Energy

Wir unterstützen Sie mit Branchenwissen und Digital­kompetenz beim Übergang in die Energiewelt der Zukunft.

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Die Energie­wirt­schaft braucht digi­tale Ex­per­t*innen, um ihr volles Poten­zial aus­zu­schöp­fen

Digitalisierung ist Kern­ele­ment für Ener­gie­wende, Netze und E-Mobility

Die Energiewende ist geprägt durch Kleinteiligkeit und Regionalität, mehr Volatilität, mehr Vernetzung und Kom­plexi­tät. Ihre technologischen Treiber sind Digitalisierung und Auto­ma­ti­sie­rung bis hin zu künstlicher In­tel­li­genz, ob es nun um Ener­gie­er­zeu­gung, Energiehandel oder den Netz­be­trieb geht.
Unser Kerngeschäft ist Digitalisierung, beginnend bei der Strategie- und Ma­na­ge­ment­be­ra­tung über die IT Um­set­zung bis hin zum Betrieb. Und wir sind sehr stolz darauf, unsere Kunden in der Energie­wirtschaft über alle Wert­schöp­fungs­stu­fen mit unseren Ener­gie­wirt­schafts- und Di­gi­ta­li­sie­rungs­fach­leu­ten zu unter­stüt­zen.

Die Energie­wirt­schaft braucht digi­tale Ex­per­t*innen, um ihr volles Poten­zial aus­zu­schöp­fen

Digitalisierung ist Kern­ele­ment für Ener­gie­wende, Netze und E-Mobility

Die Energiewende ist geprägt durch Kleinteiligkeit und Regionalität, mehr Volatilität, mehr Vernetzung und Kom­plexi­tät. Ihre technologischen Treiber sind Digitalisierung und Auto­ma­ti­sie­rung bis hin zu künstlicher In­tel­li­genz, ob es nun um Ener­gie­er­zeu­gung, Energiehandel oder den Netz­be­trieb geht.
Unser Kerngeschäft ist Digitalisierung, beginnend bei der Strategie- und Ma­na­ge­ment­be­ra­tung über die IT Um­set­zung bis hin zum Betrieb. Und wir sind sehr stolz darauf, unsere Kunden in der Energie­wirtschaft über alle Wert­schöp­fungs­stu­fen mit unseren Ener­gie­wirt­schafts- und Di­gi­ta­li­sie­rungs­fach­leu­ten zu unter­stüt­zen.

Die Energie­wirt­schaft braucht digi­tale Ex­per­t*innen, um ihr volles Poten­zial aus­zu­schöp­fen

Digitalisierung ist Kern­ele­ment für Ener­gie­wende, Netze und E-Mobility

Die Energiewende ist geprägt durch Kleinteiligkeit und Regionalität, mehr Volatilität, mehr Vernetzung und Kom­plexi­tät. Ihre technologischen Treiber sind Digitalisierung und Auto­ma­ti­sie­rung bis hin zu künstlicher In­tel­li­genz, ob es nun um Ener­gie­er­zeu­gung, Energiehandel oder den Netz­be­trieb geht.
Unser Kerngeschäft ist Digitalisierung, beginnend bei der Strategie- und Ma­na­ge­ment­be­ra­tung über die IT Um­set­zung bis hin zum Betrieb. Und wir sind sehr stolz darauf, unsere Kunden in der Energie­wirtschaft über alle Wert­schöp­fungs­stu­fen mit unseren Ener­gie­wirt­schafts- und Di­gi­ta­li­sie­rungs­fach­leu­ten zu unter­stüt­zen.

„Der digitale Reifegrad bei der Neuausrichtung der energie­wirt­schaft­lich­en Prozesse ist in den Unter­neh­men und den ein­zel­nen Bereichen der Wert­schöpf­ung heute sehr unter­schied­lich aus­ge­prägt.“

Dr. Michaela Warsitz | Practice Lead Energy
Profilfoto Dr. Michaela Warsitz

Top-Themen
Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber

 

Regulatorische Vorgaben und Kun­den­er­war­tung­en erfordern kurze Pro­zess­lauf­zei­ten ohne System­brüche und manuelle Prozess­schrit­te. Anwen­dungs­inte­gra­tion ist für Netz­be­trei­ber ein we­sent­li­ches Mittel, diesen Anfor­der­ung­en gerecht zu werden. Durch die dezentrale und klein­tei­li­ge Strom­er­zeu­gung sowie die Zunahme der Elektro­mo­bi­li­tät benötigen Netz­be­trei­ber einen wesentlich besseren Blick darauf, was aktuell in ihrer Infra­struk­tur ge­schieht. Der Zubau erfordert Pro­zes­se, die eine gegebenenfalls zu hohe fluktuierende Einspeisung vermeiden. Die Weiterentwicklung von Redispatch-Prozessen soll dabei in Zukunft auch die bessere Integration von Klein­an­la­gen im Nie­der­spannungs­netz er­mög­li­chen. Insgesamt müssen daher Infor­ma­tio­nen aus der Netz-Sensorik zeitnah verdichtet und aus­ge­wer­tet werden, um sofort den steuernden Eingriff zu ermöglichen. Dies erfordert geeignete IT-Lösungen, die ent­sprech­en­de Daten sammeln, aggre­gie­ren, auswerten und für Nach­fol­ge­pro­zes­se zur Ver­fü­gung stellen. So wird die aktive Steuer­ung des Netzes inklu­sive der angebundenen Verbraucher mög­lich. Wir unterstützen Sie mit digitaler Kompetenz bei der Im­ple­men­tie­rung geeigneter Lösungen, die genau zu Ihren Her­aus­for­der­ung­en passen.

Digitalisierung von Verwaltungsprozessen

ermöglicht schnellere und effizientere Abläufe

Ist-Situation

Anforderungen an Energieunternehmen steigen. Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen verlangen kurze Prozesslaufzeiten. Fachkräftemangel führt dazu, dass Personal nur in eingeschränktem Maße zur Verfügung steht.

Problem

Die Anwendungslandschaft besteht häufig noch aus Silos, die der Tat­sache, dass Geschäftsprozesse über mehrere von ihnen hinweg laufen, nur unzureichend gerecht werden. Medienbrüche bei der Abwicklung von Geschäftsprozessen verlängern daher Durchlaufzeiten und führen zu ineffizienten Bearbeitungsschritte, was hohe Kosten verursacht.
Dies widerspricht zum Beispiel Kundenerwartungen oder regulatorischen Anforderungen an standardisierte Prozesse der Marktkommunikation.

Herausforderung

Anwendungen sind zu integrieren, damit durchgängige und effiziente Prozessabwicklungen möglich werden. Die Prozessabwicklung ist durch ein übergreifendes Prozessmonitoring zu unterstützen, um bei Anomalien eingreifen zu können und jederzeit eine ordnungsgemäße Prozess­ab­wick­lung sicherzustellen.

Unser Beitrag

Wir bringen umfassende Erfahrungen bei der Integration von Anwendungen und deren Überwachung mit.

Digitalsierung der Netze

um den Herausforderungen durch zunehmende dezentrale Energie­er­zeu­gung und der Elektro­mobi­li­tät gerecht zu werden

Ist-Situation

In der Vergangenheit war die Stromversorgung durch einen Energiefluss von großen Kraftwerken zu den Verbrauchern geprägt. Durch die Energie wende nimmt die dezentral erzeugte Energie immer mehr zu. Auch die Anzahl von Elektrofahrzeugen steigt ständig. Das hat große Auswirkungen auf die Stromnetze und deren Steuerung.

Problem

Die Netze müssen daran angepasst werden, dass Strom zunehmend dezentral eingespeist wird und die Ladvorgänge zusätzlich die Netze belasten. Auch die Laststeuerung setzt voraus, dass Netzbetreiber einen sehr guten Blick darauf benötigen, was in in ihren Netzen benötigt.

Herausforderung

Datenflüsse im Netz müssen parallel zu den Energieflüssen aufgebaut werden. Daten müssen verdichtet und analysiert werden, um daraus Entscheidungen für den Netzbetrieb ableiten zu können und steuernd eingreifen zu können.

Unser Beitrag

Wir haben Erfahrungen beim Umgang mit Big Data und der Analyse von Daten. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir die Aufgabe an, Prozesse und Anwendungen zu implementieren, um aus den Daten, die erfasst werden, die Informationen abzuleiten, die notwendig sind, um in einem von Prosu­mern geprägten Energiesektor eine sichere Energieversorgung zu gewährleisten.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist inzwischen ein zentrales Rückrad der Energievresorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur kann die Energieversorgung nicht sichergestellt werden. Gleichzeitig steigt das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur immer weiter an und erfordert geeignete Maßnahmen, um diese Infrastruktur abzusichern.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Dadurch entstehen Bedrohungen sowohl was die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie betrifft, als auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen. Diesen Bedrohungen muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und die Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden müssen umgesetzt werden. Dies erfordert sowohl know how und Erfahrungen, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren als auch geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden und haben Erfahrungen, wie eine IT-Landschaft gegen Bedro­hung­en abgesichert werden kann. Wir unterstützen Sie, ihre bestehenden Sys­te­me an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass diese den Anforderungen, die an Anwendungen im Kontext kritischer Infastrukturen gestellt werden, gerecht werden. Auch bei organisatorischen Maßnahmen, die Ent­wick­lungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie auf unsere Unter­stüt­zung bauen.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Strukturen und Ein­füh­ren agiler Arbeitsweisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit richtet sich nicht mehr nach vorhandenen Ressourcen, sondern hängt verstärkt von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle oftmals an gewachsenen Strukturen.

Problem

Die Steigerung der Innovationsfähigkeit und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der bestehenden Kernkompetenzen ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber insbesondere im Hinblick auf Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse an ihre Grenzen.

