Digitale Produktorganisation
Agile Transformation sorgt für stabile Teams und skaliert agile Prozesse
Agile Transformation sorgt für stabile Teams und skaliert agile Prozesse
Agile Transformation sorgt für stabile Teams und skaliert agile Prozesse
Im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie sollte die Entwicklung der digitalen Produkte und Services in einer Digitalen Produktorganisation (DPO) aufgesetzt werden. Dabei stand die konsequente Ausrichtung in Produktteams im Vordergrund, die den kompletten Lebenszyklus eines Produkts begleiten und verantworten sollten.
Herausforderung
Die Digitale Produktorganisation soll als skaliert agile Organisation nach dem Scaled Agile Framework® (SAFe®) aufgebaut werden und bestand im anfänglichen Setup aus 17 Agile Release Trains (ARTs) .
Tools & Methoden
- Jira
- Miro
- DEON
- Confluence
- Github, Jenkins, etc
Lösung
- SAFe® Beratung des LACE (Lean-Agile Center of Excellence) und des Lean Portfolio Managements (LPM) auf Unternehmensebene
- Aufbau vom Produktteams und Agile Release Trains
- Trainingspartner und Durchführung von Schulungen für das gesamte Unternehmen
- Etablierung eines Lean Portfolio Managements für eine einheitliche Priorisierung und mehrerer LACE-Teams in der DPO, Retail und in den Unternehmensprozessen
- Aktiver Einsatz als RTEs (Release Train Engineer)
Erfolg
- Stabile Produktteams mit einem festen Budgetrahmen
- Einheitliche Priorisierung über alle digitale Produkte
- Einheitliche Synchronisation und Alignment der Produktteams mit der Fahrzeugentwicklung
