektromobilität
Die bridgingIT-Gruppe bietet umfassende Expertise in der IT-Sicherheit für kritische Infrastrukturen, Strategieberatung, Projektmanagement und spezialisierte Softwareentwicklung im Bereich Energievertrieb und Elektromobilität. Wir unterstützen die Implementierung von DC-Ladeinfrastrukturen und die Transformation von Organisationen durch strukturierte Change-Prozesse. Unsere Leistungen umfassen unter anderem die Entwicklung des Kundenservices, GTM-Strategien, Digitalisierung und Prozessoptimierung.
Ausgewählte Projektbeispiele Vertrieb und Elektromobilität
Die bridgingIT-Gruppe bietet umfassende Expertise in der IT-Sicherheit für kritische Infrastrukturen, Strategieberatung, Projektmanagement und spezialisierte Softwareentwicklung im Bereich Energievertrieb und Elektromobilität. Wir unterstützen die Implementierung von DC-Ladeinfrastrukturen und die Transformation von Organisationen durch strukturierte Change-Prozesse. Unsere Leistungen umfassen unter anderem die Entwicklung des Kundenservices, GTM-Strategien, Digitalisierung und Prozessoptimierung.
Die digitale Transformation in der Energiewirtschaft
Unseren Auftrag sehen wir darin, unsere Kunden zu verstehen und weiterzubringen. Mit unserer Branchen-, Methoden- und Technologiekompetenz unterstützen wir Akteure des Energiesektors bei der digitalen Transformation. Wir begleiten sie auf Ihrem Weg von der Idee bis zur produktiven Lösung im Betrieb – immer unter Berücksichtigung aktueller Governance und Compliance-Anforderungen.Die digitale Transformation in der Energiewirtschaft
Unseren Auftrag sehen wir darin, unsere Kunden zu verstehen und weiterzubringen. Mit unserer Branchen-, Methoden- und Technologiekompetenz unterstützen wir Akteure des Energiesektors bei der digitalen Transformation. Wir begleiten sie auf Ihrem Weg von der Idee bis zur produktiven Lösung im Betrieb – immer unter Berücksichtigung aktueller Governance und Compliance-Anforderungen.Die digitale Transformation in der Energiewirtschaft
Unseren Auftrag sehen wir darin, unsere Kunden zu verstehen und weiterzubringen. Mit unserer Branchen-, Methoden- und Technologiekompetenz unterstützen wir Akteure des Energiesektors bei der digitalen Transformation. Wir begleiten sie auf Ihrem Weg von der Idee bis zur produktiven Lösung im Betrieb – immer unter Berücksichtigung aktueller Governance und Compliance-Anforderungen.Ihr Partner mit hersteller- und produktneutralen Leistungen
Ihr Partner mit hersteller- und produktneutralen Leistungen
Ihr Partner mit hersteller- und produktneutralen Leistungen
Strategy & Business Engineering
Die Dezentralisierung der Energiewirtschaft führt zu einer Segmentierung der Wertschöpfungskette und zu einem kleinteiligen Wertschöpfungsnetzwerk. Dies erfordert die Entwicklung kundenzentrierter, digitaler Geschäftsmodelle. Mithilfe von Analysen und Workshops unterstützen wir Sie von der Ideenfindung bis zur Kommerzialisierung neuer Geschäfts- und Kooperationsmodelle oder verschaffen Ihnen neue Impulse mit Design Thinking, Business Innovation, Lean Startup-Ansätzen und Prozessanalysen.
Business Agility
Digitale Prozesse erfordern digitale Organisationsstrukturen und agile Arbeitsabläufe, mit entsprechender Akzeptanz im Unternehmen und bei den Mitarbeitenden. Doch nicht für jede Organisation ist Agilität die beste Lösung. Im Energieumfeld erfordern regulatorische oder genehmigungsrechtliche Vorgaben oft definierte Vorgehensweisen. Wir beraten Sie gerne zu geeigneten Transformationsmodellen und setzen diese als „Good Practice“ mit Ihnen um.
Security & GRC
Unternehmen in der Energiebranche profitieren immens von einer ganzheitlichen Sicherheits- und GRC-Strategie, die sowohl technische als auch organisatorische Maßnahmen umfasst. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie ist die IT-Security, die den Schutz der Informations- und Kommunikationssysteme sicherstellt. Nur so können Sie den vielfältigen Herausforderungen und Risiken in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich begegnen und Ihre Geschäftsprozesse nachhaltig schützen.
Data & AI
Gute Entscheidungen in einem komplexen Umfeld: Die fortschreitende Dezentralisierung der Energiewirtschaft erfordert umfassende Datenflüsse parallel zu den Energieflüssen. Deren Aufbereitung und Auswertung sowie das Ableiten von Maßnahmen sind essentiell für eine sichere Energieversorgung. Wir setzen hier auf marktführende Technologien und Analysetools. Aus Data Lakes gewinnen wir die Informationen, die Ihnen helfen, Prozesse und Anlagen effizient zu managen.
Software Engineering
Digitalisierung bezieht Kunden und Geräte in Prozesse ein. Die Erneuerung der Prozesse und Produkte im Energieumfeld erfordert dynamische, lose gekoppelte Softwareanwendungen. Wir helfen Ihnen, diese zu entwickeln, inklusive der Schnittstellen oder der Migration zur bestehenden IT-Architektur, etwa von oder zu SAP. Dank unserer Branchenkenntnisse verstehen wir die fachliche Seite und setzen eigenverantwortlich oder mit Ihrem Team Lösungen um.
Platforms & Architectures
Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects verbinden wir fachliche und technische Perspektiven bei der strategischen Planung Ihrer gesamten Lösungslandschaft. Wir sorgen für eine nahtlose Integration Ihrer Anwendungen und unterstützen Sie darin, Ihre Prozesse möglichst effizient abzuwickeln. Dabei achten wir darauf, dass die Anforderungen im Kontext von kritischen Infrastrukturen erfüllt werden und damit der wachsenden Bedrohung angemessen begegnet wird.
Operations & Services
Wir betreiben Ihre IT-Infrastrukturen und übernehmen spezielle Services wie die Koordination der Ladesäulen-Installation, den 24/7-Betrieb von Handelsplattformen oder die Umsetzung und Einhaltung von Governance-Normen wie ISO/IEC 27001 für kritische Infrastruktur. Wir stehen Ihnen für den reibungslosen Betrieb durch Support oder Software Deployment zur Seite. Als Sourcing-Dienstleister und mitdenkender Partner erfüllt die bridgingIT-Gruppe in unterschiedlichen Rollen entscheidende Aufgaben für Ihr Unternehmen. Fachliche und technische Herausforderungen im Energiebereich bringen teilweise sehr spezielle Anforderungen mit sich, die wir Ihnen über unser Netzwerk in Form von maßgeschneiderten Lösungen bewältigen können.
mehr zu unserer integrierten Beratungsperspektive
In unseren Kompetenzen als herstellerunabhängige und produktneutrale Technologie- und Unternehmensberatung vereinen wir Methoden- und Technologieexzellenz mit praxiserprobtem Branchen-Know-how. Für Sie heißt das, dass Sie sich auf geballte Beratungskompetenz mit Know-how im Energie-Sektor einstellen können. Verlassen Sie sich auf die bridgingIT-Gruppe als mitdenkender Partner, der Ihre Bedarfe versteht und die richtigen Methoden und Lösungen zur Anwendung bringt.
Ihr Kontakt zu uns
Bei allen Fragen zur digitalen Transformation beraten Sie unsere erfahrenen Kollegen.
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