Herausforderung

Für Sie gilt es nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäfts­mo­delle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dennoch darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Die Transformation mit einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess bestimmt die Arbeitsweise. Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung der in Ihrer Organisation bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Effiziente Gestaltung der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind oftmals stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Pro­zes­se entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden und die aufgrund des mit ihnen verbundenen manuellen Aufwands mit einer hohen Fehleranfälligkeit einher gehen. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation hinreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, anstatt einer in Fachbereichssilos verankerten Denkweise. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozess­be­tei­lig­ten. Der Wandel hin zur effizienzorientieren, transparenten Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Management begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse bis hin zu kontinuierlicher, pro­zessu­aler Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Experten mit ihrer ganzen Erfahrung immer zur Seite.

Top-Themen
Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber

 

Regulatorische Vorgaben und Kun­den­er­war­tung­en erfordern kurze Pro­zess­lauf­zei­ten ohne System­brüche und manuelle Prozess­schrit­te. Anwen­dungs­inte­gra­tion ist für Netz­be­trei­ber ein we­sent­li­ches Mittel, diesen Anfor­der­ung­en gerecht zu werden. Durch die dezentrale und klein­tei­li­ge Strom­er­zeu­gung sowie die Zunahme der Elektro­mo­bi­li­tät benötigen Netz­be­trei­ber einen wesentlich besseren Blick darauf, was aktuell in ihrer Infra­struk­tur ge­schieht. Der Zubau erfordert Pro­zes­se, die eine gegebenenfalls zu hohe fluktuierende Einspeisung vermeiden. Die Weiterentwicklung von Redispatch-Prozessen soll dabei in Zukunft auch die bessere Integration von Klein­an­la­gen im Nie­der­spannungs­netz er­mög­li­chen. Insgesamt müssen daher Infor­ma­tio­nen aus der Netz-Sensorik zeitnah verdichtet und aus­ge­wer­tet werden, um sofort den steuernden Eingriff zu ermöglichen. Dies erfordert geeignete IT-Lösungen, die ent­sprech­en­de Daten sammeln, aggre­gie­ren, auswerten und für Nach­fol­ge­pro­zes­se zur Ver­fü­gung stellen. So wird die aktive Steuer­ung des Netzes inklu­sive der angebundenen Verbraucher mög­lich. Wir unterstützen Sie mit digitaler Kompetenz bei der Im­ple­men­tie­rung geeigneter Lösungen, die genau zu Ihren Her­aus­for­der­ung­en passen.

Digitalisierung von Verwaltungsprozessen

ermöglicht schnellere und effizientere Abläufe

Ist-Situation

Anforderungen an Energieunternehmen steigen. Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen verlangen kurze Prozesslaufzeiten. Fachkräftemangel führt dazu, dass Personal nur in eingeschränktem Maße zur Verfügung steht.

Problem

Die Anwendungslandschaft besteht häufig noch aus Silos, die der Tat­sache, dass Geschäftsprozesse über mehrere von ihnen hinweg laufen, nur unzureichend gerecht werden. Medienbrüche bei der Abwicklung von Geschäftsprozessen verlängern daher Durchlaufzeiten und führen zu ineffizienten Bearbeitungsschritte, was hohe Kosten verursacht.
Dies widerspricht zum Beispiel Kundenerwartungen oder regulatorischen Anforderungen an standardisierte Prozesse der Marktkommunikation.

Herausforderung

Anwendungen sind zu integrieren, damit durchgängige und effiziente Prozessabwicklungen möglich werden. Die Prozessabwicklung ist durch ein übergreifendes Prozessmonitoring zu unterstützen, um bei Anomalien eingreifen zu können und jederzeit eine ordnungsgemäße Prozess­ab­wick­lung sicherzustellen.

Unser Beitrag

Wir bringen umfassende Erfahrungen bei der Integration von Anwendungen und deren Überwachung mit.

Digitalsierung der Netze

um den Herausforderungen durch zunehmende dezentrale Energie­er­zeu­gung und der Elektro­mobi­li­tät gerecht zu werden

Ist-Situation

In der Vergangenheit war die Stromversorgung durch einen Energiefluss von großen Kraftwerken zu den Verbrauchern geprägt. Durch die Energie wende nimmt die dezentral erzeugte Energie immer mehr zu. Auch die Anzahl von Elektrofahrzeugen steigt ständig. Das hat große Auswirkungen auf die Stromnetze und deren Steuerung.

Problem

Die Netze müssen daran angepasst werden, dass Strom zunehmend dezentral eingespeist wird und die Ladvorgänge zusätzlich die Netze belasten. Auch die Laststeuerung setzt voraus, dass Netzbetreiber einen sehr guten Blick darauf benötigen, was in in ihren Netzen benötigt.

Herausforderung

Datenflüsse im Netz müssen parallel zu den Energieflüssen aufgebaut werden. Daten müssen verdichtet und analysiert werden, um daraus Entscheidungen für den Netzbetrieb ableiten zu können und steuernd eingreifen zu können.

Unser Beitrag

Wir haben Erfahrungen beim Umgang mit Big Data und der Analyse von Daten. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir die Aufgabe an, Prozesse und Anwendungen zu implementieren, um aus den Daten, die erfasst werden, die Informationen abzuleiten, die notwendig sind, um in einem von Prosu­mern geprägten Energiesektor eine sichere Energieversorgung zu gewährleisten.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist inzwischen ein zentrales Rückrad der Energievresorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur kann die Energieversorgung nicht sichergestellt werden. Gleichzeitig steigt das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur immer weiter an und erfordert geeignete Maßnahmen, um diese Infrastruktur abzusichern.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Dadurch entstehen Bedrohungen sowohl was die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie betrifft, als auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen. Diesen Bedrohungen muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und die Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden müssen umgesetzt werden. Dies erfordert sowohl know how und Erfahrungen, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren als auch geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden und haben Erfahrungen, wie eine IT-Landschaft gegen Bedro­hung­en abgesichert werden kann. Wir unterstützen Sie, ihre bestehenden Sys­te­me an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass diese den Anforderungen, die an Anwendungen im Kontext kritischer Infastrukturen gestellt werden, gerecht werden. Auch bei organisatorischen Maßnahmen, die Ent­wick­lungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie auf unsere Unter­stüt­zung bauen.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Strukturen und Ein­füh­ren agiler Arbeitsweisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit richtet sich nicht mehr nach vorhandenen Ressourcen, sondern hängt verstärkt von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle oftmals an gewachsenen Strukturen.

Problem

Die Steigerung der Innovationsfähigkeit und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der bestehenden Kernkompetenzen ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber insbesondere im Hinblick auf Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse an ihre Grenzen.

Herausforderung

Für Sie gilt es nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäfts­mo­delle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dennoch darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Die Transformation mit einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess bestimmt die Arbeitsweise. Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung der in Ihrer Organisation bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Effiziente Gestaltung der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind oftmals stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Pro­zes­se entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden und die aufgrund des mit ihnen verbundenen manuellen Aufwands mit einer hohen Fehleranfälligkeit einher gehen. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation hinreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, anstatt einer in Fachbereichssilos verankerten Denkweise. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozess­be­tei­lig­ten. Der Wandel hin zur effizienzorientieren, transparenten Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Management begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse bis hin zu kontinuierlicher, pro­zessu­aler Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Experten mit ihrer ganzen Erfahrung immer zur Seite.

Top-Themen
Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber

 

Regulatorische Vorgaben und Kun­den­er­war­tung­en erfordern kurze Pro­zess­lauf­zei­ten ohne System­brüche und manuelle Prozess­schrit­te. Anwen­dungs­inte­gra­tion ist für Netz­be­trei­ber ein we­sent­li­ches Mittel, diesen Anfor­der­ung­en gerecht zu werden. Durch die dezentrale und klein­tei­li­ge Strom­er­zeu­gung sowie die Zunahme der Elektro­mo­bi­li­tät benötigen Netz­be­trei­ber einen wesentlich besseren Blick darauf, was aktuell in ihrer Infra­struk­tur ge­schieht. Der Zubau erfordert Pro­zes­se, die eine gegebenenfalls zu hohe fluktuierende Einspeisung vermeiden. Die Weiterentwicklung von Redispatch-Prozessen soll dabei in Zukunft auch die bessere Integration von Klein­an­la­gen im Nie­der­spannungs­netz er­mög­li­chen. Insgesamt müssen daher Infor­ma­tio­nen aus der Netz-Sensorik zeitnah verdichtet und aus­ge­wer­tet werden, um sofort den steuernden Eingriff zu ermöglichen. Dies erfordert geeignete IT-Lösungen, die ent­sprech­en­de Daten sammeln, aggre­gie­ren, auswerten und für Nach­fol­ge­pro­zes­se zur Ver­fü­gung stellen. So wird die aktive Steuer­ung des Netzes inklu­sive der angebundenen Verbraucher mög­lich. Wir unterstützen Sie mit digitaler Kompetenz bei der Im­ple­men­tie­rung geeigneter Lösungen, die genau zu Ihren Her­aus­for­der­ung­en passen.

Digitalisierung von Verwaltungsprozessen

ermöglicht schnellere und effizientere Abläufe

Ist-Situation

Anforderungen an Energieunternehmen steigen. Regulatorische Vorgaben und Kundenerwartungen verlangen kurze Prozesslaufzeiten. Fachkräftemangel führt dazu, dass Personal nur in eingeschränktem Maße zur Verfügung steht.

Problem

Die Anwendungslandschaft besteht häufig noch aus Silos, die der Tat­sache, dass Geschäftsprozesse über mehrere von ihnen hinweg laufen, nur unzureichend gerecht werden. Medienbrüche bei der Abwicklung von Geschäftsprozessen verlängern daher Durchlaufzeiten und führen zu ineffizienten Bearbeitungsschritte, was hohe Kosten verursacht.
Dies widerspricht zum Beispiel Kundenerwartungen oder regulatorischen Anforderungen an standardisierte Prozesse der Marktkommunikation.

Herausforderung

Anwendungen sind zu integrieren, damit durchgängige und effiziente Prozessabwicklungen möglich werden. Die Prozessabwicklung ist durch ein übergreifendes Prozessmonitoring zu unterstützen, um bei Anomalien eingreifen zu können und jederzeit eine ordnungsgemäße Prozess­ab­wick­lung sicherzustellen.

Unser Beitrag

Wir bringen umfassende Erfahrungen bei der Integration von Anwendungen und deren Überwachung mit.

Digitalsierung der Netze

um den Herausforderungen durch zunehmende dezentrale Energie­er­zeu­gung und der Elektro­mobi­li­tät gerecht zu werden

Ist-Situation

In der Vergangenheit war die Stromversorgung durch einen Energiefluss von großen Kraftwerken zu den Verbrauchern geprägt. Durch die Energie wende nimmt die dezentral erzeugte Energie immer mehr zu. Auch die Anzahl von Elektrofahrzeugen steigt ständig. Das hat große Auswirkungen auf die Stromnetze und deren Steuerung.

Problem

Die Netze müssen daran angepasst werden, dass Strom zunehmend dezentral eingespeist wird und die Ladvorgänge zusätzlich die Netze belasten. Auch die Laststeuerung setzt voraus, dass Netzbetreiber einen sehr guten Blick darauf benötigen, was in in ihren Netzen benötigt.

Herausforderung

Datenflüsse im Netz müssen parallel zu den Energieflüssen aufgebaut werden. Daten müssen verdichtet und analysiert werden, um daraus Entscheidungen für den Netzbetrieb ableiten zu können und steuernd eingreifen zu können.

Unser Beitrag

Wir haben Erfahrungen beim Umgang mit Big Data und der Analyse von Daten. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir die Aufgabe an, Prozesse und Anwendungen zu implementieren, um aus den Daten, die erfasst werden, die Informationen abzuleiten, die notwendig sind, um in einem von Prosu­mern geprägten Energiesektor eine sichere Energieversorgung zu gewährleisten.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist inzwischen ein zentrales Rückrad der Energievresorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur kann die Energieversorgung nicht sichergestellt werden. Gleichzeitig steigt das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur immer weiter an und erfordert geeignete Maßnahmen, um diese Infrastruktur abzusichern.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Dadurch entstehen Bedrohungen sowohl was die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie betrifft, als auch die wirtschaftliche Existenz der Energieversorgungsunternehmen. Diesen Bedrohungen muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und die Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden müssen umgesetzt werden. Dies erfordert sowohl know how und Erfahrungen, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren als auch geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden und haben Erfahrungen, wie eine IT-Landschaft gegen Bedro­hung­en abgesichert werden kann. Wir unterstützen Sie, ihre bestehenden Sys­te­me an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass diese den Anforderungen, die an Anwendungen im Kontext kritischer Infastrukturen gestellt werden, gerecht werden. Auch bei organisatorischen Maßnahmen, die Ent­wick­lungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie auf unsere Unter­stüt­zung bauen.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Strukturen und Ein­füh­ren agiler Arbeitsweisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit richtet sich nicht mehr nach vorhandenen Ressourcen, sondern hängt verstärkt von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle oftmals an gewachsenen Strukturen.

Problem

Die Steigerung der Innovationsfähigkeit und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der bestehenden Kernkompetenzen ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kerngeschäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber insbesondere im Hinblick auf Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse an ihre Grenzen.

Herausforderung

Für Sie gilt es nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäfts­mo­delle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dennoch darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Die Transformation mit einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess bestimmt die Arbeitsweise. Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung der in Ihrer Organisation bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Effiziente Gestaltung der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind oftmals stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Pro­zes­se entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden und die aufgrund des mit ihnen verbundenen manuellen Aufwands mit einer hohen Fehleranfälligkeit einher gehen. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation hinreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, anstatt einer in Fachbereichssilos verankerten Denkweise. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozess­be­tei­lig­ten. Der Wandel hin zur effizienzorientieren, transparenten Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Management begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse bis hin zu kontinuierlicher, pro­zessu­aler Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Experten mit ihrer ganzen Erfahrung immer zur Seite.

Ausgewählte Projektbeispiele

Die bridgingIT-Gruppe steht für ganz­heit­li­che Kundenbetreuung. Zu unseren Referenzen zählen Ener­gie­ver­sor­ger, Stadt­wer­ke und Industrie­kun­den, die auf unsere Bran­chen­exper­tise und umfassende End-to-end-Beratung vertrauen. Kontak­tieren Sie uns, damit wir auch Ihre Heraus­for­der­ung­en angehen können.

Ausgewählte Projektbeispiele

Die bridgingIT-Gruppe steht für ganz­heit­li­che Kundenbetreuung. Zu unseren Referenzen zählen Ener­gie­ver­sor­ger, Stadt­wer­ke und Industrie­kun­den, die auf unsere Bran­chen­exper­tise und umfassende End-to-end-Beratung vertrauen. Kontak­tieren Sie uns, damit wir auch Ihre Heraus­for­der­ung­en angehen können.

Ausgewählte Projektbeispiele

Die bridgingIT-Gruppe steht für ganz­heit­li­che Kundenbetreuung. Zu unseren Referenzen zählen Ener­gie­ver­sor­ger, Stadt­wer­ke und Industrie­kun­den, die auf unsere Bran­chen­exper­tise und umfassende End-to-end-Beratung vertrauen. Kontak­tieren Sie uns, damit wir auch Ihre Heraus­for­der­ung­en angehen können.

Top-Themen
Energieerzeugung und Energiehandel

 

Aus gemeinsamen Projekten mit großen Energieunternehmen kennen wir die Herausforderungen in der Energieerzeugung und im Ener­gie­han­del. Die Stromerzeugung wird immer kleinteiliger. Die erzeugte Energie aus erneuerbaren Anlagen ab 100 kW Leistung muss direktvermarktet werden. Hochintegrierte Systeme und kontinuierliche hochfrequente Modell­rech­nung­en sind essentiell, wenn der Intraday-Handel an den Strombörsen von algorithmischem Handel geprägt ist oder fundierte Daten ebenso unabdingbar sind wie Schnelligkeit. Zentrale Prozesse müssen dabei zuverlässig rund die Uhr zur Verfügung stehen. Im Umfeld einer zunehmend dezentralen Energieerzeugung, in dem der ungeplante Ausfall von Er­zeu­gungs­an­la­gen soweit wie möglich reduziert werden muss, ist Predictive Maintenance der geeignete Ansatz. Hierbei eignen sich Cloud-Infra­struk­tu­ren für die Vielzahl der zu analy­sie­ren­den Daten. Mit unserer Erfahrung bei Entwicklung und Betrieb von pass­ge­nau­en IT-Lösungen gehen wir die Di­gi­ta­li­sie­rung der Energie­bran­che gemein­sam mit ihnen an und machen zusam­men den Unter­schied.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energie­ver­sor­gungs­unter­neh­men selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.

Algorithmischer Handel

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Durch den Ausbau der Erneuerbaren steigt der Anteil der volatilen Erzeugung immer weiter an. Prognose-Änderungen und Handelstätigkeit müssen Hand in Hand gehen, um beispielsweise Ausgleichsenergiekosten zu reduzieren.

Problem

Manuelle Handelstätigkeit im Intraday-Handel reicht nicht aus, um eine optimale Vermarktung der Assets zu erreichen.

Herausforderung

Neue IT-Anwendungen werden benötigt, die den algorithmischen Handel unterstützen. Diese Anwendungen sind in die bestehende IT-Landschaft zu integrieren. Prozesse müssen optimiert werden, damit wirtschaftliches Agieren möglich wird.

Unser Beitrag

Durch unsere Digitalkompetenz und unser Branchenwissen unterstützen wir Sie sowohl bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse als auch bei der Integration und dem Betrieb ihrer Anwendungen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Lösung on Premise, in der Cloud oder über beide Optionen verteilt entwickeln und betreiben möchten.

Effiziente Prozesse bei der Direktvermarktung

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Die verpflichtende Direktvermarktung führt zu einer extremen Klein­tei­lig­keit des Erzeugungsportfolios. Daraus folgt eine hohe Anzahl von Ver­trä­gen mit zahlreichen unterschiedlichen Anlagenbetreibern. Für die Ver­mark­tung jeder einzelnen Anlage und deren Ertrag ergibt sich daraus eine sehr geringe Marge.

Problem

Manuelle Prozessschritte führen zu Kostenstrukturen, die im Verhältnis zu den Erträgen aus einer einzelnen vermarkteten Anlage nicht akzeptabel sind. Auf diese Weise lässt sich die Direktvermarktung nicht wirtschaftlich betreiben.

Herausforderung

Prozesse im Rahmen der Direktvermarktung müssen hocheffizient und hoch skalierbar sein, um diese Dienstleistung für die Anlagenbetreiber zu attraktiven Konditionen anbieten zu können. Eine solche Effizienz ist nur möglich durch hochautomatisierte und integrierte An­wen­dungs­kom­po­nen­ten, die kostengünstig betrieben werden.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung einer effizienten und hoch­ska­lier­ba­ren Anwendungs- und Prozess-Landschaft. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Erfahrungen in Business-Analyse, An­wen­dungs­in­te­gra­tion und der Entwicklung von Lösungen on Premise oder in der Cloud zurück. Wir sorgen dafür, dass der Anwen­dungs­betrieb den Kosten­an­for­der­ung­en in diesem Umfeld gerecht wird.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Struk­tu­ren und Ein­füh­ren agiler Arbeits­weisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zu­neh­mend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an ge­wach­se­nen Strukturen.

Problem

Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kern­ge­schäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.

Herausforderung

Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Ge­schäfts­mo­del­le und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Effiziente Gestaltung der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­quali­tät

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.

Top-Themen
Energieerzeugung und Energiehandel

 

Aus gemeinsamen Projekten mit großen Energieunternehmen kennen wir die Herausforderungen in der Energieerzeugung und im Ener­gie­han­del. Die Stromerzeugung wird immer kleinteiliger. Die erzeugte Energie aus erneuerbaren Anlagen ab 100 kW Leistung muss direktvermarktet werden. Hochintegrierte Systeme und kontinuierliche hochfrequente Modell­rech­nung­en sind essentiell, wenn der Intraday-Handel an den Strombörsen von algorithmischem Handel geprägt ist oder fundierte Daten ebenso unabdingbar sind wie Schnelligkeit. Zentrale Prozesse müssen dabei zuverlässig rund die Uhr zur Verfügung stehen. Im Umfeld einer zunehmend dezentralen Energieerzeugung, in dem der ungeplante Ausfall von Er­zeu­gungs­an­la­gen soweit wie möglich reduziert werden muss, ist Predictive Maintenance der geeignete Ansatz. Hierbei eignen sich Cloud-Infra­struk­tu­ren für die Vielzahl der zu analy­sie­ren­den Daten. Mit unserer Erfahrung bei Entwicklung und Betrieb von pass­ge­nau­en IT-Lösungen gehen wir die Di­gi­ta­li­sie­rung der Energie­bran­che gemein­sam mit ihnen an und machen zusam­men den Unter­schied.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energie­ver­sor­gungs­unter­neh­men selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.

Algorithmischer Handel

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Durch den Ausbau der Erneuerbaren steigt der Anteil der volatilen Erzeugung immer weiter an. Prognose-Änderungen und Handelstätigkeit müssen Hand in Hand gehen, um beispielsweise Ausgleichsenergiekosten zu reduzieren.

Problem

Manuelle Handelstätigkeit im Intraday-Handel reicht nicht aus, um eine optimale Vermarktung der Assets zu erreichen.

Herausforderung

Neue IT-Anwendungen werden benötigt, die den algorithmischen Handel unterstützen. Diese Anwendungen sind in die bestehende IT-Landschaft zu integrieren. Prozesse müssen optimiert werden, damit wirtschaftliches Agieren möglich wird.

Unser Beitrag

Durch unsere Digitalkompetenz und unser Branchenwissen unterstützen wir Sie sowohl bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse als auch bei der Integration und dem Betrieb ihrer Anwendungen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Lösung on Premise, in der Cloud oder über beide Optionen verteilt entwickeln und betreiben möchten.

Effiziente Prozesse bei der Direktvermarktung

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Die verpflichtende Direktvermarktung führt zu einer extremen Klein­tei­lig­keit des Erzeugungsportfolios. Daraus folgt eine hohe Anzahl von Ver­trä­gen mit zahlreichen unterschiedlichen Anlagenbetreibern. Für die Ver­mark­tung jeder einzelnen Anlage und deren Ertrag ergibt sich daraus eine sehr geringe Marge.

Problem

Manuelle Prozessschritte führen zu Kostenstrukturen, die im Verhältnis zu den Erträgen aus einer einzelnen vermarkteten Anlage nicht akzeptabel sind. Auf diese Weise lässt sich die Direktvermarktung nicht wirtschaftlich betreiben.

Herausforderung

Prozesse im Rahmen der Direktvermarktung müssen hocheffizient und hoch skalierbar sein, um diese Dienstleistung für die Anlagenbetreiber zu attraktiven Konditionen anbieten zu können. Eine solche Effizienz ist nur möglich durch hochautomatisierte und integrierte An­wen­dungs­kom­po­nen­ten, die kostengünstig betrieben werden.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung einer effizienten und hoch­ska­lier­ba­ren Anwendungs- und Prozess-Landschaft. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Erfahrungen in Business-Analyse, An­wen­dungs­in­te­gra­tion und der Entwicklung von Lösungen on Premise oder in der Cloud zurück. Wir sorgen dafür, dass der Anwen­dungs­betrieb den Kosten­an­for­der­ung­en in diesem Umfeld gerecht wird.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Struk­tu­ren und Ein­füh­ren agiler Arbeits­weisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zu­neh­mend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an ge­wach­se­nen Strukturen.

Problem

Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kern­ge­schäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.

Herausforderung

Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Ge­schäfts­mo­del­le und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Effiziente Gestaltung der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­quali­tät

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.

Top-Themen
Energieerzeugung und Energiehandel

 

Aus gemeinsamen Projekten mit großen Energieunternehmen kennen wir die Herausforderungen in der Energieerzeugung und im Ener­gie­han­del. Die Stromerzeugung wird immer kleinteiliger. Die erzeugte Energie aus erneuerbaren Anlagen ab 100 kW Leistung muss direktvermarktet werden. Hochintegrierte Systeme und kontinuierliche hochfrequente Modell­rech­nung­en sind essentiell, wenn der Intraday-Handel an den Strombörsen von algorithmischem Handel geprägt ist oder fundierte Daten ebenso unabdingbar sind wie Schnelligkeit. Zentrale Prozesse müssen dabei zuverlässig rund die Uhr zur Verfügung stehen. Im Umfeld einer zunehmend dezentralen Energieerzeugung, in dem der ungeplante Ausfall von Er­zeu­gungs­an­la­gen soweit wie möglich reduziert werden muss, ist Predictive Maintenance der geeignete Ansatz. Hierbei eignen sich Cloud-Infra­struk­tu­ren für die Vielzahl der zu analy­sie­ren­den Daten. Mit unserer Erfahrung bei Entwicklung und Betrieb von pass­ge­nau­en IT-Lösungen gehen wir die Di­gi­ta­li­sie­rung der Energie­bran­che gemein­sam mit ihnen an und machen zusam­men den Unter­schied.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energie­ver­sor­gungs­unter­neh­men selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.

Algorithmischer Handel

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Durch den Ausbau der Erneuerbaren steigt der Anteil der volatilen Erzeugung immer weiter an. Prognose-Änderungen und Handelstätigkeit müssen Hand in Hand gehen, um beispielsweise Ausgleichsenergiekosten zu reduzieren.

Problem

Manuelle Handelstätigkeit im Intraday-Handel reicht nicht aus, um eine optimale Vermarktung der Assets zu erreichen.

Herausforderung

Neue IT-Anwendungen werden benötigt, die den algorithmischen Handel unterstützen. Diese Anwendungen sind in die bestehende IT-Landschaft zu integrieren. Prozesse müssen optimiert werden, damit wirtschaftliches Agieren möglich wird.

Unser Beitrag

Durch unsere Digitalkompetenz und unser Branchenwissen unterstützen wir Sie sowohl bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse als auch bei der Integration und dem Betrieb ihrer Anwendungen. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Lösung on Premise, in der Cloud oder über beide Optionen verteilt entwickeln und betreiben möchten.

Effiziente Prozesse bei der Direktvermarktung

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Die verpflichtende Direktvermarktung führt zu einer extremen Klein­tei­lig­keit des Erzeugungsportfolios. Daraus folgt eine hohe Anzahl von Ver­trä­gen mit zahlreichen unterschiedlichen Anlagenbetreibern. Für die Ver­mark­tung jeder einzelnen Anlage und deren Ertrag ergibt sich daraus eine sehr geringe Marge.

Problem

Manuelle Prozessschritte führen zu Kostenstrukturen, die im Verhältnis zu den Erträgen aus einer einzelnen vermarkteten Anlage nicht akzeptabel sind. Auf diese Weise lässt sich die Direktvermarktung nicht wirtschaftlich betreiben.

Herausforderung

Prozesse im Rahmen der Direktvermarktung müssen hocheffizient und hoch skalierbar sein, um diese Dienstleistung für die Anlagenbetreiber zu attraktiven Konditionen anbieten zu können. Eine solche Effizienz ist nur möglich durch hochautomatisierte und integrierte An­wen­dungs­kom­po­nen­ten, die kostengünstig betrieben werden.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung einer effizienten und hoch­ska­lier­ba­ren Anwendungs- und Prozess-Landschaft. Dabei greifen wir auf unsere umfassende Erfahrungen in Business-Analyse, An­wen­dungs­in­te­gra­tion und der Entwicklung von Lösungen on Premise oder in der Cloud zurück. Wir sorgen dafür, dass der Anwen­dungs­betrieb den Kosten­an­for­der­ung­en in diesem Umfeld gerecht wird.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Struk­tu­ren und Ein­füh­ren agiler Arbeits­weisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zu­neh­mend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an ge­wach­se­nen Strukturen.

Problem

Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kern­ge­schäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.

Herausforderung

Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Ge­schäfts­mo­del­le und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Effiziente Gestaltung der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­quali­tät

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Prozesse entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend operationalisiert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digitalisierung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denkweise ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.

Ausgewählte Projektbeispiele Energieerzeugung und -handel

Die Transformation der Energie-Ver­sor­gung wird erst mit innovativen und verlässlichen IT-Lösungen möglich. Wir bieten Ihnen die herausragende Bran­chen- und Projekterfahrung in Bera­tung, Im­ple­­men­­tie­rung und Betrieb. Ob Einrichtung eines virtuellen Kraftwerks, cloudbasierte Inte­gra­tions­platt­for­men für den Energiehandel oder Managed Services für den Rund-um-die-Uhr-Support Ihrer Prozesse – bauen Sie auf unsere digitale Expertise, damit wir die Energiewende gemeinsam auf die nächste Stufe heben.

Ausgewählte Projektbeispiele Energieerzeugung und -handel

Die Transformation der Energie-Ver­sor­gung wird erst mit innovativen und verlässlichen IT-Lösungen möglich. Wir bieten Ihnen die herausragende Bran­chen- und Projekterfahrung in Bera­tung, Im­ple­­men­­tie­rung und Betrieb. Ob Einrichtung eines virtuellen Kraftwerks, cloudbasierte Inte­gra­tions­platt­for­men für den Energiehandel oder Managed Services für den Rund-um-die-Uhr-Support Ihrer Prozesse – bauen Sie auf unsere digitale Expertise, damit wir die Energiewende gemeinsam auf die nächste Stufe heben.

Ausgewählte Projektbeispiele Energieerzeugung und -handel

Die Transformation der Energie-Ver­sor­gung wird erst mit innovativen und verlässlichen IT-Lösungen möglich. Wir bieten Ihnen die herausragende Bran­chen- und Projekterfahrung in Bera­tung, Im­ple­­men­­tie­rung und Betrieb. Ob Einrichtung eines virtuellen Kraftwerks, cloudbasierte Inte­gra­tions­platt­for­men für den Energiehandel oder Managed Services für den Rund-um-die-Uhr-Support Ihrer Prozesse – bauen Sie auf unsere digitale Expertise, damit wir die Energiewende gemeinsam auf die nächste Stufe heben.

Top-Themen
Energie­wirt­schaft in Vertrieb und Elek­tro­mo­bi­li­tät

 

Aktuelle Vertriebskonzepte im Energie­markt sind von Innovation, Nach­hal­tig­keit und Künstlicher Intelli­genz geprägt. Dynamische Stromtarife, Mieter­strom­mo­del­le, virtuelle Kraftwerke, Energie-Commu­ni­ties, Elektro­mo­bi­li­täts­lö­sung­en und digitale Plattformen bieten neue Möglichkeiten für eine effi­zien­te und um­welt­freund­li­che Ener­gie­ver­sor­gung gerade auch im Verkehrssegment. Aktivitäten und Potenziale werden kontinuierlich auf ihren Nutzen ge­mes­sen, um Effizienz- und Effek­ti­vi­täts­stei­ger­ung­en zu gewähr­leis­ten.
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über langjährige Erfahrung in Elek­tro­mo­bi­li­tät und innovativen Geschäftsmodellen im Energievertrieb. Gemeinsam mit Kunden setzten wir bereits zahlreiche Produktiv- und Forschungs­projekte erfolgreich um, aus denen langfristige Partnerschaften gewachsen sind. Profitieren auch Sie von unserem Erfahrungsspektrum als Lösungs­part­ner.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energie­ver­sor­gungs­unter­neh­men selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.

Neuartige Geschäftsmodelle

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Die Kombination aus dynamischen Stromtarifen, Smart-Home-Tech­no­lo­gien, Mieterstrom und der Nutzung von Dachflächen für Photo­vol­taik­an­la­gen bietet ein enormes Potenzial für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung. Diese innovativen Ansätze tragen nicht nur zur Redu­zie­rung der Energiekosten bei, sondern leisten auch einen wichtigen Bei­trag zum Klimaschutz und zur Stabilität des Stromnetzes. Verbrau­cher*innen und Vermieter*innen sollten diese Möglichkeiten nutzen.

Problem

Stadtwerke verfügen in diesem Bereich nicht über die notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen, da dies bisher nicht zu ihrem Kerngeschäft gehörte. Insbesondere für kleinere Stadtwerke ist eine maßgeschneiderte Lösung aus finanziellen Gründen nicht praktikabel. Es wird daher eine kostengünstige Lösung benötigt, die den Bedarf abdeckt.

Herausforderung

Um diese Ansätze technisch und wirtschaftlich in tragfähige und intelli­gente Geschäftsmodelle zu überführen, ist eine enge Zusam­men­ar­beit zwischen Energieversorgern, Technologieanbietern und Immo­bi­lien­be­sit­zern erforderlich. Durch die Entwicklung innovativer Lösungen und Ge­schäfts­mo­del­le lassen sich die Potenziale von dynamischen Stromtarifen, Smart Home-Technologien, Mieterstrom und Dach­flä­chen­nut­zung optimal für eine nachhaltige und kosten­effi­zien­te Energie­ver­sor­gung nutzen.

Unser Beitrag

In verschiedenen Projekten haben wir bereits neuartige Geschäftsmodelle entlang unterschiedlicher Stufen der Wertschöpfungskette erfolgreich implementiert. Dies umfasst den gesamten Prozess von der Stra­tegie­be­ra­tung über das Programmanagement bis hin zur spezialisierten Soft­ware­ent­wick­lung für eingebettete Systeme.

Rollout DC-Ladeinfrastruktur

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Der Rollout von DC-Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge hat bereits bedeutende Fortschritte erzielt, steht jedoch weiterhin vor Heraus­for­der­ung­en. Eine umfassende, zuverlässige und benutzerfreundliche Lade­infra­struk­tur erfordert die enge Zusammenarbeit von Regierungen, Energie­ver­sor­gern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern. Die fortlaufende technologische Weiterentwicklung und die Implementierung intelligenter Lösungen werden dabei eine zentrale Rolle spielen.

Problem

Der Rollout von DC-Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ist mit zahl­rei­chen Problemen und Herausforderungen verbunden. Diese müssen sorgfältig adressiert werden, um eine flächendeckende und zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern ist entscheidend, um diese Probleme zu überwinden.

Herausforderung

Hohe Investitionskosten erfordern sorgfältige Planung und Finanzierung. Netzkapazität und -stabilität müssen gesichert sein. Standortwahl und Genehmigungsverfahren sind komplex und zeitaufwendig. Wartung und qualifiziertes Personal werden benötigt, um die Effizienz der Ladestationen sicherzustellen. Datenschutz und IT-Sicherheit sind zentrale Aspekte für Nutzervertrauen und die Minimierung von Sicherheitsrisiken.

Unser Beitrag

Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung und Imple­men­tie­rung von DC-Ladeinfrastrukturen. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, Projektmanagement, Tech­no­lo­gie­inte­gra­tion, Datenanalyse und IT-Sicherheit tragen wir maßgeblich dazu bei, eine effiziente, zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Struk­tu­ren und Ein­füh­ren agiler Arbeits­weisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.

Problem

Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kern­ge­schäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.

Herausforderung

Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäfts­mo­delle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Ausbau und Entwicklung Kundenservice & GTM Strategie

sichert die Wettbewerbsfähigkeit und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die aktuelle Situation für den Ausbau und die Entwicklung von Kunden­ser­vice und Go-to-Market (GTM)-Strategien ist durch einen Markt im Wandel geprägt. Die Anpassung an neue Rahmenbedingungen ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gestiegene Kundenerwartungen an Transparenz, Komfort und Servicequalität erfordern eine einheitliche Vertriebsstrecke. Transparenz und Steuerungsfähigkeit sind die Schlüssel für eine kundenorientierte Gestaltung von Service und GTM-Strategie. Künstliche Intelligenz und Automatisierung spielen eine zentrale Rolle für effiziente Prozesse und die Verfügbarkeit von Dienstleistungen. Neue Services wie der Lieferantenwechsel 24 sind regulatorisch vorgegeben.

Problem

Gewachsene Prozesse müssen an die regulatorischen Anforderungen und gestiegenen Kundenerwartungen angepasst und integriert werden. Ein maximal diversifizierter Kundenstamm und die Diversifizierung am Markt erfordern flexible und anpassungsfähige Strategien. Kund*innen verlangen nach einer Professionalisierung der Dienstleistungen, vor allem in einem kostensensitiven und commodity-geprägten Umfeld. Nur durch eine konti­nuier­liche Anpassung und Optimierung der Prozesse können Unter­neh­men den hohen Ansprüchen gerecht werden und wett­be­werbs­fähig bleiben.

Herausforderung

Der Ausbau und die Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich erfordern eine ganzheitliche Heran­ge­hens­wei­se. Dies umfasst technologische Innovation, Datenmanagement, regulatorische Compliance und eine starke Kundenorientierung. Nur flexible und agile Unternehmen können angemessen auf Markt­ver­än­der­ung­en reagieren und gleichzeitig einen exzellenten Kundenservice bieten, der heutigen Erwartungen entspricht.

Unser Beitrag

Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zum Ausbau und zur Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, User Experience, Digitalisierung, Datenmanagement, regulatorische Compliance und Kundenbindung tragen wir maßgeblich dazu bei, dass Energie­unter­neh­men den modernen Anforderungen gerecht werden und ihren Kundenservice kontinuierlich verbessern können.

Effiziente Gestaltung und digitale Transformation der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Pro­zes­se entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend ope­ra­tio­na­li­siert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Be­trach­tung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digi­ta­li­sie­rung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denk­wei­se ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.

Top-Themen
Energie­wirt­schaft in Vertrieb und Elek­tro­mo­bi­li­tät

 

Aktuelle Vertriebskonzepte im Energie­markt sind von Innovation, Nach­hal­tig­keit und Künstlicher Intelli­genz geprägt. Dynamische Stromtarife, Mieter­strom­mo­del­le, virtuelle Kraftwerke, Energie-Commu­ni­ties, Elektro­mo­bi­li­täts­lö­sung­en und digitale Plattformen bieten neue Möglichkeiten für eine effi­zien­te und um­welt­freund­li­che Ener­gie­ver­sor­gung gerade auch im Verkehrssegment. Aktivitäten und Potenziale werden kontinuierlich auf ihren Nutzen ge­mes­sen, um Effizienz- und Effek­ti­vi­täts­stei­ger­ung­en zu gewähr­leis­ten.
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über langjährige Erfahrung in Elek­tro­mo­bi­li­tät und innovativen Geschäftsmodellen im Energievertrieb. Gemeinsam mit Kunden setzten wir bereits zahlreiche Produktiv- und Forschungs­projekte erfolgreich um, aus denen langfristige Partnerschaften gewachsen sind. Profitieren auch Sie von unserem Erfahrungsspektrum als Lösungs­part­ner.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energie­ver­sor­gungs­unter­neh­men selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.

Neuartige Geschäftsmodelle

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Die Kombination aus dynamischen Stromtarifen, Smart-Home-Tech­no­lo­gien, Mieterstrom und der Nutzung von Dachflächen für Photo­vol­taik­an­la­gen bietet ein enormes Potenzial für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung. Diese innovativen Ansätze tragen nicht nur zur Redu­zie­rung der Energiekosten bei, sondern leisten auch einen wichtigen Bei­trag zum Klimaschutz und zur Stabilität des Stromnetzes. Verbrau­cher*innen und Vermieter*innen sollten diese Möglichkeiten nutzen.

Problem

Stadtwerke verfügen in diesem Bereich nicht über die notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen, da dies bisher nicht zu ihrem Kerngeschäft gehörte. Insbesondere für kleinere Stadtwerke ist eine maßgeschneiderte Lösung aus finanziellen Gründen nicht praktikabel. Es wird daher eine kostengünstige Lösung benötigt, die den Bedarf abdeckt.

Herausforderung

Um diese Ansätze technisch und wirtschaftlich in tragfähige und intelli­gente Geschäftsmodelle zu überführen, ist eine enge Zusam­men­ar­beit zwischen Energieversorgern, Technologieanbietern und Immo­bi­lien­be­sit­zern erforderlich. Durch die Entwicklung innovativer Lösungen und Ge­schäfts­mo­del­le lassen sich die Potenziale von dynamischen Stromtarifen, Smart Home-Technologien, Mieterstrom und Dach­flä­chen­nut­zung optimal für eine nachhaltige und kosten­effi­zien­te Energie­ver­sor­gung nutzen.

Unser Beitrag

In verschiedenen Projekten haben wir bereits neuartige Geschäftsmodelle entlang unterschiedlicher Stufen der Wertschöpfungskette erfolgreich implementiert. Dies umfasst den gesamten Prozess von der Stra­tegie­be­ra­tung über das Programmanagement bis hin zur spezialisierten Soft­ware­ent­wick­lung für eingebettete Systeme.

Rollout DC-Ladeinfrastruktur

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Der Rollout von DC-Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge hat bereits bedeutende Fortschritte erzielt, steht jedoch weiterhin vor Heraus­for­der­ung­en. Eine umfassende, zuverlässige und benutzerfreundliche Lade­infra­struk­tur erfordert die enge Zusammenarbeit von Regierungen, Energie­ver­sor­gern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern. Die fortlaufende technologische Weiterentwicklung und die Implementierung intelligenter Lösungen werden dabei eine zentrale Rolle spielen.

Problem

Der Rollout von DC-Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ist mit zahl­rei­chen Problemen und Herausforderungen verbunden. Diese müssen sorgfältig adressiert werden, um eine flächendeckende und zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern ist entscheidend, um diese Probleme zu überwinden.

Herausforderung

Hohe Investitionskosten erfordern sorgfältige Planung und Finanzierung. Netzkapazität und -stabilität müssen gesichert sein. Standortwahl und Genehmigungsverfahren sind komplex und zeitaufwendig. Wartung und qualifiziertes Personal werden benötigt, um die Effizienz der Ladestationen sicherzustellen. Datenschutz und IT-Sicherheit sind zentrale Aspekte für Nutzervertrauen und die Minimierung von Sicherheitsrisiken.

Unser Beitrag

Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung und Imple­men­tie­rung von DC-Ladeinfrastrukturen. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, Projektmanagement, Tech­no­lo­gie­inte­gra­tion, Datenanalyse und IT-Sicherheit tragen wir maßgeblich dazu bei, eine effiziente, zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Struk­tu­ren und Ein­füh­ren agiler Arbeits­weisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.

Problem

Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kern­ge­schäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.

Herausforderung

Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäfts­mo­delle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Ausbau und Entwicklung Kundenservice & GTM Strategie

sichert die Wettbewerbsfähigkeit und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die aktuelle Situation für den Ausbau und die Entwicklung von Kunden­ser­vice und Go-to-Market (GTM)-Strategien ist durch einen Markt im Wandel geprägt. Die Anpassung an neue Rahmenbedingungen ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gestiegene Kundenerwartungen an Transparenz, Komfort und Servicequalität erfordern eine einheitliche Vertriebsstrecke. Transparenz und Steuerungsfähigkeit sind die Schlüssel für eine kundenorientierte Gestaltung von Service und GTM-Strategie. Künstliche Intelligenz und Automatisierung spielen eine zentrale Rolle für effiziente Prozesse und die Verfügbarkeit von Dienstleistungen. Neue Services wie der Lieferantenwechsel 24 sind regulatorisch vorgegeben.

Problem

Gewachsene Prozesse müssen an die regulatorischen Anforderungen und gestiegenen Kundenerwartungen angepasst und integriert werden. Ein maximal diversifizierter Kundenstamm und die Diversifizierung am Markt erfordern flexible und anpassungsfähige Strategien. Kund*innen verlangen nach einer Professionalisierung der Dienstleistungen, vor allem in einem kostensensitiven und commodity-geprägten Umfeld. Nur durch eine konti­nuier­liche Anpassung und Optimierung der Prozesse können Unter­neh­men den hohen Ansprüchen gerecht werden und wett­be­werbs­fähig bleiben.

Herausforderung

Der Ausbau und die Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich erfordern eine ganzheitliche Heran­ge­hens­wei­se. Dies umfasst technologische Innovation, Datenmanagement, regulatorische Compliance und eine starke Kundenorientierung. Nur flexible und agile Unternehmen können angemessen auf Markt­ver­än­der­ung­en reagieren und gleichzeitig einen exzellenten Kundenservice bieten, der heutigen Erwartungen entspricht.

Unser Beitrag

Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zum Ausbau und zur Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, User Experience, Digitalisierung, Datenmanagement, regulatorische Compliance und Kundenbindung tragen wir maßgeblich dazu bei, dass Energie­unter­neh­men den modernen Anforderungen gerecht werden und ihren Kundenservice kontinuierlich verbessern können.

Effiziente Gestaltung und digitale Transformation der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Pro­zes­se entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend ope­ra­tio­na­li­siert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Be­trach­tung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digi­ta­li­sie­rung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denk­wei­se ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.

Top-Themen
Energie­wirt­schaft in Vertrieb und Elek­tro­mo­bi­li­tät

 

Aktuelle Vertriebskonzepte im Energie­markt sind von Innovation, Nach­hal­tig­keit und Künstlicher Intelli­genz geprägt. Dynamische Stromtarife, Mieter­strom­mo­del­le, virtuelle Kraftwerke, Energie-Commu­ni­ties, Elektro­mo­bi­li­täts­lö­sung­en und digitale Plattformen bieten neue Möglichkeiten für eine effi­zien­te und um­welt­freund­li­che Ener­gie­ver­sor­gung gerade auch im Verkehrssegment. Aktivitäten und Potenziale werden kontinuierlich auf ihren Nutzen ge­mes­sen, um Effizienz- und Effek­ti­vi­täts­stei­ger­ung­en zu gewähr­leis­ten.
Die bridgingIT-Gruppe verfügt über langjährige Erfahrung in Elek­tro­mo­bi­li­tät und innovativen Geschäftsmodellen im Energievertrieb. Gemeinsam mit Kunden setzten wir bereits zahlreiche Produktiv- und Forschungs­projekte erfolgreich um, aus denen langfristige Partnerschaften gewachsen sind. Profitieren auch Sie von unserem Erfahrungsspektrum als Lösungs­part­ner.

Kritische Infastruktur

Sowohl Gefärdungspotential als auch regulatorische An­for­der­ung­en steigen

Ist-Situation

IT ist ein zentrales Rückrat der Energieversorgung. Ohne eine funktionierende IT-Infastruktur lässt sich die Energieversorgung nicht sicherstellen. Doch das Bedrohungsrisiko für diese Infrastruktur nimmt weiter zu und erfordert geeignete Maßnahmen der Absicherung.

Problem

Cyberangriffe auf die kritische Infrastruktur nehmen zu. Diese Bedrohung betrifft gleichermaßen die Energieversorgung der Bevölkerung und der Industrie wie auch die wirtschaftliche Existenz der Energie­ver­sor­gungs­unter­neh­men selbst. Diesem Risiko muss entgegengewirkt werden.

Herausforderung

Die bestehende IT-Landschaft und Anwendungssysteme müssen gegen die wachsende Bedrohung geschützt werden. Vorgaben des Gesetzgebers und zuständiger Behörden sind umzusetzen. Dies erfordert zum einen Know-how und die Erfahrung, Schwachstellen in bestehen Prozessen, IT-Landschaften und Anwendungen zu identifizieren, zum anderen die Fähigkeit, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Beitrag

Wir kennen die Anforderungen, die an kritische Infrastrukturen gestellt werden, und haben Erfahrung damit, IT-Landschaften entsprechend abzusichern. Wir unterstützen Sie darin, bestehenden Systeme an diese Anforderungen anzupassen und stellen bei der Entwicklung von neuen Anwendungen sicher, dass auch diese den Vorgaben im Bereich kritischer Infrastrukturen gerecht werden. Bei organisatorischen Maßnahmen, die Entwicklungs- und Betriebsprozesse betreffen, können Sie ebenso auf unsere Expertise bauen.

Neuartige Geschäftsmodelle

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Die Kombination aus dynamischen Stromtarifen, Smart-Home-Tech­no­lo­gien, Mieterstrom und der Nutzung von Dachflächen für Photo­vol­taik­an­la­gen bietet ein enormes Potenzial für eine nachhaltige und kosteneffiziente Energieversorgung. Diese innovativen Ansätze tragen nicht nur zur Redu­zie­rung der Energiekosten bei, sondern leisten auch einen wichtigen Bei­trag zum Klimaschutz und zur Stabilität des Stromnetzes. Verbrau­cher*innen und Vermieter*innen sollten diese Möglichkeiten nutzen.

Problem

Stadtwerke verfügen in diesem Bereich nicht über die notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen, da dies bisher nicht zu ihrem Kerngeschäft gehörte. Insbesondere für kleinere Stadtwerke ist eine maßgeschneiderte Lösung aus finanziellen Gründen nicht praktikabel. Es wird daher eine kostengünstige Lösung benötigt, die den Bedarf abdeckt.

Herausforderung

Um diese Ansätze technisch und wirtschaftlich in tragfähige und intelli­gente Geschäftsmodelle zu überführen, ist eine enge Zusam­men­ar­beit zwischen Energieversorgern, Technologieanbietern und Immo­bi­lien­be­sit­zern erforderlich. Durch die Entwicklung innovativer Lösungen und Ge­schäfts­mo­del­le lassen sich die Potenziale von dynamischen Stromtarifen, Smart Home-Technologien, Mieterstrom und Dach­flä­chen­nut­zung optimal für eine nachhaltige und kosten­effi­zien­te Energie­ver­sor­gung nutzen.

Unser Beitrag

In verschiedenen Projekten haben wir bereits neuartige Geschäftsmodelle entlang unterschiedlicher Stufen der Wertschöpfungskette erfolgreich implementiert. Dies umfasst den gesamten Prozess von der Stra­tegie­be­ra­tung über das Programmanagement bis hin zur spezialisierten Soft­ware­ent­wick­lung für eingebettete Systeme.

Rollout DC-Ladeinfrastruktur

Zunehmende Automatisierung um Energie optimal zu vermarkten

Ist-Situation

Der Rollout von DC-Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge hat bereits bedeutende Fortschritte erzielt, steht jedoch weiterhin vor Heraus­for­der­ung­en. Eine umfassende, zuverlässige und benutzerfreundliche Lade­infra­struk­tur erfordert die enge Zusammenarbeit von Regierungen, Energie­ver­sor­gern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern. Die fortlaufende technologische Weiterentwicklung und die Implementierung intelligenter Lösungen werden dabei eine zentrale Rolle spielen.

Problem

Der Rollout von DC-Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ist mit zahl­rei­chen Problemen und Herausforderungen verbunden. Diese müssen sorgfältig adressiert werden, um eine flächendeckende und zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Energieversorgern, Technologieanbietern und anderen Stakeholdern ist entscheidend, um diese Probleme zu überwinden.

Herausforderung

Hohe Investitionskosten erfordern sorgfältige Planung und Finanzierung. Netzkapazität und -stabilität müssen gesichert sein. Standortwahl und Genehmigungsverfahren sind komplex und zeitaufwendig. Wartung und qualifiziertes Personal werden benötigt, um die Effizienz der Ladestationen sicherzustellen. Datenschutz und IT-Sicherheit sind zentrale Aspekte für Nutzervertrauen und die Minimierung von Sicherheitsrisiken.

Unser Beitrag

Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung und Imple­men­tie­rung von DC-Ladeinfrastrukturen. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, Projektmanagement, Tech­no­lo­gie­inte­gra­tion, Datenanalyse und IT-Sicherheit tragen wir maßgeblich dazu bei, eine effiziente, zuverlässige Ladeinfrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen der wachsenden Elektromobilität gerecht wird.

Organisatorische Zukunftsfähigkeit

entsteht durch Aufbrechen ver­al­te­ter Struk­tu­ren und Ein­füh­ren agiler Arbeits­weisen

Ist-Situation

Die Digitalisierung durchdringt die Energiewirtschaft. Die Wett­be­werbs­fähig­keit hängt weniger von vorhandenen Ressourcen, sondern zunehmend von der Innovationskraft der Unternehmen ab. Neue Wettbewerber drängen mit digitalen Geschäftsmodellen in den Markt. Bei etablierten Unternehmen der Branche scheitern Innovationen, neue Arbeitsweisen und bereichsübergreifende Geschäftsmodelle dagegen oftmals an gewachsenen Strukturen.

Problem

Innovationsfähigkeit und neue Geschäftsmodelle voranzutreiben, aber gleichzeitig die bestehenden Kernkompetenzen auszubauen, ist für viele Unternehmen der Energiewirtschaft schwierig. Die entlang des Kern­ge­schäfts entwickelten Organisationen funktionieren im Commodity-Bereich, stoßen aber vor allem an ihre Grenzen, wenn es um Flexibilität bei der Entwicklung und beim Betrieb neuer, digitaler Prozesse geht.

Herausforderung

Für Sie gilt nun, die Balance zwischen der Entwicklung neuer Geschäfts­mo­delle und der effizienten Gestaltung Ihres Kerngeschäfts mit seinen regulatorischen Anforderungen zu finden. Gefordert sind Flexibilität, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, und dabei darf Ihre Lieferfähigkeit im Kerngeschäft nicht destabilisiert werden. Als Unternehmen müssen Sie genau diesen Spagat vollziehen und Ihre Organisation, Arbeitsweisen und Kultur an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen.

Unser Beitrag

Wir unterstützen Ihre Transformation in einem sehr sorgfältig angelegten, strukturierten Change-Prozess . Unser Branchenwissen hilft uns dabei, die Bedürfnisse und Gegebenheiten Ihrer Organisation zu verstehen und den eingeleiteten Wandel nachhaltig zu verankern. Dabei setzen wir unsere ganze Erfahrung für die passgenaue Umgestaltung Ihrer bestehenden Frameworks und Best Practices ein.

Ausbau und Entwicklung Kundenservice & GTM Strategie

sichert die Wettbewerbsfähigkeit und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die aktuelle Situation für den Ausbau und die Entwicklung von Kunden­ser­vice und Go-to-Market (GTM)-Strategien ist durch einen Markt im Wandel geprägt. Die Anpassung an neue Rahmenbedingungen ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gestiegene Kundenerwartungen an Transparenz, Komfort und Servicequalität erfordern eine einheitliche Vertriebsstrecke. Transparenz und Steuerungsfähigkeit sind die Schlüssel für eine kundenorientierte Gestaltung von Service und GTM-Strategie. Künstliche Intelligenz und Automatisierung spielen eine zentrale Rolle für effiziente Prozesse und die Verfügbarkeit von Dienstleistungen. Neue Services wie der Lieferantenwechsel 24 sind regulatorisch vorgegeben.

Problem

Gewachsene Prozesse müssen an die regulatorischen Anforderungen und gestiegenen Kundenerwartungen angepasst und integriert werden. Ein maximal diversifizierter Kundenstamm und die Diversifizierung am Markt erfordern flexible und anpassungsfähige Strategien. Kund*innen verlangen nach einer Professionalisierung der Dienstleistungen, vor allem in einem kostensensitiven und commodity-geprägten Umfeld. Nur durch eine konti­nuier­liche Anpassung und Optimierung der Prozesse können Unter­neh­men den hohen Ansprüchen gerecht werden und wett­be­werbs­fähig bleiben.

Herausforderung

Der Ausbau und die Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich erfordern eine ganzheitliche Heran­ge­hens­wei­se. Dies umfasst technologische Innovation, Datenmanagement, regulatorische Compliance und eine starke Kundenorientierung. Nur flexible und agile Unternehmen können angemessen auf Markt­ver­än­der­ung­en reagieren und gleichzeitig einen exzellenten Kundenservice bieten, der heutigen Erwartungen entspricht.

Unser Beitrag

Wir leisten einen bedeutenden Beitrag zum Ausbau und zur Entwicklung des Kundenservices sowie der GTM-Strategie im Energiebereich. Durch unsere umfassende Expertise in den Bereichen Strategieberatung, User Experience, Digitalisierung, Datenmanagement, regulatorische Compliance und Kundenbindung tragen wir maßgeblich dazu bei, dass Energie­unter­neh­men den modernen Anforderungen gerecht werden und ihren Kundenservice kontinuierlich verbessern können.

Effiziente Gestaltung und digitale Transformation der Kernprozesse

sichert die Wettbewerbsfähigkeit ab und verbessert die Prozess­qualität

Ist-Situation

Die Kernprozesse der Energiewirtschaft sind häufig stark regulatorisch geprägt und mit einem hohen manuellen Aufwand verbunden. Die Pro­zes­se entlang der Wertschöpfung werden bereichsübergreifend ope­ra­tio­na­li­siert. Die Steuerung erfolgt dezentral in den prozessbeteiligten Bereichen. Das Denken in Abteilungssilos und fehlende Ganzheitlichkeit bei der Be­trach­tung der Wertschöpfungskette hemmen die prozessuale Exzellenz.

Problem

Es überwiegen schwergewichtige Prozesse, die historisch gewachsene Strukturen und Systeme abbilden. Meist ist mit diesen ein hoher manueller Aufwand und damit eine große Fehleranfälligkeit verbunden. Die Digi­ta­li­sie­rung der Prozesse findet entlang der vorhandenen Tools und nicht im Sinne der Prozesseffizienz statt. Eine auf Effizienz ausgerichtete Denk­wei­se ist nicht in jeder Organisation ausreichend verankert.

Herausforderung

Es bedarf einer End-to-End-Betrachtung der Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, um das in den Fachbereichen verankerte Silodenken abzulösen. Eine passgenaue Unterstützung der IT bei der Digitalisierung von Prozessen benötigen Sie dabei ebenso wie das Aufbrechen eingeübter Verhaltensmuster und Routinen der Prozessbeteiligten. Die Verwandlung in eine effizienzorientierte, transparente Organisation muss gesteuert und begleitet werden.

Unser Beitrag

Dank unseres Branchenwissens in der Energiewirtschaft können wir Sie bereits bei der Dokumentation der Kernprozesse unterstützen. Unsere ganzheitliche, prozessorientierte Denkweise und unser Know-how im Bereich des Lean Managements begleiten Sie bei der Digitalisierung und Optimierung bestehender Prozesse auf dem Weg zu kontinuierlicher prozessualer Exzellenz. Beim organisatorischen Wandel stehen Ihnen unsere Change Management-Expert*innen mit ihrer gesamten Erfahrung immer zur Seite.

Ausgewählte Projektbeispiele Vertrieb und Elektromobilität

Die bridgingIT-Gruppe bietet um­fassen­de Expertise in der IT-Sicherheit für kri­ti­sche Infrastrukturen, Strategie­be­ra­tung, Projektmanagement und spezia­li­sier­te Softwareentwicklung im Bereich Energie­ver­trieb und Elek­tro­mo­bi­li­tät. Wir unterstützen die Im­ple­men­tie­rung von DC-Lade­infra­struk­tu­ren und die Transformation von Orga­ni­sa­tio­nen durch struk­tur­ier­te Change-Pro­zes­se. Unsere Leis­tung­en umfas­sen unter anderem die Ent­wick­lung des Kunden­ser­vices, GTM-Strategien, Di­gi­ta­li­sie­rung und Pro­zess­opti­mie­rung.

Ausgewählte Projektbeispiele Vertrieb und Elektromobilität

Die bridgingIT-Gruppe bietet um­fassen­de Expertise in der IT-Sicherheit für kri­ti­sche Infrastrukturen, Strategie­be­ra­tung, Projektmanagement und spezia­li­sier­te Softwareentwicklung im Bereich Energie­ver­trieb und Elek­tro­mo­bi­li­tät. Wir unterstützen die Im­ple­men­tie­rung von DC-Lade­infra­struk­tu­ren und die Transformation von Orga­ni­sa­tio­nen durch struk­tur­ier­te Change-Pro­zes­se. Unsere Leis­tung­en umfas­sen unter anderem die Ent­wick­lung des Kunden­ser­vices, GTM-Strategien, Di­gi­ta­li­sie­rung und Pro­zess­opti­mie­rung.

Ausgewählte Projektbeispiele Vertrieb und Elektromobilität

Die bridgingIT-Gruppe bietet um­fassen­de Expertise in der IT-Sicherheit für kri­ti­sche Infrastrukturen, Strategie­be­ra­tung, Projektmanagement und spezia­li­sier­te Softwareentwicklung im Bereich Energie­ver­trieb und Elek­tro­mo­bi­li­tät. Wir unterstützen die Im­ple­men­tie­rung von DC-Lade­infra­struk­tu­ren und die Transformation von Orga­ni­sa­tio­nen durch struk­tur­ier­te Change-Pro­zes­se. Unsere Leis­tung­en umfas­sen unter anderem die Ent­wick­lung des Kunden­ser­vices, GTM-Strategien, Di­gi­ta­li­sie­rung und Pro­zess­opti­mie­rung.

Die digitale Trans­for­ma­tion in der Energiewirtschaft

Unseren Auftrag sehen wir darin, unsere Kunden zu verstehen und weiterzubringen. Mit unserer Bran­chen-, Methoden- und Tech­no­lo­gie­kom­pe­tenz unterstützen wir Akteure des Energiesektors bei der digitalen Transformation. Wir begleiten sie auf Ihrem Weg von der Idee bis zur produktiven Lösung im Betrieb – immer unter Berücksichtigung aktueller Governance und Compliance-Anforderungen.

Die digitale Trans­for­ma­tion in der Energiewirtschaft

Unseren Auftrag sehen wir darin, unsere Kunden zu verstehen und weiterzubringen. Mit unserer Bran­chen-, Methoden- und Tech­no­lo­gie­kom­pe­tenz unterstützen wir Akteure des Energiesektors bei der digitalen Transformation. Wir begleiten sie auf Ihrem Weg von der Idee bis zur produktiven Lösung im Betrieb – immer unter Berücksichtigung aktueller Governance und Compliance-Anforderungen.

Die digitale Trans­for­ma­tion in der Energiewirtschaft

Unseren Auftrag sehen wir darin, unsere Kunden zu verstehen und weiterzubringen. Mit unserer Bran­chen-, Methoden- und Tech­no­lo­gie­kom­pe­tenz unterstützen wir Akteure des Energiesektors bei der digitalen Transformation. Wir begleiten sie auf Ihrem Weg von der Idee bis zur produktiven Lösung im Betrieb – immer unter Berücksichtigung aktueller Governance und Compliance-Anforderungen.

Ihr Partner mit hersteller- und produktneutralen Leistungen

Jeder Ener­gie­sek­tor spezi­fi­sche Exper­tise. Unsere Digital- und Bran­chen­kom­pe­tenz ver­bin­den wir in unseren Kompetenz­feldern, um Sie in­di­vi­du­ell und maß­ge­schnei­dert zu unter­stüt­zen und Ihnen bei den Her­aus­for­der­ung­en der Ener­gie­wen­de zur Seite zu stehen.

Ihr Partner mit hersteller- und produktneutralen Leistungen

Jeder Ener­gie­sek­tor spezi­fi­sche Exper­tise. Unsere Digital- und Bran­chen­kom­pe­tenz ver­bin­den wir in unseren Kompetenz­feldern, um Sie in­di­vi­du­ell und maß­ge­schnei­dert zu unter­stüt­zen und Ihnen bei den Her­aus­for­der­ung­en der Ener­gie­wen­de zur Seite zu stehen.

Ihr Partner mit hersteller- und produktneutralen Leistungen

Jeder Ener­gie­sek­tor spezi­fi­sche Exper­tise. Unsere Digital- und Bran­chen­kom­pe­tenz ver­bin­den wir in unseren Kompetenz­feldern, um Sie in­di­vi­du­ell und maß­ge­schnei­dert zu unter­stüt­zen und Ihnen bei den Her­aus­for­der­ung­en der Ener­gie­wen­de zur Seite zu stehen.
Strategy & Business Engineering
Strategy & Business Engineering

Die Dezentralisierung der Energie­wirt­schaft führt zu einer Segmentierung der Wert­schöp­fungs­ket­te und zu einem kleinteiligen Wert­schöp­fungs­netz­werk. Dies erfordert die Ent­wick­lung kundenzentrierter, digitaler Ge­schäfts­mo­del­le. Mithilfe von Analysen und Workshops unterstützen wir Sie von der Ideenfindung bis zur Kommerzialisierung neuer Geschäfts- und Ko­opera­tions­mo­del­le oder ver­schaf­fen Ihnen neue Impulse mit Design Thin­king, Business Innovation, Lean Startup-Ansätzen und Prozess­ana­ly­sen.

Business Agility
Business Agility

Digitale Prozesse erfordern digitale Organisationsstrukturen und agile Arbeitsabläufe, mit entsprechender Akzeptanz im Unternehmen und bei den Mitarbeitenden. Doch nicht für jede Organisation ist Agilität die beste Lösung. Im Energieumfeld erfordern regulatorische oder ge­neh­mi­gungs­recht­li­che Vorgaben oft definierte Vorgehensweisen. Wir beraten Sie gerne zu geeigneten Trans­for­ma­tions­mo­del­len und setzen diese als „Good Practice“ mit Ihnen um.

Security & GRC
Security & GRC

Unternehmen in der Energiebranche profitieren immens von einer ganz­heit­li­chen Sicher­heits- und GRC-Strategie, die sowohl technische als auch orga­ni­sa­to­ri­sche Maßnahmen umfasst. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Stra­te­gie ist die IT-Security, die den Schutz der Informations- und Kommu­ni­ka­tions­sys­te­me sicherstellt. Nur so können Sie den viel­fäl­ti­gen Her­aus­for­der­ungen und Risiken in diesem dynamischen Umfeld er­folg­reich begegnen und Ihre Ge­schäfts­pro­zes­se nach­haltig schützen.

Data & AI
Data & AI

Gute Entscheidungen in einem kom­plex­en Umfeld: Die fortschreitende Dezentralisierung der Energiewirtschaft erfordert umfassende Datenflüsse parallel zu den Ener­gie­flüs­sen. Deren Aufbereitung und Auswertung sowie das Ableiten von Maßnahmen sind essentiell für eine sichere Ener­gie­ver­sor­gung. Wir setzen hier auf markt­füh­ren­de Technologien und Analyse­tools. Aus Data Lakes gewinnen wir die Infor­ma­tion­en, die Ihnen helfen, Prozesse und Anlagen effi­zient zu managen.

Software Engineering
Software Engineering

Digitalisierung bezieht Kunden und Geräte in Prozesse ein. Die Erneuerung der Prozesse und Produkte im Ener­gie­um­feld erfordert dynamische, lose gekoppelte Soft­ware­an­wen­dung­en. Wir helfen Ihnen, diese zu entwickeln, inklusive der Schnittstellen oder der Migration zur bestehenden IT-Ar­chi­tek­tur, etwa von oder zu SAP. Dank unserer Branchenkenntnisse verstehen wir die fachliche Seite und setzen eigenverantwortlich oder mit Ihrem Team Lösungen um.

Platforms & Architectures
Platforms & Architectures

Mit dem Blickwinkel eines Enterprise Architects verbinden wir fachliche und technische Per­spektiven bei der strategischen Planung Ihrer ge­sam­ten Lösungslandschaft. Wir sorgen für eine nahtlose Integration Ihrer An­wen­dung­en und unterstützen Sie darin, Ihre Prozesse möglichst effi­zient ab­zu­wick­eln. Dabei achten wir darauf, dass die Anforderungen im Kontext von kri­ti­sch­en Infrastrukturen erfüllt werden und damit der wach­sen­den Bedrohung angemessen begegnet wird.

Operations & Services
Operations & Services

Wir betreiben Ihre IT-Infrastrukturen und übernehmen spezielle Services wie die Koordination der Ladesäulen-In­sta­lla­tion, den 24/7-Betrieb von Handels­platt­for­men oder die Um­set­zung und Ein­hal­tung von Gover­nance-Normen wie ISO/IEC 27001 für kri­ti­sche Infra­struk­tur. Wir stehen Ihnen für den rei­bungs­losen Betrieb durch Support oder Software Deploy­ment zur Seite. Als Sourcing-Dienst­leis­ter und mit­den­ken­der Partner erfüllt die bridgingIT-Gruppe in unter­schied­li­chen Rollen ent­schei­den­de Auf­ga­ben für Ihr Unter­neh­men. Fach­li­che und tech­ni­sche Her­aus­for­der­ung­en im Ener­­gie­­be­­reich bringen teil­weise sehr spezielle An­for­der­ungen mit sich, die wir Ihnen über unser Netz­werk in Form von maß­ge­schnei­der­ten Lö­sung­en be­wäl­ti­gen können.

bridgingIT Beratungsperspektiven
mehr zu unserer inte­grier­ten Beratungs­perspektive

In unseren Kompetenzen als her­stel­ler­un­ab­häng­ige und produktneutrale Technologie- und Unter­neh­mens­be­ra­tung vereinen wir Methoden- und Tech­no­lo­gie­exzellenz mit praxis­er­prob­tem Branchen-Know-how. Für Sie heißt das, dass Sie sich auf geballte Beratungs­kom­pe­tenz mit Know-how im Energie-Sektor einstellen können. Verlassen Sie sich auf die bridgingIT-Gruppe als mitdenkender Partner, der Ihre Bedarfe versteht und die rich­tigen Methoden und Lösungen zur Anwendung bringt.

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Bei allen Fragen zur digitalen Transformation beraten Sie unsere erfahrenen Kollegen.

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Dr. Michaela Warsitz

Practice Lead Energy

 

Dr. Florian Allerding

Smart Energy und Prozesse

 

Christoph Eser

Trading und Erzeugung

 

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